提到人事部門，大家也許一定會(huì)想起那一個(gè)執(zhí)掌著員工升職與薪酬升降機(jī)的關(guān)鍵人物，那麼人事部門工作員的工資究竟能拿是多少，崗位不一樣是不是工資也相差太大？

據(jù)統(tǒng)計(jì)，行政工作的發(fā)展趨勢(shì)是臺(tái)階型的，從一般的人事助理，到人事助理，再到人事主管，最終發(fā)展趨勢(shì)到人力資源管理主管，一般必須十年上下，其月薪也很有可能從最開始的不夠1000元漲到幾萬塊的高薪職位。

人力資源管理主管

工資揭密：人力資源管理主管早已變成國際性大公司高層住宅角色必經(jīng)之路的職業(yè)生涯發(fā)展臺(tái)階。在我國，人力資源管理管理者的影響力近些年一直是節(jié)節(jié)攀升。從一般的人事助理到人力資源管理主管，期間要?dú)v經(jīng)悠長的全過程，少則兩年，更多就是十幾年。人力資源管理權(quán)威專家薛國華強(qiáng)調(diào)，依據(jù)領(lǐng)域、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益的不一樣，人事部門們的工資也不一樣。在一般的私營企業(yè)，人事助理年收入很有可能2萬—三萬元上下，HR主管年收入很有可能十萬—十五萬元上下。而在不錯(cuò)的外資企業(yè)，一般人事部門年收入有三萬—五萬元，負(fù)責(zé)人主管等級(jí)大約六萬—十萬，HR主管的年收入能做到十萬—四十萬，多的乃至能夠 取得80萬元。

張慶中（東芝消費(fèi)電子產(chǎn)品人力資源管理主管，參與工作中10很多年）：我高校學(xué)的是文化教育，當(dāng)過教師，或許是出自于對(duì)人力資源管理的喜愛，轉(zhuǎn)行干了行政工作。以前有一個(gè)盆友說，要拿高薪職位就得不斷換工作，找尋最合適自身的部位。這在某種意義上也許有一些大道理。我在1997年就進(jìn)了東芝，到現(xiàn)在已經(jīng)是東芝消費(fèi)電子產(chǎn)品的人力資源管理主管，工資也算頗豐。我繞過幾回槽，全是上下衡量才行動(dòng)的。我勸這些因想拿高薪職位而換工作的大家，不必盲目跟風(fēng)地由于工資的難題就換工作，一定要考慮到好自身要想哪些。

人事助理

工資揭密：畢業(yè)后剛從業(yè)行政工作，一般都需要從人事助理做起，其工資也歸屬于底層的，年收入一般一萬-2萬元中間。伴隨著上班時(shí)間的延長，工資會(huì)有一定的上升，工作中一到2年后，年收入會(huì)升至三萬元上下。在一些好的外資企業(yè)企業(yè)，人事助理見習(xí)期的月薪很有可能便會(huì)做到2500元上下，過去了見習(xí)期月薪會(huì)做到近4000元。

楊先生（現(xiàn)為某優(yōu)秀人才公司顧問，參與工作中三年）：我大三就逐漸找個(gè)工作，盡管當(dāng)時(shí)學(xué)的是進(jìn)出口貿(mào)易，可是我一想著做人力資源管理的工作中，因此我一邊啃人力資源管理的專業(yè)知識(shí)，一邊在四處關(guān)心這些方面的機(jī)遇，總算在畢業(yè)后前簽了一家企業(yè)，月薪2500元。

因?yàn)樗且患倚」?，我工作太雜，包含薪酬剖析、機(jī)構(gòu)招騁、與員工溝通交流等，都需要我一個(gè)人全權(quán)處理。工作中非常累，但是也學(xué)了許多物品。如今我對(duì)行政工作擁有較為扎扎實(shí)實(shí)的累積，想跳到更強(qiáng)的公司，希望是個(gè)外資企業(yè)，西門子PLC就是我的優(yōu)選，期待每月能有5000元。

人事主管

工資揭密：企業(yè)不一樣，人事主管的工資也大不一樣，在外資企業(yè)人事主管的工資會(huì)較為高，年收入會(huì)做到十萬-三十萬元不一，而在一般的國營企業(yè)，人事主管的年收入很有可能僅有六萬到8萬左右。有的人想拿高薪職位，一般全是根據(jù)換工作來完成，也有一些是積極和老板交涉，規(guī)定漲薪。

袁一民（某外資企業(yè)人事主管，參與工作中十二年）：高校剛大學(xué)畢業(yè)的情況下，我的月薪才300元上下，到現(xiàn)在現(xiàn)有十多年了，也從當(dāng)時(shí)一般的人事助理發(fā)展趨勢(shì)到現(xiàn)在的人事主管，工資也擁有大幅的提高。我認(rèn)為做人事主管或是較為有滿足感的。它不但規(guī)定對(duì)稅收優(yōu)惠政策的物品要掌握好，對(duì)上對(duì)下也都需要非常好地溝通交流，并要依據(jù)企業(yè)的特性制定優(yōu)質(zhì)的人事部門鼓勵(lì)對(duì)策。這就需要自身懂社會(huì)心理學(xué)，擅于搭建人力資源管理架構(gòu)，要掌握員工，充分運(yùn)用她們工作中的主動(dòng)性。針對(duì)高層次人才，不但要把她們招進(jìn)來，也要合理地吸引她們，吸引她們的心，不只是拿高薪職位吸引住她們，也要在職業(yè)發(fā)展、發(fā)展趨勢(shì)室內(nèi)空間上邊多花氣力。