當(dāng)下，各個(gè)電力網(wǎng)公司在擴(kuò)寬員工發(fā)展安全通道、整體規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展、關(guān)心員工快樂成長等層面作出了很多成效顯著的工作中。但毫無疑問的是，受多種多樣要素的危害，一部分公司也有各種各樣一成不變，限定了員工的工作主動(dòng)性，從一定水平上限定了員工的發(fā)展。因此，大家倡導(dǎo)要關(guān)心員工，不必“關(guān)著”員工。

要重視員工的主導(dǎo)權(quán)。“關(guān)著”員工總是發(fā)生誤會(huì)、抱怨、乃至抵抗，要以職代會(huì)、懇談會(huì)、座談會(huì)等方式，搭建公司與員工公平溝通交流溝通交流的公路橋梁，緊緊圍繞公司發(fā)展、供電系統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目、運(yùn)營管理、日常生活福利等話題討論各抒己見、踴躍發(fā)言，讓員工充足地表述自身的見解，對(duì)工作中提意見。這既可讓公司征詢到優(yōu)良的提議，又能掌握員工的思想動(dòng)態(tài)報(bào)告;彼此既能以誠相待溝通交流，又能推動(dòng)相互理解。

要重視員工的創(chuàng)造力。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，公司發(fā)展務(wù)必與時(shí)俱進(jìn)轉(zhuǎn)型，持續(xù)提高大力開展“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的主動(dòng)性和民主作風(fēng)。而“關(guān)著”員工只有塑造出循規(guī)蹈矩、墨守陳規(guī)的團(tuán)隊(duì)，因而要為員工給予創(chuàng)造力工作中的自然環(huán)境、持續(xù)轉(zhuǎn)型的服務(wù)平臺(tái)。

要持續(xù)擴(kuò)寬用人之道。處理員工成長階段中的“過獨(dú)木橋”狀況，在輸配電、變電器、配電設(shè)備、營銷推廣的關(guān)鍵技術(shù)專業(yè)技術(shù)工種中設(shè)定不一樣等級(jí)的職位編碼序列，為才華橫溢有識(shí)的青年人員工給予成長空間和安全通道。公司的管理職位還要朝向全體人員員工推行公開招聘為主導(dǎo)的勞動(dòng)力選撥體制，促進(jìn)管理方法團(tuán)隊(duì)向低齡化、系統(tǒng)化、系統(tǒng)化邁入。