某公司人事部張主管近期遇到一個繁雜的事兒：一名技術(shù)骨干員工小龍明確提出要申請辦理本年度漲薪，并期待上漲30%，調(diào)高3000元。張主管內(nèi)心清晰，這么大的漲薪力度企業(yè)難以達到，但如果不同意，小龍很有可能會離職，由于其申請辦理語調(diào)堅定不移，很顯著是先拔頭籌。而老總又交代說小龍已經(jīng)承擔一個很重要的新項目，是肯定不可以放跑的。應對這左右為難窘境，張主管遲疑了……

關(guān)鍵員工“綁票”漲薪，我堅信絕大多數(shù)公司、絕大多數(shù)HR都是有過張主管的歷經(jīng)，當碰到關(guān)鍵員工“綁票”漲薪，本人覺得做為HR或者企業(yè)管理者應確定幾個方面：

第一、 該員工實際工資狀況，是不是在企業(yè)內(nèi)部同等級處在稍低狀況？假如回答是，那麼漲薪是有效的規(guī)定，最少調(diào)是多少，這一得看對同樣崗位薪酬范疇的定義，工作中終究是為了更好地掙錢；

第二、 確定企業(yè)內(nèi)部薪酬構(gòu)造是不是與銷售市場同業(yè)競爭、同崗位貼近；

第三、 在人力資源市場同業(yè)競爭同崗位薪水狀況，如果是稍低的，那麼企業(yè)不給他們作薪酬調(diào)節(jié)，優(yōu)秀人才毫無疑問會外流，總而言之薪酬與工作能力、銷售業(yè)績、職位所需專業(yè)技能等一定要配對；

第四、 確定該工作人員是不是在解決為新項目，而企業(yè)又沒有別的儲備工作人員，還以辭職來得到 漲薪，假如回答是，那麼這類人沒留也好。趕快找一位人取代小龍的有什么好工作，在替補隊員工作人員未及時前，一定要控住小龍。

剖析了一下現(xiàn)況，如今大家來講下如何處理？

1、將局勢剖析給老總聽。將之上自身的剖析和念頭簡略的與老總溝通交流下，隨后沿著下列的解決方法一步步說出來，征求老總的愿意，隨后才可以執(zhí)行。

2、愿意小龍的加薪申請，使新項目圓滿完成。請老總盡早愿意和簽名，便于HR單位快速實行和作出漲薪解決，并將信息內(nèi)容轉(zhuǎn)達小龍，說老總十分重視小龍，對小龍的工作能力很注重，十分爽快的同意了他的加薪申請并快速的簽了字，期待他認真工作，不可以讓已經(jīng)承擔的關(guān)鍵新項目出什么錯漏，不會辜負老總的抬愛，我覺得小龍應當會感謝老板的“惠愛”而認真工作的，并且他一定不容易動向老總核查：老總對自身加薪申請到底是如何想的？

3、提議讓新項目第二第三責任人各自見老總。將新項目第二、第三責任人以匯報的為名各自到老總處，老總歷經(jīng)掌握新項目工作進展等，趁機分別規(guī)定要認真工作，之后企業(yè)也有很多新項目要發(fā)展趨勢，期待她們盡早發(fā)展，假如可以變成關(guān)鍵新項目的責任人，堅信在崗位和薪酬上都是會有一定的反映的，老總會親自經(jīng)常性開展定期檢查考評的。那樣做的益處是，期待二人中分別勤奮去市場競爭，總是能有一個在沒多久未來能夠代替小龍。

4、服務承諾老總，HR單位隨時隨地跟蹤該新項目全體人員主要表現(xiàn)。這時候，根據(jù)之上各層面的工作中，堅信老總對于此事新項目的順利進行早已較為安心，假如HR單位在適度跟蹤掌握此新項目全體人員的工作業(yè)績、心理狀態(tài)發(fā)展趨勢等，老總更為安心，堅信直到新項目進行后就應當能夠?qū)ふ掖嫘↓埖墓ぷ魅藛T，還可以徹底解出老總被小龍“綁票”漲薪的糟心。

匯總：員工規(guī)定薪水很一切正常，這一就實際事情而言，必須 情與理緊密結(jié)合，相互之間竭盡全力爭得。針對薪酬設(shè)計方案而言，在竭盡全力設(shè)計方案的具備激勵的與此同時，一定要個崗位工作職責和專業(yè)技能相符合。分階段的開展考評，做到規(guī)定就立即給員工漲上來，達不上規(guī)定，也讓員工了解其差別，防止坐地起價。