企業(yè)福利對員工的吸引力有多大

企業(yè)在設(shè)計自身戰(zhàn)略的時候，要解決三個層面的問題。一是如何在當(dāng)前的環(huán)境中求生存的問題；二是如何在與競爭對手的對抗中取得優(yōu)勢的問題；三是如何為員工提供福利，增強員工對企業(yè)的忠誠度，進而使企業(yè)在未來的發(fā)展中立于不敗之地的問題。企業(yè)必須關(guān)注員工的福利，才能更好地留住人才，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)福利的重要性

隨著社會的進步，員工的生活水平在不斷提高，他們已經(jīng)不僅僅滿足于溫飽型的福利政策，而是向激勵型、發(fā)展型、創(chuàng)造型的福利政策轉(zhuǎn)變。因為激勵型福利能讓員工在物質(zhì)上得到一些實惠，發(fā)展型福利能讓員工在精神上得到一定的鼓舞；創(chuàng)造型福利不僅能提高員工的歸屬感，更能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展助力。對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)而言，也應(yīng)在增強對員工的關(guān)懷力度上狠下功夫，尤其要在健全各種福利體系、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化上投入更多精力，制定更有效的企業(yè)福利計劃。只有不斷為員工創(chuàng)造各種福利政策，才能有效提升員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度。

二、福利政策的表現(xiàn)形式

員工福利大致可分為兩類：一類是直接經(jīng)濟利益；另一類是間接經(jīng)濟利益。

直接經(jīng)濟利益主要是指企業(yè)為增加員工收入、減少員工后顧之憂而采取的措施。如：為員工建立養(yǎng)老、醫(yī)療等保險制度，提高員工工資收入水平等。這些措施的實施，不僅能使員工全身心地投入到工作中去，還能增強企業(yè)的凝聚力。據(jù)調(diào)查顯示：如果企業(yè)能夠為員工解決住房問題，那么員工就會對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感，并會以加倍的工作熱情回報企業(yè)。間接經(jīng)濟利益主要是指企業(yè)為員工提供免費午餐、免費宿舍、帶薪休假等非貨幣性利益。如：很多企業(yè)為了豐富員工的業(yè)余生活，都會在休息日組織各種娛樂活動，或為豐富員工的業(yè)余生活購買健身器材等。

三、好的福利政策要具有針對性

企業(yè)的規(guī)模不同、所處的階段不同、所從事的行業(yè)不同、面對的員工群體不同，其福利政策也應(yīng)有所不同。如：某企業(yè)剛剛起步，效益不是太好，為了讓員工在比較艱苦的條件下安心工作，制定了各種“特殊”福利：一是在每個月發(fā)放一定金額的午餐補助；二是報銷結(jié)婚等各項禮金；三是免除住宿押金；四是增加旅游、培訓(xùn)機會。其“特殊”福利非但不“特殊”，相反在同等崗位上拿的工資比其他員工要少很多，但他們?nèi)詷酚诠ぷ?。原因是他們的目的很明確：努力工作—獲得更多報酬—企業(yè)強大—自身得到更多實惠。相反，有些福利雖然讓員工暫時看起來得到了很多實惠，但隨著時間的推移就會失去它的價值。因為福利多是一種企業(yè)“賜予”員工的優(yōu)惠政策，這往往會給人一種不勞而獲的感覺，所以只有把福利當(dāng)做一種獎勵手段，才能有效激發(fā)員工的積極性。而要想使這種獎勵真正發(fā)揮作用并具有針對性，就要求企業(yè)在制定福利政策時必須充分考慮到員工個體的差異性和不同階段的需求變化。

四、福利政策要有連貫性

一個好的福利政策應(yīng)該具有連貫性，它不僅能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，還能使員工產(chǎn)生一種歸屬感。如果一個企業(yè)的福利政策經(jīng)常變來變?nèi)セ虺钕Ω?，那么不僅會讓員工無所適從，而且還會使企業(yè)的凝聚力大打折扣。所以企業(yè)在制定福利政策時一定要有前瞻性、系統(tǒng)性、連貫性。只有這樣，才能讓員工從內(nèi)心深處真正感受到企業(yè)對他們的關(guān)懷和激勵。

總之一個好的福利政策能起到凝聚人心的作用。好的福利政策應(yīng)讓員工明白：自己在企業(yè)中并不僅僅是一個為老板賺錢的工具或機器，而是一個活生生的人；企業(yè)并沒有忘記他們這些為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的人；他們在企業(yè)中不但會有安全感，還會有一種歸屬感；只要他們?yōu)槠髽I(yè)做出了更大的貢獻，他們就會獲得更多的實惠！這就是一個好的福利政策所要起到的長遠(yuǎn)作用！