《財(cái)富》（漢化版）宣布公布了2015年“我國最具知名度的25位商業(yè)界女士”排名榜，陳春花初次入選，并且或是排在第二位。

行走于商業(yè)服務(wù)武林與高等院校大學(xué)問中間，陳春花一直得心應(yīng)手。

2013年5月22日，新希望六和股權(quán)有限責(zé)任公司公布，任職陳春花為聯(lián)席董事長兼CEO。此后，兼任專家教授、文學(xué)家、資詢權(quán)威專家等多重身份的陳春花又多了一種真實(shí)身份，企業(yè)管理人員。

訪談全過程中，陳春花向《二十一世紀(jì)商業(yè)評論》（下稱《21CBR》）新聞?dòng)浾咧毖圆恢M，不管立德樹人亦或是管理企業(yè)，她時(shí)刻會想到黑格爾說過的一段話：“這兒有一個(gè)英雄人物，只不過是在果實(shí)成熟時(shí)輕搖了一下桃樹。大家認(rèn)為那樣太無足輕重了沒有？那麼就請好好地看一下被他搖過的那棵樹和樹底下遍地的果子吧。”

當(dāng)初接納新希望集團(tuán)劉永好的加盟代理邀約時(shí)，陳春花曾與其說承諾，新希望六和聯(lián)席董事長兼CEO僅僅做兼職，歷時(shí)三年。現(xiàn)如今間距承諾限期很近，陳春花出路在哪里？

2000年，六和集團(tuán)創(chuàng)辦人張?zhí)浦ペs到新加坡國立大學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在國際商學(xué)院的一堂課上，做為講課老師的陳春花與張?zhí)浦コ跸嘧R，那一年陳春花三十六歲。

“2000年的情況下，一個(gè)中國的民企就送禮到新加坡國立大學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這要我覺得很詫異?！标惔夯ㄔ诮蛹{《21CBR》記者采訪時(shí)講到，那時(shí)候我國民企留學(xué)出國的狀況并不常見，在很多跨國公司、國企的“烘托”下，張?zhí)浦サ陌l(fā)生造成了陳春花的關(guān)心。

因此，當(dāng)張?zhí)浦コ殚e，邀約陳春花去青島掌握六和集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程時(shí)，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新頗豐的陳春花毫不在意。那時(shí)候的陳春花沒有想起，伴隨著觸碰的增加，她對六和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的歸屬感慢慢提高。

2003年，六和集團(tuán)來到第十個(gè)年分，企業(yè)發(fā)展必須 全新升級的方式來解決銷售市場的轉(zhuǎn)變，六和集團(tuán)的三位創(chuàng)辦人一致期待由陳春花領(lǐng)著更改，她接納了。

回望往日，陳春花直言：“我十分敬佩唐芝老先生的氣魄和能量，也特別感謝三位創(chuàng)辦人給與的信賴和適用?！彼灿脤?shí)際行動(dòng)感恩回饋了這一份信賴。不上2年任職期內(nèi)，陳春花和精英團(tuán)隊(duì)一起造就了農(nóng)牧業(yè)領(lǐng)域的驚喜：擺脫原來的“六和方式”，集團(tuán)公司的年銷量從28億人民幣提高到74億人民幣，六和跑到領(lǐng)域的最前面。

2年后，新的希望進(jìn)駐六和，陳春花從首席總裁的崗位變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢顧問。只需還有機(jī)會，新希望集團(tuán)老總劉永好總是會找陳春花討論重返企業(yè)就職的難題。2013年，新希望集團(tuán)將歷經(jīng)艱辛的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，也必須 尋找全新升級的發(fā)展模式，此次陳春花總算接納邀約，她表述說：“由于義務(wù)。”

“新希望六和原來是以精飼料為主導(dǎo)的中國最大的農(nóng)牧業(yè)公司，而且精飼料銷售量早已做到全世界前三的部位。那樣一家具備33年歷史時(shí)間的企業(yè)，在農(nóng)牧業(yè)領(lǐng)域尤其是飼料業(yè)具備與眾不同的影響力和競爭能力?？墒墙袢杖夸N售市場和領(lǐng)域都發(fā)生了全局性的轉(zhuǎn)變，因而我需要領(lǐng)著這個(gè)企業(yè)做出完全的轉(zhuǎn)型發(fā)展?！彼顷惔夯ㄖ貧w新希望六和時(shí)肩膀背著的重?fù)?dān)。

令人詫異的是，在劉永好的全力支持下，陳春花又用了2年時(shí)間領(lǐng)著這個(gè)企業(yè)擺脫低谷期?，F(xiàn)階段，新希望六和銷售業(yè)績已修復(fù)了提高，依據(jù)新希望六和上年公布的上半年度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，企業(yè)完成主營業(yè)務(wù)收入超出320億人民幣，同比增加3.78%，純利潤超出12億人民幣，同比增速12.61%。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出風(fēng)口下，陳春花下完那么一個(gè)結(jié)論：“要不轉(zhuǎn)型發(fā)展，要不亡國?！?/p>

“轉(zhuǎn)型發(fā)展針對很多人來講，并并不是積極的挑選，只是處于被動(dòng)、不可而為此的挑選，它是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的實(shí)際，大家企業(yè)也一樣不可以避免。”陳春花對領(lǐng)域總體狀況看得非常深入，她覺得導(dǎo)致我國農(nóng)牧業(yè)領(lǐng)域不斷高成本費(fèi)、肺炎疫情、全世界貿(mào)易及其自然環(huán)境奮戰(zhàn)的緣故恰好是轉(zhuǎn)型發(fā)展姿勢太慢。

重返企業(yè)，陳春花下手從全產(chǎn)業(yè)鏈、關(guān)鍵技術(shù)工作能力、國外合理布局及信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫查詢四個(gè)層面開展發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)節(jié)。

現(xiàn)階段，新希望六和有著十五萬飼養(yǎng)客戶和500好幾個(gè)合作商，購置經(jīng)營規(guī)模豐厚；但傳統(tǒng)式農(nóng)牧業(yè)根據(jù)養(yǎng)殖場的點(diǎn)評來了解使用價(jià)值的評價(jià)指標(biāo)體系，不可以真正體現(xiàn)終端設(shè)備顧客的體會。讓顧客感受到肉的安全性而不是僅聽農(nóng)戶點(diǎn)評精飼料怎么樣，是陳春花調(diào)節(jié)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的壓根所屬。

陳春花說：“只是是飼養(yǎng)階段，在非常大水平上在于代理商與資產(chǎn)、采購供應(yīng)的協(xié)作高效率，并非真真正正的飼養(yǎng)高效率，更別說對種、動(dòng)物保健與福利、技術(shù)性等這種重要因素的了解和掌握?！?/p>

在關(guān)鍵技術(shù)工作能力層面，陳春花的了解不僅于產(chǎn)品研發(fā)，她要讓技術(shù)性工作能力變?yōu)榉?wù)項(xiàng)目，因此新希望六和增加了調(diào)節(jié)和資金投入；與此同時(shí)，根據(jù)企業(yè)十二年積累的國外工作經(jīng)驗(yàn)，陳春花將拋到國外銷售市場的網(wǎng)撒得更為寬闊。現(xiàn)階段，新希望六和在全世界16個(gè)我國中完工或新建分子結(jié)構(gòu)企業(yè)達(dá)47家。

而信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫查詢的基本建設(shè)，則從源頭上更改了新希望六和的特性，全部飼養(yǎng)的全過程和食品類給予的全過程已保證安全可控，陳春花說：“大家早已從原先的‘企業(yè) 農(nóng)民’的運(yùn)營模式，變化為‘產(chǎn)業(yè)基地 終端設(shè)備’的運(yùn)營模式。”

企業(yè)性持久權(quán)威專家萊納.奈特說過，“不能不斷是沒法不斷的”。陳春花對他們的理解是，不論是對實(shí)際或是將來的分辨，“一切照舊”的商業(yè)運(yùn)營模式?jīng)]法產(chǎn)生可持續(xù)發(fā)展觀。自然環(huán)境的轉(zhuǎn)變讓陳春花變成一個(gè)堅(jiān)定不移的變革者，而她又在不斷的轉(zhuǎn)型中變成一個(gè)衷于的挑戰(zhàn)者。

陳春花在挑戰(zhàn)公司的管理，也突破自我。“有一天，發(fā)覺他人在使用‘陳春花專家教授’設(shè)立新浪微博時(shí)，我突然搞清楚，這一時(shí)期，你沒去與他人溝通交流，他人會‘幫’你溝通交流。”因此陳春花積極提升，沒多久她申請辦理的微信公眾平臺“春光明媚”順利發(fā)布，取“春到濃時(shí)花而開”之意。陳春花堅(jiān)信:“自身必須 融進(jìn)時(shí)期，才可與轉(zhuǎn)變同舞?！?/p> 并肩而立

昂昂溪坐落于黑龍江齊齊哈爾市，有著“魚液肥美胸香飄，歷史人文四海揚(yáng)”之美名，那邊是陳春花的家鄉(xiāng)。

學(xué)生時(shí)代，陳春花備受中學(xué)教師齊寧堃危害，此后將“當(dāng)一個(gè)教師”做為自身的人生方向。從華南理工無線通信技術(shù)專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)后，她挑選離校任教，接著她去北師大細(xì)讀了社會學(xué)，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新造成了興趣愛好后，陳春花就要新加坡國立大學(xué)和西班牙歐洲大學(xué)看完了工商企業(yè)管理碩士和博士。除此之外，她也曾依次出任華南理工工商企業(yè)管理學(xué)校副院長、經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)校實(shí)行校長，立德樹人是她一直沒有舍棄的事兒。

陳春花曾在她的經(jīng)典著作《讓心淡然》中寫到：“作為大學(xué)老師的我，特想在自身的課堂教學(xué)引進(jìn)辯經(jīng)的情景，特想帶上學(xué)員置身哲蚌寺的辯經(jīng)場，置身這承擔(dān)提出問題、各種各樣冷嘲熱諷、被別人大聲噓、除下佩冠的室內(nèi)空間，喚起學(xué)員本質(zhì)沉寂已久的能量，用昂貴的士氣、聰慧的思索、周密的邏輯性，進(jìn)而獲得重視和景仰。”

執(zhí)教之外，陳春花每一年都是有經(jīng)典著作出版發(fā)行，從2004年出版發(fā)行第一部匯總我國領(lǐng)跑公司發(fā)展規(guī)律性的著作《領(lǐng)先之道》迄今，陳春花已經(jīng)是著作等身。這種經(jīng)典著作大多數(shù)是陳春花依據(jù)我國企業(yè)經(jīng)營管理中所遭受的難題得出自身的科研成果，也是有她對人生道路思索的隨筆集，對陳春花而言，她創(chuàng)作的初心是“讓戰(zhàn)略管理與我國公司的管理實(shí)踐活動(dòng)有一個(gè)緊密的關(guān)系”。

在陳春花來看，不管執(zhí)教、管理企業(yè)或是創(chuàng)作，她僅僅在做一件事情：科學(xué)研究中國公司。

“在自己來看，三個(gè)人物角色都是在做一件一同的事兒，而這三個(gè)人物角色的勤奮，要我獲益匪淺，一方面真真正正了解我國公司的管理與運(yùn)營的難題；一方面能夠 更加深入地了解戰(zhàn)略管理與科學(xué)研究的使用價(jià)值；還有一個(gè)層面，讓我能發(fā)覺實(shí)踐活動(dòng)與基礎(chǔ)理論之美，并傳送出來。因此三者中間沒有矛盾和不和諧，也就非常容易均衡，唯一必須 調(diào)節(jié)的僅僅時(shí)間分派罷了。”陳春花對《21CBR》新聞?dòng)浾咧v到。

接納劉永好之邀時(shí)，陳春花曾與其說承諾再三，做兼職新希望六和聯(lián)席董事長兼CEO三年；現(xiàn)如今間距承諾限期很近，假如陳春花挑選竭盡全力地重返校園，劉永好之女劉暢將擔(dān)負(fù)大量的義務(wù)。

“我與劉暢中間確實(shí)既是老師學(xué)生，也是盆友，也是小伙伴?！标惔夯▽滁c(diǎn)評極高，她堅(jiān)信劉暢一定是領(lǐng)著這個(gè)公司不斷發(fā)展趨勢的關(guān)鍵精英團(tuán)隊(duì)中最重要的一員。“劉暢十分出色，她所主要表現(xiàn)出去的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、積極主動(dòng)激情、自學(xué)能力、溝通交流及協(xié)作工作能力，及其針對公司的喜愛，是十分彌足珍貴的?！?/p>

萬般繁忙之外，陳春花會抽出來時(shí)間修禪，她最愛六祖“用餐時(shí)用餐，晚上睡覺入睡”他們，在日常生活中，她也將這一份禪學(xué)精粹熟練掌握：執(zhí)教時(shí)執(zhí)教，管理方法時(shí)管理方法，科學(xué)研究時(shí)科學(xué)研究。