近期我指導(dǎo)的一家企業(yè)，為了更好地很多年來(lái)的“定薪”難的難題，請(qǐng)我覺(jué)得方法處理。我先仔細(xì)的看了她們目前的定薪標(biāo)準(zhǔn)，再看一下她們機(jī)構(gòu)與定編，最終再剖析了她們的“員工均值資質(zhì)”，我明白了存在的問(wèn)題。

她們以往的“定薪標(biāo)準(zhǔn)”及員工流動(dòng)性情況，狀況以下：

1.選用“分等、等級(jí)分類”方法定薪。

2.員工升職、調(diào)離，沒(méi)什么標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)薪水，但憑負(fù)責(zé)人追究其。

3.加工廠歷史時(shí)間現(xiàn)有十五年，但目前員工均值資質(zhì)僅有2年半。

4.薪資結(jié)構(gòu)混亂，新項(xiàng)目多種多樣，沒(méi)法分辨崗位價(jià)值。

最先，她們不適合“分等、等級(jí)分類”薪酬規(guī)章制度，由于企業(yè)選用“分等、等級(jí)分類”薪酬規(guī)章制度的基本上標(biāo)準(zhǔn)是：(缺一不可)

1.機(jī)構(gòu)巨大，員工諸多。(最少萬(wàn)人之上的企業(yè))

2.員工流失率低。

針對(duì)不宜選用分等等級(jí)分類薪酬規(guī)章制度的企業(yè)，一般較合適選用“使用價(jià)值計(jì)點(diǎn)法”。“使用價(jià)值計(jì)點(diǎn)法”并不是新鮮的專有名詞，歐美國(guó)家大中型企業(yè)早已有執(zhí)行的很多實(shí)例?？墒且粯拥姆绞剑瑓s不可以立即選用到我國(guó)的企業(yè)。緣故在哪?由于我國(guó)的最少標(biāo)準(zhǔn)工資，各地區(qū)是不一樣的，因而我們?cè)谥袊?guó)大陸選用此方式，不可以忽視實(shí)際難題。

使用價(jià)值計(jì)點(diǎn)法的實(shí)際操作，最先要對(duì)于企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)整體規(guī)劃，由于不一樣的產(chǎn)業(yè)鏈，具備不一樣的用工構(gòu)造與規(guī)范，例如傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，就與新科技產(chǎn)業(yè)鏈不一樣，沒(méi)法選用同一個(gè)實(shí)體模型，不然便會(huì)造成不正確的結(jié)果。

我來(lái)為這一企業(yè)創(chuàng)建的實(shí)體模型，選用了幾類關(guān)鍵的“重要使用價(jià)值”新項(xiàng)目：

1.文憑。

2.歷經(jīng)。

3.資質(zhì)。

4.職位。

5.技術(shù)專業(yè)。

6.管理方法難度系數(shù)。

每一項(xiàng)“重要使用價(jià)值”的參數(shù)配置適度的投資乘數(shù)。每一點(diǎn)使用價(jià)值，再授予固定不動(dòng)的額度。最終開(kāi)展數(shù)次的試算與核對(duì)，務(wù)求大部分人目前的具體個(gè)人所得，基本上大部分貼近實(shí)體模型的試算結(jié)果。

在我們明確實(shí)體模型的最好規(guī)范主要參數(shù)后，大家進(jìn)一步的針對(duì)這些偏移規(guī)范過(guò)大的工作人員薪酬開(kāi)展剖析，卻發(fā)現(xiàn)這些薪水較高，或稍低的工作人員，她們的負(fù)責(zé)人匪夷所思緣故，只有推給“歷史時(shí)間遺留”，說(shuō)成之前的負(fù)責(zé)人隨意核準(zhǔn)薪水的，她們也萬(wàn)般無(wú)奈。

當(dāng)企業(yè)沒(méi)法有效表述員工的薪酬過(guò)高或過(guò)低時(shí)，只有表明一個(gè)難題，“企業(yè)的管理方法是脫序的”。也怪不得員工的流失率高，無(wú)法留住優(yōu)秀人才，結(jié)果留下的，并不是“混日子”的，便是“庸人”。

最終，大家將這些“薪水過(guò)高”的負(fù)責(zé)人或員工，提升 了她們的工作責(zé)任，增加了她們的兼職任務(wù)，才算貼近了規(guī)范。而這些顯著薪水稍低的員工，當(dāng)然要先掌握她們的適任標(biāo)準(zhǔn)，假如適任，就應(yīng)當(dāng)馬上上調(diào)她們的薪水。從今以后，一切新入的員工，或是內(nèi)部的工作人員職位激發(fā)，都是有了一個(gè)規(guī)范的實(shí)體模型，能夠 用于結(jié)轉(zhuǎn)“員工的定薪”規(guī)范，無(wú)須再隨意實(shí)際操作了。

員工在同一個(gè)企業(yè)自然環(huán)境下工作中，薪酬“不患寡，患不均”。僅有公平公正的薪酬規(guī)章制度，才可以讓員工“平心靜氣”的工作中。