為什么要做員工福利

員工福利，這一日益為企業(yè)所重視的元素，到底能給企業(yè)帶來何種價(jià)值？又該如何創(chuàng)建一種適合自己的、行之有效的員工福利制度？為此，我們從若干個(gè)方面剖析這一問題。

一、提高員工的忠誠度

留住員工，這是每個(gè)企業(yè)首要解決的問題。而員工福利制度的合理設(shè)計(jì)，無疑會(huì)在其中起到?jīng)Q定性作用。員工福利體系在充分考慮貨幣薪酬吸引力的同時(shí)，也關(guān)注到非貨幣薪酬的因素，如工作環(huán)境、企業(yè)文化、發(fā)展機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、彈性工時(shí)、員工俱樂部活動(dòng)等等。這些非貨幣薪酬的因素，對于員工來說，本身就是他們所追求的，這些因素的出現(xiàn)正好可以滿足他們這方面的需要，對于員工來說是一種強(qiáng)大的吸引力，員工的忠誠度也會(huì)因此得到提升。

二、增加員工的歸屬感

將來的競爭是員工福利制度的競爭。因?yàn)橐涣鞯膯T工最清楚什么樣的福利最能夠打動(dòng)他們，最能令他們心甘情愿地工作，同時(shí)對企業(yè)的滿意度也由此提高。員工福利制度設(shè)計(jì)得越完善，員工對自身權(quán)益的認(rèn)識就越明確，從而也就越感到有保障，對企業(yè)的信任度也就越高，歸屬感隨之增強(qiáng)。

三、提高企業(yè)的凝聚力

一個(gè)優(yōu)秀的福利制度，不僅能滿足員工的物質(zhì)需求，還能創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，以及提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)和升遷機(jī)會(huì)等。同時(shí)員工是企業(yè)最為寶貴的財(cái)富。要獲取最大限度的利益并兼顧道德方面的因素。一些在業(yè)務(wù)領(lǐng)域里的合作伙伴都是需要公司事先約定要保障員工一定的待遇以及安排合適的職位，來共同面對商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。合理的工作環(huán)境和機(jī)會(huì)都得益于員工福利制度的合理性和完善性。企業(yè)在社會(huì)公眾面前樹立起良好的形象，并成為優(yōu)秀人才向往的地方。這無疑大大提高了企業(yè)的凝聚力。

四、員工福利投入的成本問題

很多企業(yè)認(rèn)為既然員工福利是要投入的，而且要花這么多錢，那為什么還要做呢？其實(shí)從長遠(yuǎn)的角度來看，一個(gè)好的員工福利制度，除了能夠在提高員工的滿意度和忠誠度的基礎(chǔ)之上降低新員工的招聘成本之外，還可以從側(cè)面降低企業(yè)的運(yùn)營成本。如工作效率的提高、工傷事故率降低等等。

結(jié)合上面內(nèi)容，總的來說，合理的員工福利制度既能夠從員工的利益出發(fā)，又能夠兼顧企業(yè)利益；既考慮了現(xiàn)實(shí)性又兼顧了長遠(yuǎn)性；既考慮到物質(zhì)又考慮到非物質(zhì)；既有精神的激勵(lì)又有一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào)；因此要想做一個(gè)好的企業(yè)就必須要合理的設(shè)計(jì)自己的員工福利制度！這應(yīng)該是企業(yè)管理中不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容！