公司一定得熱火朝天地加班加點(diǎn)，大比拼誰(shuí)下班了最遲，銷售業(yè)績(jī)才可以發(fā)展？不對(duì)！日本黛安芬證實(shí)，即便徹底不加班，業(yè)績(jī)也可以持續(xù)18年發(fā)展，變成日本第二大女性內(nèi)衣品牌。核心此項(xiàng)“零加班加點(diǎn)”改革創(chuàng)新的核心人物是日本黛安芬院長(zhǎng)吉越浩一郎。

黛安芬是1886年成立時(shí)間德國(guó)的女性內(nèi)衣品牌，1964年在東京創(chuàng)立日本子公司；吉越浩一郎在1986年剛添加日本黛安芬時(shí)，企業(yè)總體業(yè)績(jī)表現(xiàn)比較差。

但是，吉越浩一郎上任院長(zhǎng)以后，狀況逐漸改變。在吉越的領(lǐng)導(dǎo)下，日本黛安芬不但從虧本躍居到銷售業(yè)績(jī)持續(xù)18年發(fā)展，營(yíng)業(yè)收入乃至是德國(guó)總公司的二倍。

從“晨間大會(huì)”逐漸

吉越浩一郎的“零加班加點(diǎn)企業(yè)成長(zhǎng)術(shù)”，究竟是怎么搞的？

吉越浩一郎認(rèn)為，公司每天早晨要舉辦一小時(shí)的“晨間大會(huì)”，對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要。這一大會(huì)不用太長(zhǎng)，以一小時(shí)為度，即便延遲時(shí)間也最好不要超過一個(gè)半小時(shí)，讓員工有足夠精力去工作中。

日本黛安芬要求，每天早晨8點(diǎn)半舉辦晨間大會(huì)，最晚必須要在早上10點(diǎn)完畢。除開公司總部以外，各個(gè)地方的子公司意味著，則是以短視頻方法參會(huì)。晨間會(huì)議的關(guān)鍵，取決于明確提出工作上遇到的困難，并探討對(duì)策。因而，領(lǐng)導(dǎo)階層的洞察力至關(guān)重要。

管理人員應(yīng)該根據(jù)工作內(nèi)容，對(duì)員工制訂工作中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的時(shí)間表。如有異議，或中途發(fā)生情況，都必須要即時(shí)在晨間會(huì)議提出，以盡早探討對(duì)策或?qū)ふ疫m用。

“加油時(shí)間”全力沖刺

吉越浩一郎也有二項(xiàng)很特別的作法：一、下午兩個(gè)小時(shí)的“加油時(shí)間”要專心致志提升火力點(diǎn)工作中，不能通電話或閑談；二、夜里6點(diǎn)半下班了，公司辦公室所有關(guān)燈，加班加點(diǎn)者必須要先申請(qǐng)辦理并給予處罰。

吉越的想法是，一般基本上都是在一樣的時(shí)長(zhǎng)午睡就餐，造成工薪族傾巢出動(dòng)，務(wù)必排長(zhǎng)隊(duì)買午飯。吉越覺得，這太浪費(fèi)時(shí)間了，比不上運(yùn)用別的公司的人都出去就餐的時(shí)間也，提升火力點(diǎn)工作中。

吉越要求，“加油時(shí)間”公司辦公室須請(qǐng)勿喧嘩，除非是必須的探討，很多人都不溝通交流；除非是顧客積極來(lái)電話，不然禁止使用電話。由于這一段時(shí)間他人已經(jīng)午睡，通電話去可能打攪另一方。繞開高峰時(shí)間出來(lái)吃飯，也無(wú)需跟朋友擠。

吉越覺得，即然晨間大會(huì)已溝通協(xié)商，還有下午“加油時(shí)間”專心工作，夜里6點(diǎn)半的休息時(shí)間，員工就應(yīng)當(dāng)回家了，公司辦公室則所有關(guān)燈。若也是需要加班加點(diǎn)，表明你高效率欠佳，或者工作方面碰到情況，卻并未如確實(shí)晨間大會(huì)體現(xiàn)，造成危害進(jìn)展；要加班的人，應(yīng)向負(fù)責(zé)人事前申請(qǐng)辦理，而且處罰、納入考評(píng)。

漸近執(zhí)行12年進(jìn)行改革創(chuàng)新

吉越搞清楚，改革創(chuàng)新不可以逞能，務(wù)必根據(jù)情況漸近執(zhí)行，并征求眾人響聲，才會(huì)贏。因而，當(dāng)吉越晉升日本黛安芬院長(zhǎng)時(shí)，他就開始喊出來(lái)“零加班加點(diǎn)”現(xiàn)行政策，并全面與中層、員工溝通交流其核心理念，一開始從星期五執(zhí)行起。

當(dāng)日本黛安芬的員工習(xí)慣性“周五不加班”的相關(guān)規(guī)定后，吉越逐漸把不加班的日子提早到周四；過幾年后，繼續(xù)往前推。到2003年，“零加班加點(diǎn)”總算全面推行，期間一共花掉了12年。

吉越改革，讓日本黛安芬轉(zhuǎn)虧為盈。連日本長(zhǎng)野縣知事也特地到黛安芬實(shí)習(xí)這一套“零加班加點(diǎn)”作法，以提高政府管理效率。