近日，各大企業(yè)在今年的上半年度的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)陸續(xù)公布，第三季度的優(yōu)秀人才爭(zhēng)奪又拉開序幕。

華為公司、zte中興中國兩大電信網(wǎng)行業(yè)龍頭錢多無處花，推動(dòng)全部領(lǐng)域的優(yōu)秀人才與發(fā)展趨勢(shì)邁向，華為公司以其深厚的資產(chǎn)適用大幅漲薪，來吸引吸引住杰出人才，而zte中興選用員工持股計(jì)劃關(guān)鍵優(yōu)秀人才。這一行為，羨慕了許多公司的老板，也讓許多應(yīng)聘者按耐不住。與此同時(shí)許多老板對(duì)于此事表明深感憂慮，既沒這么多錢來給員工漲薪，都沒有股份可供鼓勵(lì)，這該怎樣留住人才呢？對(duì)于此事，眾達(dá)樸信高級(jí)合伙人王伯巖教師表明，"公司因?yàn)榘l(fā)展趨勢(shì)環(huán)節(jié)不一樣、市場(chǎng)細(xì)分不一樣，制訂的企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不一樣，從而造成 的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略也不一樣。依據(jù)不一樣的發(fā)展戰(zhàn)略，采用不一樣的薪酬鼓勵(lì)方法是必定的。關(guān)鍵的不是你給員工漲了是多少薪，給了他是多少股權(quán)，而薪酬身后的選育用留——人力資源管理結(jié)構(gòu)型工作中豐富是否，明確了優(yōu)秀人才的邁向。"那麼怎樣才能吸引想留的人，吸引住必須的員工呢？王伯巖教師然后講到，"如今的薪酬定義不只是薪水、獎(jiǎng)勵(lì)金、分紅那么簡(jiǎn)易，它還務(wù)必包含福利、員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與發(fā)展、職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)遇、辦公環(huán)境等。如今的應(yīng)聘者愈來愈關(guān)注福利、員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與發(fā)展、職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)遇與辦公環(huán)境，要各個(gè)方面、多層面地吸引、引進(jìn)人才，僅僅靠漲薪是沒法具有功效的?，F(xiàn)階段絕大多數(shù)公司漲薪欠缺結(jié)構(gòu)型支撐點(diǎn)，搭建全方位的薪酬管理體系方式尤為重要。依據(jù)眾達(dá)樸信最近薪酬溝通交流調(diào)查狀況看，薪酬溝通交流是在其中關(guān)鍵的薄弱點(diǎn)。"眾達(dá)樸信對(duì)全國各地范疇內(nèi)各領(lǐng)域近千家顧客公司的薪酬溝通交流狀況的調(diào)查結(jié)果中能夠看得出，現(xiàn)階段中國公司的薪酬溝通交流匱乏，溝通交流大多數(shù)只是僅限于薪水的告之。

一半之上公司"被"薪酬溝通交流，超出75%的溝通交流局限性在告之薪水福利

據(jù)《二零一三年眾達(dá)樸信薪酬溝通交流調(diào)查報(bào)告》表明，盡管現(xiàn)階段超出95%的公司有薪酬溝通交流的觀念，可是僅有78%的公司推行了薪酬溝通交流，也有近20%都還沒付諸行動(dòng)。即便是采用了薪酬溝通交流的公司，一半之上也全是"被"溝通交流，僅有從上向下的告之，或是是薪酬派發(fā)后的了解。與其說溝通交流，倒不如說是傳遞。

不僅是溝通的方式有什么問題，其溝通交流的內(nèi)容也很局限性。采用溝通交流的公司超出75%溝通交流的目地是為了更好地告之員工薪水福利，向員工傳遞每月薪水狀況；唯一值得一提的是的是有15%上下的公司觀念到"學(xué)習(xí)培訓(xùn)與發(fā)展趨勢(shì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)"也是薪酬溝通交流的關(guān)鍵一塊。伴隨著低年紀(jì)、高文憑員工的持續(xù)涌進(jìn)，80、九零后員工尊崇隨意、期盼被認(rèn)同的意識(shí)愈來愈多的被公司所接納，將來薪酬溝通方式將趨于互動(dòng)交流盆友式的溝通交流，而學(xué)習(xí)培訓(xùn)與發(fā)展趨勢(shì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃將慢慢替代薪水福利通告變成薪酬溝通交流的最主要的目地。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)與發(fā)展趨勢(shì)方案將變成公司薪酬溝通交流的優(yōu)選

依據(jù)調(diào)查狀況看，推行薪酬溝通交流的公司超出70%或是局限性在化學(xué)物質(zhì)溝通交流，而學(xué)習(xí)培訓(xùn)與發(fā)展趨勢(shì)是是非非化學(xué)物質(zhì)溝通交流的優(yōu)選。不一樣的溝通交流內(nèi)容相匹配于不一樣的溝通交流周期時(shí)間，學(xué)習(xí)培訓(xùn)與發(fā)展趨勢(shì)是溝通交流最經(jīng)常的，大概大半個(gè)月一次。薪水等化學(xué)物質(zhì)類溝通交流頻率與發(fā)工資頻率差不多，每月一次上下。職涯發(fā)展趨勢(shì)與辦公環(huán)境因?yàn)槠湎鄬?duì)性的可靠性，溝通交流的頻率較少，分別是大半年一次與每一年一次。

薪酬溝通交流滿意率層面，職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)遇、標(biāo)準(zhǔn)工資和績(jī)效獎(jiǎng)金，變成員工最不滿意的三項(xiàng)。這三項(xiàng)也是人力資源管理關(guān)鍵三大控制模塊，從一個(gè)側(cè)邊也表明了許多企業(yè)在薪酬調(diào)查后的漲薪下一步工作，顯而易見不夠。薪酬管理方面是一個(gè)系統(tǒng)化的、多元性的工作中，全方位薪酬的情況下，員工的發(fā)展趨勢(shì)與鼓勵(lì)，創(chuàng)造財(cái)富的驅(qū)動(dòng)力，都蘊(yùn)涵在此。

電子郵件、QQ、手機(jī)微信將變成將來薪酬溝通交流的三駕馬車

現(xiàn)階段，大多數(shù)公司全是靠紙版文檔、QQ與電子郵件來完成薪酬溝通交流的。一部分公司或是傳統(tǒng)式的依靠電話、談話或是紙版文檔。在其中電子郵件是應(yīng)用頻率數(shù)最多的，工資單、管理制度、工作職責(zé)等，依靠電子郵件的群發(fā)消息。電子郵件立即交互性較弱，而傳統(tǒng)式方法紙版文檔等成本增加、用時(shí)等缺陷，比較嚴(yán)重危害著其溝通交流效率。75%的企業(yè)管理人員覺得紙版文檔等決不是理想化的溝通方式，它將大量地變成一種檔案文件存儲(chǔ)。

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)自媒體時(shí)代，別的傳統(tǒng)式溝通方式也遭到著沖擊性，不論是零距離溝通交流或是專題講座，都將被新起的溝通方式所替代。QQ與手機(jī)微信以其時(shí)效性、便利性、交互性、非正規(guī)的的友善性遭受愈來愈多企業(yè)管理人員的鐘愛。微信群，正從大家的日常生活邁向工作中，從一種時(shí)尚潮流邁向日常。