員工明確提出了漲薪，表明員工不會再墨守陳規(guī)，職位的不穩(wěn)定要素提升。做為老總，應(yīng)當(dāng)如何解決呢?是同意規(guī)定，提升員工工資待遇而求員工忠誠度的提升，職位平穩(wěn)的提升呢?或是駁回申訴規(guī)定并為很有可能發(fā)生的員工辭職的狀況作出防范措施呢?一般狀況下，老總從來不覺得錢是處理可靠性難題的重要。

有一些員工在是想漲薪就規(guī)定漲薪，壓根沒有客觀性點(diǎn)評自身為企業(yè)造就的使用價(jià)值。要加薪憑的或是整體實(shí)力，有整體實(shí)力才可以有主導(dǎo)權(quán)。假如這一提出要求的員工原本便是個(gè)無關(guān)緊要或是原本就沒有應(yīng)用必需的人，這類個(gè)人行為毫無疑問于自尋短見。

許多狀況下，明確提出漲薪的員工一般都早已或者已經(jīng)給自己找退路。如果不同意漲薪，他便會離開。假如這一員工有工作能力，有整體實(shí)力，那麼那樣的規(guī)定便是一次奪權(quán)。你展示了自身的牌面，給了老總兩條道路，是或是并不是。老總毫無疑問在對你的整體實(shí)力、發(fā)展?jié)摿?、忠誠度開展再次可能(這一可能的普遍性公正性自然也是難題)，作出選擇。

能夠看得出，針對員工的漲薪規(guī)定，公司和老板一般都是會持慎重的心態(tài)。怎樣可以讓自身的漲薪方案獲得完成呢?

相對性地說，在對外開放溝通交流性的公司文化中，員工的漲薪規(guī)定更非常容易完成些。由于在這類激勵市場競爭的價(jià)值評估管理體系下，奉獻(xiàn)和收益的關(guān)聯(lián)更為密切，老總也善于與員工討論使用價(jià)值難題，也善于用化學(xué)物質(zhì)方法來提升員工的工作主動性，刺激性大伙兒為企業(yè)造就大量的財(cái)富。

漲薪必須原因

原因一：本人必要性

如果你是一個(gè)任職于IT公司的軟件開發(fā)單位，那麼你也就相對于同企業(yè)人事部門的朋友更有可能振振有詞的明確提出漲薪。由于你處于企業(yè)的關(guān)鍵單位，這一點(diǎn)是很重要的，銷售市場決策使用價(jià)值，你什么價(jià)格并不是你自己說得算。針對企業(yè)而言，你造就的財(cái)富越多，你也就越有價(jià)值，為了更好地能留住你那樣一棵招財(cái)樹，乃至老總會積極的讓你漲薪。假如你僅僅一個(gè)邊緣人，多你很少，少你許多得話，那或是老老實(shí)實(shí)的，不必輕率碰觸這一比較敏感的話題討論，以防牛肉沒吃到，到惹的一身的羊騷。自身的崗位是不是處在企業(yè)關(guān)鍵單位或與企業(yè)關(guān)鍵新項(xiàng)目緊密相聯(lián)，是漲薪取得成功的關(guān)鍵性要素之一。

原因二：工作中適合性

假如工作中沒有自身恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)發(fā)展發(fā)展趨勢線路上，漲薪難不用說，自身沒了發(fā)展前途也許如今的身家都難保了。這是一個(gè)長久的難題，為了更好地一時(shí)或是為了更好地一世。每一個(gè)人都是有自身與眾不同的職業(yè)氣質(zhì)和特性，都是有不一樣的職業(yè)興趣和趨向，都是有自身的工作能力發(fā)展?jié)摿Ψ绞健＿@種要素決策了每一個(gè)人都是有一個(gè)合適的工作中，合適的崗位便是你完成個(gè)人價(jià)值的演出舞臺。僅有找到適合自身發(fā)展趨勢的演出舞臺，你才有持續(xù)發(fā)展趨勢的機(jī)遇。擁有本人和崗位的高寬比配對，才可以讓自身的薪情好起來。

談漲薪還需要有方法

在全面的考慮到以后，你決策要向老總提。這是你必須適合的方法。方法應(yīng)用的恰當(dāng)是否和最終結(jié)果是擁有很立即的關(guān)聯(lián)的。權(quán)威專家們得出了下列2個(gè)提議：

1、確立的描述自身的用意

即然決策提了，就不要在想來想去，猶豫不定了。鼓足勇氣，用最立即，最搞清楚的方法表述你的念頭，明確提出你的規(guī)定。假如你表述不清，不但不可以具有你想像中委婉的實(shí)際效果，反倒或事半功倍。

2、最好是找立即負(fù)責(zé)人解決困難

大領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是對你的工作績效考核、專業(yè)能力最有話語權(quán)的人之一了。立即找他談不但能更強(qiáng)的表述你的用意，還可以防止一些多余的不便。要了解，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都對下屬跨級匯報(bào)是很有觀點(diǎn)的，并且假如你跨級匯報(bào)，另一方也不一定對你有什么樣的掌握，實(shí)際效果反倒會打折。