一、漲薪時要注意什么

一切制度管理都離不了公司的文化藝術(shù)導向性，公司關(guān)心哪些，價值觀念是啥，在績效考評、崗位評定等機制上都是會突顯反映，薪酬設(shè)計方案都不除外。漲薪應(yīng)向公司關(guān)心的關(guān)鍵、重要職位歪斜，正確引導員工個人行為向公司期待的角度勤奮。與此同時，根據(jù)向關(guān)鍵職位歪斜，公司才可以吸引住和吸引出色員工，公司能夠保持可持續(xù)發(fā)展觀。漲薪規(guī)章制度與別的規(guī)章制度互相填補并不是僅有漲薪才可以提升員工滿意率，根據(jù)內(nèi)部調(diào)研，發(fā)覺員工的側(cè)重點，有目的性的鼓勵，實際效果應(yīng)當會更好，如：優(yōu)良的福利、多元化的福利、有效的升職臺階、帶薪年假規(guī)章制度、個股期權(quán)甚至優(yōu)良的學習培訓機遇等，都是有很有可能吸引住員工更為勤奮地工作中。因而，公司要依據(jù)員工意向，熟練掌握別的規(guī)章制度，才可以讓員工較大程度上的令人滿意。

二、怎樣科學合理地給員工漲薪

1、有效計算薪水

薪水是剛度成本費，公司要防止人力成本無限制升高，就需要依據(jù)下一本年度銷售業(yè)績提高預(yù)測分析，設(shè)置有效的上升幅度。那樣薪水增漲和企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密相連，就有效的防止了薪水漲上來，盈利降下去的狀況。明確增漲總金額后，依據(jù)上述標準，關(guān)鍵員工多漲一些，一般員工少漲一些，那樣不但合理地調(diào)節(jié)了人力成本，并且向員工傳遞了一個明顯的訊號：薪酬是自已取得的，僅有干得好，為公司創(chuàng)造財富，薪水才可以越漲越高。

2、薪酬調(diào)研

外界調(diào)查是處理薪水外界不公的合理方式，根據(jù)外界調(diào)研，有一個確定的較為標值，公司能夠明確薪水在市場上的主導地位和競爭能力，漲薪才可以有科學論證。一般說來，公司薪酬水準要處在銷售市場均值直線之上，才可以確保有競爭能力。而根據(jù)內(nèi)部調(diào)查，掌握員工最重視哪些，是高薪酬、高職位或是學習培訓機遇等，那樣在實際設(shè)計方案時才可以以問題為導向。

3、崗位評定

根據(jù)評定各工作崗位的比較使用價值和必要性（可選用因素計點法測算出每一個崗位精準的點值，并以此區(qū)劃崗位級別和薪酬規(guī)范），依據(jù)崗位價值和對公司的貢獻率漲薪，才可以處理內(nèi)部不合理難題。

4、績效考評

崗位評定處理的是崗位的比較使用價值，對崗不對人會；而考評處理的是員工銷售業(yè)績，對人不對崗。員工的工作能力和銷售業(yè)績會在考評上充分體現(xiàn)，那樣根據(jù)銷售業(yè)績再去提高薪水，用事實說話，員工不滿意的狀況會降低很多，老總也不會再為員工埋怨而煩惱。