一、員工不太好用如何讓他積極辭職？

讓員工積極辭職理應(yīng)最先表明解雇的緣故、保證充足溝通交流、剖析有關(guān)狀況、表明辭退的不良影響等，但法律法規(guī)上也明文規(guī)定了用人單位不能變向的解雇員工，不然是必須追責(zé)有關(guān)法律依據(jù)的，詳細(xì)情況聯(lián)系實(shí)際而定。

1、開展坦誠(chéng)相見的全面溝通交流。要以好朋友的溝通方法，切勿造成對(duì)立，那麼溝通交流就沒法再次，一定要先知道另一方的狀況，隨后一條一條強(qiáng)調(diào)另一方不夠的地區(qū)，讓別人感受到在本企業(yè)的確不適合做下來。

2、給與其剖析現(xiàn)階段他積極辭職是最佳挑選。給與剖析其在企業(yè)再混下去的危害，及其下面他應(yīng)當(dāng)怎么樣做才算是最好的選擇，例如別的哪一種種類的企業(yè)更合適他，或是他應(yīng)當(dāng)先去學(xué)什么技術(shù)性，在來再次工作中這些，為他做充足的掌握和考慮。

3、為他剖析分析其如果不離職，那麼被解雇的不良影響。適度的給與提升工作壓力，軟中有硬，間接性顯露企業(yè)一定要他離職的信心，與此同時(shí)也婉轉(zhuǎn)的剖析如果不離職，被解雇的嚴(yán)重后果和不利條件。

二、解雇員工的賠付是啥？

用人單位按規(guī)定終止勞動(dòng)合同的，理應(yīng)向職工支出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按員工在本部門工作的期限，每滿一年付款一個(gè)月薪水的規(guī)范向職工付款。六個(gè)月以上未滿一年的，按一年測(cè)算;不滿意六個(gè)月的，向職工付款大半個(gè)月薪水的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。月薪水就是指員工在勞動(dòng)合同解除或是停止前十二個(gè)月的平均收入。

除開以上情況之外，用人單位解雇員工的，就屬于非法解除勞動(dòng)關(guān)系，要依照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金規(guī)范的二倍向職工支出賠償費(fèi)，即按員工在本部門工作的期限，每滿一年付款二個(gè)月薪水的規(guī)范向職工付款。六個(gè)月以上未滿一年的，按一年測(cè)算;不滿意六個(gè)月的，向職工付款一個(gè)月薪水的賠償費(fèi)。

在我國(guó)的政策法規(guī)是嚴(yán)苛的維護(hù)職工的利益的，如果是用人單位積極解雇員工的，這時(shí)是要付款經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，而員工積極離職的，用人單位是不用付款賠付的，這也是在我國(guó)有關(guān)終止勞動(dòng)合同的一種限定。