一、員工解雇是不是要申請(qǐng)辦理離職流程?

被公司辭退，理應(yīng)申請(qǐng)辦理工作交接、清算薪水和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，解除勞動(dòng)關(guān)系證明文件等離職流程。

用人單位理應(yīng)在消除或是勞動(dòng)合同解除時(shí)開(kāi)具消除或是終止合同的證實(shí)，并在十五日內(nèi)為員工申請(qǐng)辦理檔案資料和社保關(guān)聯(lián)遷移辦理手續(xù)。員工應(yīng)當(dāng)彼此承諾，申請(qǐng)辦理工作交接。用人單位按照此方法相關(guān)要求理應(yīng)向職工支出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，在受理工作交接時(shí)付款。

用人單位對(duì)已經(jīng)取消或是停止的勞動(dòng)合同書(shū)的文字，最少儲(chǔ)存二年歸檔。

二、解雇員工標(biāo)準(zhǔn)

公司對(duì)有下述情形之一，通過(guò)文化教育或紀(jì)律處分依然沒(méi)用的員工，可以解雇：

1、比較嚴(yán)重觸犯工作紀(jì)律，危害生產(chǎn)制造、工作中紀(jì)律的。

2、違背安全操作規(guī)程，毀壞機(jī)器設(shè)備、專(zhuān)用工具，消耗原料、電力能源，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失的。

3、服務(wù)質(zhì)量很差，常常與消費(fèi)者爭(zhēng)吵或危害客戶權(quán)益的。

4、不聽(tīng)從正常的激發(fā)的。

5、受賄、偷盜、賭錢(qián)、假公濟(jì)私，不足刑事處罰的。

6、蠻不講理，聚眾斗毆，嚴(yán)重影響公共秩序的。

7、犯過(guò)別的致命錯(cuò)誤的。

合乎開(kāi)除、辭退標(biāo)準(zhǔn)的員工，按規(guī)定實(shí)行。

三、解雇不合理產(chǎn)生的不良影響

1、員工解雇處理錯(cuò)誤會(huì)立即惡化被辭退工作人員與公司的分歧，被辭退人同會(huì)在在企業(yè)和業(yè)界散播對(duì)原企業(yè)的不滿意，危害公司的品牌效應(yīng)。數(shù)據(jù)分析表明，明顯的不滿意最少會(huì)傳遞給25本人，而間接性散播無(wú)法估量。假如被辭退工作人員從業(yè)宣傳策劃、營(yíng)銷(xiāo)推廣等與新聞媒體維持密切相關(guān)的工作中，欠佳散播會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)張。欠佳口碑營(yíng)銷(xiāo)會(huì)危害企業(yè)招聘新手、危害內(nèi)部結(jié)構(gòu)團(tuán)結(jié)一致。假如激化矛盾到一定水平，會(huì)立即造成高端管理者或具備一定競(jìng)爭(zhēng)力的管理人員換工作到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)或是促進(jìn)他創(chuàng)立相近企業(yè)，無(wú)形之中給自己提升了一個(gè)“忠實(shí)敵人”。

2、解雇不合理另一個(gè)主要的消極不良影響通常被領(lǐng)導(dǎo)者粗心大意——內(nèi)部結(jié)構(gòu)危害。解雇不合理會(huì)讓在職人員員工覺(jué)得不安全，擔(dān)憂自已是不是也會(huì)落到像被辭退者那般的結(jié)局。別的員工非常容易把他人的遭受，往自個(gè)手上套，從而推斷管理人員的為人處事方式和工作能力，對(duì)管理人員和企業(yè)造成不安全感受，危害企業(yè)的團(tuán)隊(duì)的凝聚力。很多管理人員在解雇一般員工時(shí)較為隨便，實(shí)際上殺豬通常猴會(huì)看，因而解雇一般員工也不可以分毫粗心大意。

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)的員工被辭退那麼就代表彼此會(huì)消除勞動(dòng)者的合同書(shū)，并且在解雇的情況下只需商議好任何的事兒，那麼也應(yīng)當(dāng)要正規(guī)的申辦好辭職的辦理手續(xù)，進(jìn)而也讓公司的收益不遭受其他的損害，因此，在解決的過(guò)程中就一定要按步驟來(lái)開(kāi)展。