先討論一下，你歸屬于哪一種HRBP?

戰(zhàn)略合作伙伴

戰(zhàn)略合作伙伴這一人物角色是HRBP的最終目標(biāo)

戰(zhàn)略合作伙伴勝任能力規(guī)定：HR職業(yè)經(jīng)理人不僅能管理方法企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，也要能合理預(yù)測分析和管理方法企業(yè)將來的中國智庫，持續(xù)整理和健全企業(yè)內(nèi)部溝通渠道。

運營總監(jiān)人物角色

運營總監(jiān)人物角色全部HRBP和企業(yè)都追求完美做到的人物角色總體目標(biāo)

運營總監(jiān)勝任能力規(guī)定：積極主動與員工溝通交流公司的文化藝術(shù)、現(xiàn)行政策及其工作內(nèi)容，并能立即評定和跟蹤員工的心態(tài);保證 HR的新項目和公司文化藝術(shù)保持一致;升級HR新項目的進度等。

“救火隊”

突發(fā)事件解決者，又被稱為“救火隊”，普遍現(xiàn)象。

“救火隊”勝任能力規(guī)定：能立即解決各種各樣突發(fā)事件并解決各種各樣舉報，能對營銷經(jīng)理乃至員工明確提出的難題，快速給與回復(fù)或出示解決方法。

如何提高HRBP勝任能力?

每一種HRBP人物角色都是有相對應(yīng)的擔(dān)任工作能力，也是有相對應(yīng)的對策來提高不一樣人物角色的勝任能力，雖然這一全過程充斥著挑戰(zhàn)。聯(lián)系實際難題，提高HRBP的勝任能力，最先要企業(yè)從意識上回應(yīng)認知能力，次之是在實踐過程中獲取合理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體制、創(chuàng)建適合的組織結(jié)構(gòu)和管理機制。

尋找辨別與塑造HRBP勝任能力的合理方式

要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須融合，并參照企業(yè)內(nèi)部別的工作部門的點評，以提 練成最合適企業(yè)發(fā)展趨勢要求的HRBP勝任能力素質(zhì)模型。

加強商業(yè)服務(wù)觀念，提高專業(yè)知識

HRBP務(wù)必掌握業(yè)務(wù)流程，而不只是熟練HR技術(shù)專業(yè)的內(nèi)容。日常管理方面中HR管理單位務(wù)必轉(zhuǎn)變思想，進一步學(xué)習(xí)企業(yè)專業(yè)知識，提高商業(yè)服務(wù)觀念。

塑造和提高工作流程管理水平

塑造HRBP的變革管理工作能力，及其提高商業(yè)服務(wù)專業(yè)知識，都依賴于企業(yè)的工作流程管理方法合理執(zhí)行。HRBP更能掌握最精確的企業(yè)信息管理、企業(yè)內(nèi)部的最佳實踐，并幫助各個部門提升步驟，最后提高企業(yè)經(jīng)濟效益。