一、制訂行之有效的總體目標并機構全部招聘面試全過程

1.對每一次招聘面試設置明確目標

2.精確考評，評定職位合適適合

3.管理方法統(tǒng)一的媒體公關信息內容（招聘者的情況要反映企業(yè)形象或是想招聘人員的規(guī)定）

4.評定招聘面試全過程

5.評定招聘面試全過程的實際效果

二、明確擔任某崗位需要的預估銷售業(yè)績。

1.明確總體目標（什么時候要做到哪些結果）

2.明確工作中阻礙（明確接納低限，碰觸道德底線即pass）

3.明確工作能力規(guī)定（根據個人行為、績效考評，一切碰觸崗位職責沒完成的內容都視作不符合）

三、根據提出問題預測分析求職者是不是具有做到預估銷售業(yè)績的工作能力。

1.示范性（實際案例能夠得出時間范圍實際主題活動，標準，必要性，業(yè)績考核）

2.敘述含有工作中阻礙的過去歷經（敘述情況，解決方式 ，自我表現(xiàn)）

3.規(guī)定敘述種類情況個人行為提出問題：舉例子與此同時進行好幾個關鍵工作中，怎樣分配，可以用工作方面或以外的歷經表明。為了更好地取得成功自身要先了解回答才好。

4.規(guī)定求職者敘述以往的個人行為與預估銷售業(yè)績的關聯(lián)。

5.敘述造就。提出問題：舉例子你對關鍵點的關心曾給機構產生的益處。你用哪種行動讓機構的工作中合理開展。

要有“合理回應”和“失效回應”的處理方法。

四、事先明確面試的問題的回答。開展一次合理招聘面試

1.制訂面試指南（對每一個人都問一樣的難題，詳細介紹招聘面試掌握求職者是不是掌握職位，針對提出問題是不是合理開展考評。盡量減少招聘面試者回應失效回答，招聘面試全過程邏輯性步驟，完畢招聘面試要通告以后的分配）