實例:

我公司的網(wǎng)站按照計劃很快就要發(fā)布，很多人都在日夜奮戰(zhàn)，可是團隊里有一個程序猿仍然按時上班下班。我給他幾回暗示著他都沒反映，依然如此。工程項目經(jīng)理與他溝通交流，他沒有任何更改。

通過和工程項目經(jīng)理溝通交流，感覺他和企業(yè)的氣氛背道而馳，因此希望他能“海闊憑魚躍”，他意會的明白了。夜里提前準(zhǔn)備請他吃散伙飯，可是他婉言拒絕了。去餐飲店的途中發(fā)覺了她和女友挎著生日蛋糕，一問才知道就是他的生日。

實際上，我隱隱約約猜中他不加班的原因是因為剛交了女友，他30多歲的，找了一個比他小許多的漂亮女孩，自然會很疼她。然而在目前我們必須加班的團隊氛圍里，我沒有辦法維持兩全保險，覺得非常難過。

三寶

Mr.透透風(fēng)

最先你必須問一問自身，不斷加班加點是否一個初創(chuàng)企業(yè)所必須的工作狀態(tài)，或是一些環(huán)節(jié)所必須有些暴發(fā)力。更應(yīng)該看清，加班加點是由于員工需要通過這個方式去完成早已承諾工作量呢，或是員工為了能在他面前得到第一印象在施反間計？

因此，你需要意識到了加班加點是有消沉和積極主動之分的。如果一個人的內(nèi)心沒在加班加點，人體卻在那兒濫竽充數(shù)，不僅僅是增強了公司的經(jīng)營成本（至少加班餐是企業(yè)收取的吧），后還會因不斷加班加點為自己和員工所帶來的消極情緒付款代價的。

針對一家可持續(xù)的專業(yè)人才密集式企業(yè)而言，對員工的高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求應(yīng)該和長久的權(quán)益補償機制聯(lián)系在一起。要不然，除開創(chuàng)辦人因為受到巨大激情和的壓力迫使，對大勞動效率的耐受力比較合適，即使是創(chuàng)業(yè)者核心人員，長期投入而看不見收益后，也難以有很大的驅(qū)動力把自己的時間做探險成本。更何況是一個沒有股份的員工，他為何要那樣投入呢？假如你根本就沒關(guān)注它的人生中的大事，他為何要給你的人生中的大事付出所有呢？彼此之間的互動和關(guān)心，是一個和諧團隊必不可少的前提條件。

自然，假如是并沒有團隊協(xié)作精神的員工，應(yīng)當(dāng)請他離開。關(guān)鍵是，他當(dāng)初是從哪里來的呢？假如他以前和你一起朋友過，的確有著自己的特長，也曾有過輕松愉快的協(xié)作，這才是真正你選擇它的原因吧。從你的話語中實際上能夠得知，他并不是一貫“性格孤僻”，假如他沒女朋友，其實你們弟兄依然會樂在一起的。

看得出，她不太溝通能力強，那樣早已意識到了問題你怎么不積極與他聊一聊他的生活、他對于未來的幸福期待呢？他找到心上人，有什么理由要放棄一輩子的幸福來獲得成功幾率相對較低的自主創(chuàng)業(yè)呢，何況還不是他的自主創(chuàng)業(yè)。如果你可以使他了解到了：假如他幫助自己成功創(chuàng)業(yè)，他能夠所獲得的權(quán)益可以為他的家庭帶來新的開心，或許它會勸服女朋友來公司陪他加班加點呢。

你一直在溝通交流程序上也有問題。假如是他工作的態(tài)度難題，一定要先由它的負責(zé)人出來與他談，假如無濟于事，我再出談話。如今那你先蹦出來“暗示著”，并且完全就是單方規(guī)定，無視他的需要。一來實際效果不容易好，因為她連你臉面都不給，為何要為負責(zé)人臉面呢？二來負責(zé)人會缺乏解決問題自覺性，覺得你主意已定。

實際上在他不愿加班加點背后，你就應(yīng)該要透過現(xiàn)象見到實質(zhì)，在其中隱藏的秘密難題究竟有哪些。例如，他是否感覺份內(nèi)的事情都做好了，已有貢獻，為何要在那兒磨能者多勞呢？假如他認為自己的負責(zé)人在管理方面有什么問題，又沒辦法去處理，也不愿在他面前越級，又如何想要加班加點呢？

你也要剖析一下自己的局限。很多創(chuàng)業(yè)者喜愛員工陪自己加班加點，這無可厚非，融入這類工作風(fēng)格的自然就會留下?？墒俏也恍枰粘Ｉ睿⒉坏扔趧e人不必須，如果一直用這種規(guī)范，也許選擇優(yōu)秀人才就會非常受到限制。

客觀、保持中立、換位思考一下、防范于未然、溝通能力強、沒犯同樣的不正確，全是創(chuàng)業(yè)者的必修課程，如果你可以在有限的時間內(nèi)，甘愿把和弟兄們加班加點吃飯的時間節(jié)省下來，好好地揣摩，一定不會再去該類事情上消耗感情。

最新評論

網(wǎng)民SAM：加班加點和責(zé)任感沒事兒。你考核指標(biāo)并不應(yīng)該是加班加點是否，反而是總體績效考核。