自主創(chuàng)業(yè)公司存有的多變性十分高，假如員工關聯(lián)依照傳統(tǒng)式的方式 解決，要想解決的很取得成功較為難。因此 自主創(chuàng)業(yè)公司與員工關聯(lián)不會再是勞務關系，而應該是盆友，是合作伙伴，是一家人，假如一個自主創(chuàng)業(yè)公司那樣解決員工關聯(lián)，為什么會有失敗的大道理!

傳統(tǒng)式的公司和員工中間的買賣是，公司出薪水獲得員工的上班時間，員工工作，企業(yè)出錢，隨后彼此之間的權利與義務關聯(lián)也就告一段落了。但如今這類買賣實質(zhì)已經(jīng)悄悄地轉(zhuǎn)變，自主創(chuàng)新的員工關聯(lián)變成公司存有的原因，員工不會再僅僅花時間來工作，只是用自身的想像力來項目投資這個公司，即員工創(chuàng)業(yè)者化。

員工的收益，一方面是薪水的收益，另一方面是她們的想像力得到的投資型收益。換句話說，員工自身的發(fā)展和價值的升值，也必須公司來承擔。當員工意識到他是在為自己工作，在為企業(yè)造就盈利的另外，還能讓自身的將來更有價值，那樣的合作關系才有可能不斷發(fā)展趨勢。

人性化服務，及時鼓勵，勇于權力下放等是維護保養(yǎng)好員工關聯(lián)的快遞首重關鍵點。人性化服務突顯公司親切感，包含心態(tài)難題立即關愛，身心健康立即了解，生日婚姻生活立即祝愿等;及時鼓勵突顯公司價值觀念，包含處理難點立即鼓勵，發(fā)覺困擾立即鼓勵，銷售業(yè)績提高立即鼓勵這些;勇于權力下放突顯公司信賴感，包含技術專業(yè)突顯勇于權力下放，管理能力勇于權力下放，擴展工作能力勇于權力下放等。