伴隨著信息化管理和經(jīng)濟發(fā)展全球化，企業(yè)市場競爭自然環(huán)境日益繁雜，一系列的創(chuàng)新管理促進人力資源資源優(yōu)化配置職責(zé)還要作出轉(zhuǎn)變，員工福利確保計劃外包恰好是在這類新趨勢中所發(fā)生的一種新式管理機制，并變成二十一世紀人力資源資源優(yōu)化配置行業(yè)內(nèi)的一項重特大轉(zhuǎn)型，為愈來愈多的人力資源管理從業(yè)人員所接納。

員工福利方案的必要性

企業(yè)員工福利就是指員工薪水，薪酬之外的收益、權(quán)益、服務(wù)項目和精神實質(zhì)享有。企業(yè)出示員工福利確保的主觀因素關(guān)鍵有三個：一是為員工出示風(fēng)險性確保，以消除員工顧慮，提升 員工的生產(chǎn)制造主動性;二是創(chuàng)建企業(yè)激勵制度，以獎賞在重要職位工作中、奉獻突顯的員工和忠誠于企業(yè)的老員工;三是運用稅收優(yōu)惠政策現(xiàn)行政策和帳戶管理專利運營和降低本期勞動力成本費。

企業(yè)員工福利是當(dāng)代企業(yè)在猛烈市場競爭中尋找存活和發(fā)展趨勢、爭得優(yōu)秀人才、平穩(wěn)優(yōu)秀人才、提升 企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑和方式。好的福利確保工資待遇能夠做到吸引住、鼓勵、保存出色員工的功效，怎樣引進人才和留住人才，是人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略的具體內(nèi)容。而健全的員工福利確保方案不但能合理地完成員工多種多樣層級的要求，創(chuàng)建員工長期性服務(wù)項目的觀念和提升 員工對企業(yè)的滿意度，更有益于反映公司對員工的關(guān)懷，有益于企業(yè)明確的目標的完成。

員工福利自主申請辦理方式

員工福利方案自主申請辦理方式結(jié)合實際存有著眾多缺點。最先，因為各福利新項目自主申請辦理涉及到的內(nèi)部單位較多，如會計、人事部門、后勤管理等單位，通常一項工作中，必須與各單位融洽溝通交流，結(jié)果導(dǎo)致消耗時間長、高效率低;次之，因為做事工作人員的專業(yè)能力及責(zé)任意識較低，造成 員工舉報較多。尤其是有一些福利規(guī)章制度的執(zhí)行與勞資雙方糾纏不清在一起，促使事務(wù)性工作的工作中越來越愈來愈繁雜;第三，因為"人情世故"關(guān)聯(lián)的主導(dǎo)地位促使"潛規(guī)則、吃小灶"狀況一般存有，無法兼具公平公正;第四，管控幅度差，存有侵吞與占用的風(fēng)險性，另外企業(yè)負擔(dān)厚重，無法參加市場需求;第五，自主申請辦理當(dāng)然提升很多人力資源及工作中，人事部門的工作員將很多的時間花在事務(wù)性工作上，毫無疑問是對資源的消耗。此外，從總體看，自主申請辦理方式無法遍布全國別的地域的組織 和員工。

員工福利業(yè)務(wù)外包方式

員工福利業(yè)務(wù)流程的買賣性與業(yè)務(wù)外包的動機

針對人力資源資源優(yōu)化配置能不能開展業(yè)務(wù)外包，及其什么職責(zé)能夠業(yè)務(wù)外包，要考慮到人力資源資源優(yōu)化配置主題活動的獨特性。關(guān)鍵從可買賣性和發(fā)展戰(zhàn)略使用價值兩層面來考慮到：可買賣性強的主題活動，代表著進行這種主題活動不用高質(zhì)量的人際交往方法，大部分能夠被程序化交易;發(fā)展戰(zhàn)略使用價值高，代表著對企業(yè)實行競爭策略的工作能力有立即危害。針對全部人力資源資源優(yōu)化配置主題活動而言，合適業(yè)務(wù)外包的是具備可買賣性的那一部分主題活動，而對高管十分關(guān)鍵的發(fā)展戰(zhàn)略使用價值高的那一部分主題活動則依然保存在企業(yè)內(nèi)部?，F(xiàn)階段企業(yè)普遍的作法僅是將員工社保的申請辦理及檔案保管受托人才代理公司申請辦理，員工福利確保方案也該是將來業(yè)務(wù)外包的一項具體內(nèi)容和發(fā)展趨向。

員工福利業(yè)務(wù)外包的內(nèi)涵和發(fā)展趨勢現(xiàn)況

二十世紀90年代伴隨著項目外包的飛速發(fā)展，業(yè)務(wù)外包這一作法在人力資源管理行業(yè)也日益獲得關(guān)心和運用。英國管理方法研究會(AMA)近期所做的類似調(diào)研中，94%的企業(yè)認可她們將一項或多種人力資源管理職責(zé)業(yè)務(wù)外包了。在澳大利亞，95%的企業(yè)最少有一項人力資源管理職責(zé)業(yè)務(wù)外包，而55%的企業(yè)方案在5年內(nèi)對大量的人力資源資源優(yōu)化配置職責(zé)開展業(yè)務(wù)外包。現(xiàn)階段業(yè)務(wù)外包的管理方法觀念以一樣的幅度沖擊性著歐洲地區(qū)和亞洲地區(qū)，它已變成全球范疇內(nèi)的管理方法轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢。