美容業(yè)漲薪留才是否最有效的方式 呢?假如一個(gè)員工一直一味的提漲薪，而薪酬達(dá)不上她的漲薪力度的，她就需要走。那怎樣才可以處理這個(gè)問(wèn)題呢?下邊大家就來(lái)聽一聽?zhēng)讉€(gè)美容業(yè)人員的觀點(diǎn)。

漲薪后適度提升銷售業(yè)績(jī)

觀點(diǎn)一：漲薪?jīng)]有問(wèn)題，但務(wù)必有每日任務(wù)和銷售業(yè)績(jī)規(guī)定，假如僅僅一味的想漲薪，而不愿為自己工作壓力，存著也是沒(méi)有用的，因此在漲薪與此同時(shí)，必需向這位員工明確提出相對(duì)應(yīng)的銷售業(yè)績(jī)，那樣才可以保證漲薪的使用價(jià)值，另一種方式 能夠推行波動(dòng)薪酬。

靠漲薪無(wú)法留住人

觀點(diǎn)二：靠漲薪留才是最懶的方法，由于人的本性不是止境的，這一段漲薪僅僅臨時(shí)吸引了，可是不害怕下一次他一樣用那樣的方式 來(lái)漲薪，那時(shí)候這個(gè)問(wèn)題始終是難以解決的。

現(xiàn)階段企業(yè)產(chǎn)生了一個(gè)作風(fēng)，便是員工提漲薪，加不上薪就辭職，這與老總核心理念也是有關(guān)聯(lián)。因此漲薪并不是吸引員工的合理方式 ，提議或是從多關(guān)注員工，從員工視角考慮，多見她們考慮到，用真心實(shí)意觸動(dòng)她們，或許能吸引她們。

漲薪不代表著公司欠了員工

觀點(diǎn)三：做為員工全是有那樣的自我認(rèn)同，總覺得我還在你這公司呆了這么多年，或是那么一點(diǎn)薪水，便會(huì)感覺你的公司欠了他的。因此要想想方設(shè)法改正員工那樣的觀念，讓她們能高興為公司工作中，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。而公司還要適度的給與員工漲薪，不必?fù)搁T，由于僅有靠員工的勤奮投入，你的公司才可以強(qiáng)勁起來(lái)。

好員工老總當(dāng)然要加薪

觀點(diǎn)四：從業(yè)HR工作中的小趙說(shuō)，要想老總那獲得漲薪的機(jī)遇，最先需看這一員工是不是能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。老總覺得這一員工不辭勞苦，為企業(yè)節(jié)約了許多花費(fèi)，因此在他內(nèi)心是好員工，想留才，那么就得漲薪;由于平常員工的主要表現(xiàn)老總都看在眼中了，假如不主動(dòng)漲薪，等他人要離開了，才那樣留，再不辭勞苦的員工也會(huì)心寒。

也有此外一種員工，現(xiàn)階段狀況必須這一員工，但這員工專業(yè)能力也很差，未按漲薪步驟走，立即將匯報(bào)遞交至老總櫥柜臺(tái)面。老總就不愿加這個(gè)人的薪了，可是現(xiàn)階段必須這一員工，這一只有用緩兵之計(jì)來(lái)吸引員工了。

從之上四個(gè)見解，大家也得到了漲薪留才也存有著許多不夠，由于并并不是漲薪就一定能吸引人，也不是留才靠漲薪就不好。如今不但美容業(yè)別的行業(yè)也一樣，都發(fā)生經(jīng)常換工作狀況，導(dǎo)致這類狀況的緣故，除開員工對(duì)薪酬福利的不滿意，也有公司欠缺關(guān)注員工，及其員工專業(yè)技能無(wú)法得到提高這些，因此公司要想吸引員工，提議應(yīng)制訂一套健全的員工智能管理系統(tǒng)，讓員工對(duì)公司有信心、有歸屬感。