流程1：鑒別工作中缺口

工作中崗位是不是缺口由業(yè)務(wù)經(jīng)理明確。

流程2：明確怎樣填補(bǔ)缺口

惹人是最容易的方法，但成本增加。

由于，招騁一個(gè)員工不只是加一個(gè)人，只是提高了一個(gè)人工成本。假如一個(gè)新員工的薪水是5000元，假定這也是一家獨(dú)資，那麼他的人工成本最少是5000×(1 34%)=6700元，這34%是他的福利、商業(yè)保險(xiǎn)、個(gè)人公積金等，因此 ，為了更好地降低成本費(fèi)，一般在能不惹人的情況下盡可能不招騁新手。

不惹人也是有內(nèi)部解決方案，例如加班加點(diǎn)、工作中再次設(shè)計(jì)方案等。

緊急崗位、關(guān)鍵崗位的招聘方法不一樣。

緊急崗位就是這個(gè)崗位是暫時(shí)緊急的，一般是3個(gè)月、6個(gè)月或更長(zhǎng)一些，但一段時(shí)間后這一地方就沒(méi)了。那樣的崗位可以用零工、租賃某公司的人或是將作業(yè)業(yè)務(wù)外包出來(lái) ,這也是很劃算的方法。

關(guān)鍵崗位便是永久的崗位。這類崗位能夠選用內(nèi)部招聘和外界招騁二種方法。

這兒，公司常常出現(xiàn)著二種錯(cuò)誤觀念：

①會(huì)計(jì)崗位當(dāng)做緊急崗位。權(quán)威專家覺(jué)得，會(huì)計(jì)工作是集團(tuán)公司的主要崗位，把握內(nèi)容比較多，因而不必當(dāng)做緊急的崗位。

②關(guān)鍵崗位立即應(yīng)用外界招騁。關(guān)鍵崗位空出去時(shí)，應(yīng)當(dāng)讓里面的員工提早三天到一周的時(shí)間知道狀況，并先讓她們來(lái)面試，要是沒(méi)有適合候選人，再到外邊招騁。假如同時(shí)去外邊惹人，會(huì)讓員工誤會(huì)為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注他，導(dǎo)致員工流動(dòng)率升高。

流程3：分辨目標(biāo)消費(fèi)群體

例如：招初中級(jí)的技術(shù)工程師便去校園內(nèi)招，招高級(jí)的高級(jí)副總裁要用獵頭招聘。哪些的人群藏在哪兒，應(yīng)當(dāng)心中有數(shù)。

流程4：通告目標(biāo)消費(fèi)群體

用做廣告、獵頭招聘或強(qiáng)烈推薦等方式通告目標(biāo)消費(fèi)群體。

流程5：見(jiàn)面侯選人

接到個(gè)人簡(jiǎn)歷之后，對(duì)侯選人開(kāi)展見(jiàn)面。