一、員工培訓(xùn)協(xié)議的合同違約金如何賠付

　　公司為員工給予重點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)，開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)的，可以承諾工作年限，員工違背工作年限的，按承諾付款合同違約金。關(guān)鍵法律規(guī)定：《勞動(dòng)合同法》第二十二條 用人單位為員工給予重點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)，對(duì)它進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)的，可以與該員工簽訂協(xié)議書(shū)，承諾工作年限。員工違背工作年限承諾的，應(yīng)當(dāng)承諾向用人單位付款合同違約金。

　　公司規(guī)定員工付款合同違約金不能超過(guò)用人單位帶來(lái)的培訓(xùn)費(fèi)，并且不可以超出工作年限并未執(zhí)行一部分所應(yīng)分擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)。培訓(xùn)費(fèi)用的定義也是有確立之要求，不可以毫無(wú)根據(jù)或假定推斷。關(guān)鍵法律規(guī)定：《勞動(dòng)合同法》第二十二條第二款：?jiǎn)T工違背工作年限承諾的，應(yīng)當(dāng)承諾向用人單位付款合同違約金。違約金的金額不能超過(guò)用人單位帶來(lái)的培訓(xùn)費(fèi)。用人單位需要員工付款的合同違約金不能超過(guò)合同期并未執(zhí)行一部分所應(yīng)分擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)。

　　《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第十六條　勞動(dòng)法第二十二條第二款要求的培訓(xùn)費(fèi)，包含用人單位為了更好地對(duì)員工開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)而支出的有憑據(jù)的培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期內(nèi)的出差費(fèi)用及其因?qū)W習(xí)培訓(xùn)造成的用以該員工的別的直接成本。

　　二、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的功效

　　合理的企業(yè)員工培訓(xùn)，實(shí)際上是增強(qiáng)公司綜合性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的全過(guò)程。實(shí)際上，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的成效并不在于受訓(xùn)者本人，而正好相反，企業(yè)的管理自身當(dāng)作一個(gè)生物體的情況，起著十分核心的功效。優(yōu)良的學(xué)習(xí)培訓(xùn)對(duì)公司益處有四點(diǎn)：

　　1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)能提高員工對(duì)公司的信任感和主人公使命感。就公司來(lái)講，對(duì)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)得越充足，對(duì)員工越具備誘惑力，越能激發(fā)人力資源管理的高增值性，進(jìn)而為公司打造大量的經(jīng)濟(jì)效益。有材料表明，百事可樂(lè)公司對(duì)深圳市270名員工中的100名開(kāi)展一次調(diào)研，這些人幾乎所有參與過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在其中80%的員工對(duì)自身長(zhǎng)期從事的工作中表示感激，87%的員工想要再次留到企業(yè)工作中。學(xué)習(xí)培訓(xùn)不但提升了員工的專業(yè)技能，并且增強(qiáng)了員工對(duì)自己使用價(jià)值的了解，對(duì)工作目標(biāo)擁有更快的了解。

　　2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)能推動(dòng)公司與員工、高管與員工層的橫向溝通交流，提高公司凝聚力和團(tuán)隊(duì)的凝聚力，營(yíng)造出色的公司文化。許多公司采用自身學(xué)習(xí)培訓(xùn)和授權(quán)委托學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方法。那樣做易于將學(xué)習(xí)培訓(xùn)融進(jìn)公司文化，由于公司文化是公司的生命，它是一種以價(jià)值觀念為主要對(duì)整體員工實(shí)現(xiàn)公司觀念文化教育的外部經(jīng)濟(jì)文化藝術(shù)管理體系。企業(yè)管理者和員工認(rèn)可公司文化，不但會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)把握科學(xué)知識(shí)和專業(yè)技能，并且會(huì)提高主人翁精神、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新精神。進(jìn)而塑造我們的工作責(zé)任心、創(chuàng)新精神實(shí)質(zhì)和社會(huì)責(zé)任感，產(chǎn)生來(lái)來(lái)回回通過(guò)自學(xué)科學(xué)知識(shí)，主動(dòng)創(chuàng)造發(fā)明的良好環(huán)境，公司的技能人才將健康成長(zhǎng)，公司科技發(fā)展工作能力會(huì)明顯提高。大量企業(yè)管理論文請(qǐng)?jiān)?寶華山下"搜索.

　　3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)能提升員工綜合能力，提升工作效率和服務(wù)水平，塑造公司整體形象，提高公司營(yíng)運(yùn)能力。英國(guó)權(quán)威部門(mén)檢測(cè)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的投資收益率一般在33%上下。在對(duì)英國(guó)大中型加工制造業(yè)企業(yè)的研究中，企業(yè)從學(xué)習(xí)培訓(xùn)中取得的投資回報(bào)率大概可達(dá)20%-30%。摩托羅拉公司向整體員工給予每一年最少40鐘頭的學(xué)習(xí)培訓(xùn).調(diào)研說(shuō)明：摩托羅拉公司每1美金培訓(xùn)費(fèi)用可以在3年之內(nèi)完成40美金的制造經(jīng)濟(jì)效益。摩托羅拉公司覺(jué)得，素養(yǎng)優(yōu)良的企業(yè)員工們已根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)省實(shí)際操作為企業(yè)打造了40億美金的資本。摩托羅拉公司的高額學(xué)習(xí)培訓(xùn)收益說(shuō)明了培訓(xùn)投入對(duì)公司的必要性。

　　4、融入市面轉(zhuǎn)變、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，塑造公司的人才隊(duì)伍，維持公司永繼運(yùn)營(yíng)的活力。公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)白了是優(yōu)秀人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。聰明的創(chuàng)業(yè)者愈來(lái)醒悟的了解到學(xué)習(xí)培訓(xùn)是公司發(fā)展不可忽視的“人本項(xiàng)目投資”，是增強(qiáng)公司“造血機(jī)能”的根本措施。英國(guó)的一項(xiàng)科學(xué)研究材料說(shuō)明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最好項(xiàng)目投資占比是5：5，即“人本項(xiàng)目投資”和硬件配置項(xiàng)目投資各占50%。人本為主導(dǎo)的軟技術(shù)性項(xiàng)目投資，功效于工業(yè)設(shè)備的硬技術(shù)性項(xiàng)目投資后，產(chǎn)出率的收益成倍增加。在相同的機(jī)器設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)下，提升“人本”項(xiàng)目投資，可做到投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。資本主義國(guó)家在推動(dòng)創(chuàng)新技術(shù)中，不僅留意引入、升級(jí)改造工業(yè)設(shè)備等領(lǐng)域的硬件配置資金投入，并且更重視以提升人的素養(yǎng)為關(guān)鍵目的的軟技術(shù)性資金投入。事實(shí)上，優(yōu)秀人才是公司的第一資源，擁有一流的優(yōu)秀人才，就可以開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)一流的商品，造就一流的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，公司就可以在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

　　5、提升工作績(jī)效考核。合理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和進(jìn)步可以使員工提高工作上所必須的專業(yè)知識(shí)，包含對(duì)公司和機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、對(duì)策、規(guī)章制度、程序流程、工作中技術(shù)性和規(guī)范、溝通的技巧，及其人際交往等專業(yè)知識(shí)。

　　三、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的管理方法流程　　最先，與高層住宅開(kāi)展有效的溝通，爭(zhēng)取獲得適用和認(rèn)同。

　　老板的心態(tài)可以直接危害著企業(yè)員工培訓(xùn)工作中的進(jìn)行。對(duì)公司的發(fā)展?fàn)顩r、員工的素養(yǎng)開(kāi)展周密的剖析，合情合理地強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工培訓(xùn)工作中的迫切性，讓老板意識(shí)到業(yè)務(wù)培訓(xùn)的嚴(yán)峻形勢(shì)。機(jī)構(gòu)一次短時(shí)間可見(jiàn)實(shí)際效果的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，用客觀事實(shí)更改老板“學(xué)習(xí)培訓(xùn)讀書(shū)無(wú)用論”的觀念。對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的功能開(kāi)展全方位的剖析，變化老板急于求成的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意識(shí)。老板的鼎力支持和示范作用，對(duì)公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)企業(yè)文化的基本建設(shè)至關(guān)重要。

　　次之，搞好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，激起員工參訓(xùn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)動(dòng)因。

　　最有益于員工積極接納學(xué)習(xí)培訓(xùn)的動(dòng)因并不是來(lái)自于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和錢(qián)財(cái)?shù)拇碳ば裕膊皇菍W(xué)習(xí)培訓(xùn)缺課和測(cè)試但是的處罰，反而是員工自我價(jià)值的要求?？记诠芾碇贫却_保員工的出席率，卻保障不了員工上課的用心水平。培訓(xùn)考核和嚴(yán)厲懲罰能讓員工避而遠(yuǎn)之，卻無(wú)法激起其自覺(jué)性。

　　為員工搞好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)與員工的個(gè)人發(fā)展聯(lián)絡(luò)下去，讓員工見(jiàn)到學(xué)習(xí)培訓(xùn)對(duì)個(gè)人能力提升、知識(shí)儲(chǔ)備和崗位升職等的功效，激起員工接納學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)要求，才可以更好的確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)際效果。

　　最終，培訓(xùn)計(jì)劃合乎公司和員工的具體，教案設(shè)計(jì)有效。

　　開(kāi)展全方位、系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)需求分析調(diào)研，剖析公司發(fā)展規(guī)定、員工實(shí)際工作能力，有目的性地挑選課程培訓(xùn)，從而選擇專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)校和培訓(xùn)講師。

　　所安裝的企業(yè)員工培訓(xùn)具體內(nèi)容既要考慮公司和職位的要求，又要落在員工的“最近發(fā)展區(qū)”。與此同時(shí)，選用專業(yè)化的制定發(fā)展戰(zhàn)略，用專業(yè)的培訓(xùn)設(shè)計(jì)工作人員開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式的設(shè)計(jì)方案，確保教學(xué)方法設(shè)計(jì)方案有效。

　　依據(jù)法律法規(guī)，員工違背工作年限承諾的，應(yīng)當(dāng)承諾向用人單位付款合同違約金，可是不能超過(guò)用人單位帶來(lái)的培訓(xùn)費(fèi)。以上就是我為各位提供有關(guān)員工培訓(xùn)協(xié)議的合同違約金如何賠付的相應(yīng)專業(yè)知識(shí)。若大伙兒也有其它疑惑亦或是別的問(wèn)題，熱烈歡迎資詢。