招聘面試結(jié)果的意見反饋就是指將在競(jìng)選論文答辯招聘面試全過程的各種各樣記錄卡，開展歸納評(píng)分后；經(jīng)審核，作出錄取是否的決策；接著通告求職者。

1、對(duì)錄取者的反饋機(jī)制。

人事部將聘請(qǐng)通知單發(fā)至聘請(qǐng)者手上，有時(shí)候還需要開展一次“錄取談話”，這談話是將相關(guān)錄取的各類事宜表述清晰，求職者有哪些難題也應(yīng)在此次談話中回應(yīng)。如工資待遇、福利、差旅費(fèi)難題、精英團(tuán)隊(duì)抽成難題、工作中標(biāo)準(zhǔn)、銷售方案這些，與此同時(shí)對(duì)合同書里必須 承諾的獨(dú)特條文開展表明與表述。

2、對(duì)未錄取者的反饋機(jī)制。

許多 公司只將反饋機(jī)制給了聘請(qǐng)者，而通常忽略了對(duì)未被聘請(qǐng)者意見反饋，乃至用“大家會(huì)考慮到，你先忙等大家的喜訊吧！”那樣的話推辭未被聘請(qǐng)者，結(jié)果因未給與意見反饋，它是對(duì)未被聘請(qǐng)者一種的不重視，不利于企業(yè)的品牌形象。在職人員場(chǎng)中，留有一個(gè)不太好的社會(huì)效應(yīng)。萬象企業(yè)針對(duì)未被聘請(qǐng)的高級(jí)工作人員應(yīng)聘者，都是會(huì)有辭謝。有時(shí)候在競(jìng)選論文答辯前，或者完畢后，與此同時(shí)對(duì)的確有工作能力、目前并不是很合適本職位的，還會(huì)繼續(xù)納入企業(yè)人才儲(chǔ)備，保持聯(lián)絡(luò)；或者強(qiáng)烈推薦給其他企業(yè)。這說明本次無法開心協(xié)作，并不是其能力不足，而僅僅不宜企業(yè)現(xiàn)階段必須 罷了。每一個(gè)求職者均具備掌握其面試結(jié)果的自主權(quán)，而用人公司又或者是一些人力資源服務(wù)組織，也一樣具備告之求職者其是不是被錄取及其未被錄取的緣故的責(zé)任。招聘單位假如僅僅一味地推遲與無動(dòng)于衷，或許會(huì)讓求職者對(duì)于此事企業(yè)的好印像“折扣”，覺得該企業(yè)的管理方法欠缺個(gè)性化，從而危害該企業(yè)在業(yè)內(nèi)的品牌形象。

關(guān)心招騁全過程中每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

謹(jǐn)記保持“好顧主”的知名度是很重要的。因而，拒絕落選者時(shí)，要謹(jǐn)慎行事并具有重視，匆匆拒絕與未予回應(yīng)均不可取。在回應(yīng)落選者時(shí)，最先要對(duì)這種有興趣愛好來參與招聘面試或選撥的人員表達(dá)感謝之意。若很有可能得話，解決應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷和工作能力表明贊譽(yù)。有一些公司會(huì)在回復(fù)詢盤時(shí)附一封由最大崗位的招聘面試人手寫簽名的祝愿信函，那樣會(huì)使落選者緩解挫敗感。

招聘面試結(jié)果意見反饋看起來瑣事，但事實(shí)上展現(xiàn)了公司針對(duì)招聘人才的管理方法是不是技術(shù)專業(yè)。這類專業(yè)能力主要表現(xiàn)為是不是個(gè)性化、系統(tǒng)化、規(guī)范性，是不是將求職者與公司放到了一個(gè)同樣關(guān)鍵的天平秤上，是不是真真正正展現(xiàn)了“以民為本”。實(shí)際上，公司在招騁全過程中，即發(fā)布簡(jiǎn)歷信息內(nèi)容、挑選個(gè)人簡(jiǎn)歷、通告筆/招聘面試、開展評(píng)定、明確是不是錄取、通告招聘面試結(jié)果、員工新員工入職與融進(jìn)這些各個(gè)階段均要反映出招聘人才的專業(yè)能力。就拿通告求職者應(yīng)考這一關(guān)鍵點(diǎn)而言，一樣不可以忽略。

招聘人才全部全過程全是求職者與公司間相互之間考慮的全過程。俗話說得好“態(tài)度決定成功與失敗”，關(guān)心了全部全過程中的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，則預(yù)兆著一個(gè)優(yōu)良的結(jié)果。假如忽視一切一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，則很有可能造成 不成功，會(huì)給公司產(chǎn)生無法估量的損害，我們可以想像招騁的重置成本有多大，因而，以重視、公平的心理狀態(tài)看待求職者，得到維護(hù)保養(yǎng)公司的品牌形象，提升公司品牌效應(yīng)，將是人力資源管理從業(yè)人員一項(xiàng)必不可少的工作中。