收集競爭者的情報信息就是指企業(yè)的立即競爭者的有使用價值情報信息，包含對策、方案、方式方法及工作人員材料。競爭者的情報信息能使我們在其下一次的招騁主題活動進(jìn)行以前開展職位招聘，能夠更好地抵抗另一方，招騁層面的情報信息一般是：

*最出色的應(yīng)聘者為何向競爭者申請辦理工作中，而不愿意向大家申請辦理？

*應(yīng)聘者為何查看競爭者的企業(yè)官網(wǎng)？

*若應(yīng)聘者不到大家企業(yè)應(yīng)聘求職，她們會轉(zhuǎn)問哪一家企業(yè)？大家企業(yè)與其他企業(yè)中間的工資差值多少錢？

*大家企業(yè)在招騁中最后制勝的要素是啥？哪些方面促進(jìn)一些應(yīng)聘者最后挑選市場競爭

*敵人給予的崗位？危害大家公司招人工作中的欠佳要素是啥？

*在競爭者的廣告宣傳、網(wǎng)址以及它招騁方法中，哪一項對應(yīng)聘者的危害較大 ？

如何收集敵人的情報信息

最常見方式是當(dāng)應(yīng)聘者來我公司上班的第一天起，選用工作組或立即一對一的方法與她們開展談話，在應(yīng)聘者離職三至六個月以后，對她們辭職后的狀況開展跟蹤。

如在應(yīng)聘者工作的第一天，招聘人員與她們談話，能夠了解一些簡易的難題，比如：

*來本企業(yè)前，你一直在其他企業(yè)干過做什么工作？

*在你之前就職的企業(yè)里誰的主要表現(xiàn)十分突顯？你能不能說動他來本企業(yè)工作中？

*你為何要離去上一個崗位？

*在你之前的企業(yè)里，促進(jìn)大家離去企業(yè)的欠佳要素是啥？

*你能幫助我們改善招聘方法嗎？

*在大家招騁期內(nèi)，哪幾個方面使你對本企業(yè)造成興趣愛好或使你討厭本企業(yè)？

*你可以將本企業(yè)的特性例舉出去嗎？

*你的前男友老總最好是的管理方案是啥？較大 的缺點是啥？

其他情報信息也很重要

你要能夠向新員工收集其他有使用價值的情報信息。這類情報信息包含：

*協(xié)助大家掌握怎樣激起你的主動性及充分運用你的工作能力？

*在招騁期內(nèi)大家哪層面令你心寒？

*期待在大家企業(yè)就職多長時間，你的下一份工作中是啥？三個月以后，還能夠了解其最開始環(huán)節(jié)的體會，并了解她們是不是后悔莫及離去之前的企業(yè)。