員工要加薪，如何做？薪水加幾百元？太簡(jiǎn)易啦！如今給員工漲薪都時(shí)興股指期貨、股份，但除開這種，也有各式各樣的方法，漲知識(shí)了！

一、固定不動(dòng)漲薪法

1、漲薪方法：年底或今年初，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及員工綜合性主要表現(xiàn)，按比例，費(fèi)用預(yù)算為員工提升收入來源。

利:員工有一定歸屬感。

缺點(diǎn)：均衡難度系數(shù)大，公司勞動(dòng)力成本增加，欠缺激勵(lì)，員工收益提高遲緩。

2、工齡工資：依據(jù)員工服務(wù)項(xiàng)目期限，以年為企業(yè)提升收入來源。

利：毫無疑問員工的滿意度奉獻(xiàn)，吸引一些老員工。

缺點(diǎn)：留才但不鼓勵(lì)，提升成本費(fèi)，新老用戶員工收益與使用價(jià)值的失調(diào)。

3、提高級(jí)別：通過培訓(xùn)、考試，融合員工新員工入職時(shí)間、主要表現(xiàn)，在薪酬級(jí)別，技術(shù)等級(jí)上給與升級(jí)，進(jìn)而提升收入來源。

利：激勵(lì)員工有更強(qiáng)的主要表現(xiàn)、學(xué)技術(shù)提升能力，提升員工提高工資收入的機(jī)遇。

缺點(diǎn)：不斷提升公司人力成本，考評(píng)鑒定難度系數(shù)大，很有可能導(dǎo)致公平公正難題。

4、崗位升職：設(shè)定不一樣的崗位等級(jí)，讓員工有豐富多彩的崗位升高安全通道。

利：做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，吸引關(guān)鍵優(yōu)秀人才。

缺點(diǎn)：若崗位級(jí)別太多，不利扁平化圖標(biāo)，導(dǎo)致管理方法松垮。

5、評(píng)先漲薪：根據(jù)月季年的評(píng)定，給主要表現(xiàn)出色的員工固定不動(dòng)漲薪。

利：激勵(lì)員工有更加出色、突顯的主要表現(xiàn)。

缺點(diǎn)：一直給出色的員工漲薪，非常容易嚴(yán)厲打擊主要表現(xiàn)不太出色的員工。

6、合格漲薪：針對(duì)做到銷售業(yè)績(jī)或工作能力規(guī)范的員工給與固定不動(dòng)漲薪。

利：給員工立即的認(rèn)同與激勵(lì)，進(jìn)一步提高與平穩(wěn)員工收益。

缺點(diǎn)：提升公司總成本。漲薪做到一定高寬比，反倒危害員工的想像力與工作熱情固定不動(dòng)漲薪，只能提升公司變動(dòng)性成本費(fèi)。

二、尤其漲薪法

7、私送紅包：企業(yè)管理者為維持公平公正或吸引員工，擅自為員工發(fā)一些收益。

利：具備一定的隱密性，相到一些對(duì)收益有尤其要求的優(yōu)秀人才。

缺點(diǎn)：盡管秘密但終究會(huì)曝露，那樣產(chǎn)生一系列的穩(wěn)定性安全隱患。

8、提高補(bǔ)貼：類如加設(shè)午飯補(bǔ)助、交通費(fèi)，加班加點(diǎn)補(bǔ)助提高員工收益。

利：豐富多彩員工的收益，處理工作上碰到的福利，花費(fèi)擔(dān)負(fù)等難題。

缺點(diǎn)：福利終究是剛度的，員工不一定覺得補(bǔ)貼是收益的一部分。

9、總體目標(biāo)獎(jiǎng)賞：企業(yè)或單位做到某一銷售業(yè)績(jī)總體目標(biāo)，給精英團(tuán)隊(duì)或本人派發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)金或福利。

利：創(chuàng)建一同目標(biāo)感，激勵(lì)精英團(tuán)隊(duì)達(dá)到總體目標(biāo)，豐富多彩使用價(jià)值型收益。

缺點(diǎn)：內(nèi)部二次分配的公平公正考量，假如總體目標(biāo)訂得過高或具體分派太少，反倒會(huì)嚴(yán)厲打擊精英團(tuán)隊(duì)斗志。

10、單項(xiàng)工程獎(jiǎng)賞：例如全勤獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)、節(jié)省獎(jiǎng)、榮譽(yù)獎(jiǎng)、進(jìn)行獎(jiǎng)。

利：給員工造就大量的獎(jiǎng)賞方法與正鼓勵(lì)，正確引導(dǎo)員工的造就和投入。

缺點(diǎn)：搞好挑選與標(biāo)準(zhǔn)，防止產(chǎn)生分派系統(tǒng)漏洞。

豐富多彩員工的收益是一件好事，但要分辨;獎(jiǎng)賞是獎(jiǎng)賞，福利是福利。將獎(jiǎng)賞錢變成獎(jiǎng)賞，將獎(jiǎng)賞與員工使用價(jià)值奉獻(xiàn)有關(guān)，才可以讓員工給自己造就大量的獎(jiǎng)賞與福利。