“薪酬、升職、福利”是企業(yè)一般留住人才所采用的幾類關(guān)鍵對(duì)策，但在非常長(zhǎng)一段階段內(nèi)，“福利”好像是職場(chǎng)中被忽視的話題討論。殊不知最近，“福利”卻又慢慢變成職場(chǎng)中和HR管理的一個(gè)熱點(diǎn)話題，愈來愈多的企業(yè)逐漸關(guān)心福利規(guī)章制度的設(shè)計(jì)方案和基本建設(shè)。專業(yè)人士覺得，這與日益猛烈的優(yōu)秀人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有立即關(guān)聯(lián)。
讓管理方法更為個(gè)性化
新聞?dòng)浾咴谏钲趧趧?dòng)部門有關(guān)部門掌握到，福利關(guān)鍵包含兩類：強(qiáng)制福利和非強(qiáng)制性福利。強(qiáng)制福利是依據(jù)政府部門的法律法規(guī)規(guī)定，全部在中國(guó)申請(qǐng)注冊(cè)的企業(yè)都務(wù)必向員工出示的福利，如社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)保、失業(yè)險(xiǎn)、個(gè)人公積金，病事假、生育假、喪假、法定婚假、探親假，也有安全防范措施福利、獨(dú)生子獎(jiǎng)賞等。
非強(qiáng)制性福利又稱之為延展性福利，它是企業(yè)依據(jù)本身標(biāo)準(zhǔn)和必須為員工出示的福利。其涉及到范疇比較普遍，大致住宅補(bǔ)貼，小到生日信用卡，另外還包含企業(yè)文化藝術(shù)?，F(xiàn)階段，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是企業(yè)廣泛選用的非強(qiáng)制性福利之一。
前不久，剛到一家新公司工作中的謝強(qiáng)告知新聞?dòng)浾撸∷麚Q工作的緣故是，新公司比原企業(yè)企業(yè)文化藝術(shù)搞得好，每一個(gè)月新公司都需要對(duì)不一樣單位的員工開展有關(guān)培訓(xùn)工作。謝強(qiáng)說，這類學(xué)習(xí)培訓(xùn)使他尋找自信心，即在領(lǐng)域中自身的知識(shí)體系一直處在最前沿水平。
權(quán)威專家強(qiáng)調(diào)，不論是強(qiáng)制福利，或是延展性福利，他們的健全將使企業(yè)管理方法更為邁向個(gè)性化。
讓企業(yè)更有團(tuán)隊(duì)的凝聚力
據(jù)了解，在調(diào)研一些大學(xué)畢業(yè)生的職業(yè)認(rèn)知時(shí)，許多學(xué)員想要去一些外資企業(yè)企業(yè)或者國(guó)有制大中型企業(yè)，除開大公司相對(duì)性標(biāo)準(zhǔn)的管理方案外，優(yōu)良的福利工資待遇是她們所注重的。數(shù)據(jù)信息表明，海外大公司過去的50年里，平均收入提高了40倍，而福利提高了500倍；在全球500強(qiáng)企業(yè)中，員工的薪水與福利也基本上做到1∶1的占比。
索尼愛立信公司在員工福利規(guī)范中要求：索尼愛立信的員工每一年有5000元的鍛煉身體補(bǔ)貼，針對(duì)這5000元的獨(dú)特福利，公司是以有關(guān)稅票等憑據(jù)給與費(fèi)用報(bào)銷。而在絕大多數(shù)企業(yè)中福利大多數(shù)投在住宅補(bǔ)貼、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、診療人壽保險(xiǎn)等長(zhǎng)期性新項(xiàng)目的福利中。TCL集團(tuán)公司信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)人人力資源管理的責(zé)任人在提到福利時(shí)覺得，一流的辦公環(huán)境，一流的福利工資待遇，可以培養(yǎng)和睦的關(guān)聯(lián)，可以使員工有信任感和榮譽(yù)感。他說道：“福利在員工收益中的比例越大，企業(yè)越能長(zhǎng)期地留住人才?！?br>更合理的鼓勵(lì)
新聞?dòng)浾咴谠L談中掌握到，深圳市大部分企業(yè)都把福利同銷售業(yè)績(jī)掛勾，以不一樣方法付款福利補(bǔ)貼，并得到非常好的實(shí)際效果。這一部分企業(yè)的作法是一般將福利分為兩一部分：一部分為總成本開支，它是企業(yè)每名員工都能享有獲得的“普惠制”福利；另一部分為“變動(dòng)成本”開支，即福利與員工業(yè)績(jī)考核掛勾，它是用以獎(jiǎng)賞這些對(duì)企業(yè)有獨(dú)特奉獻(xiàn)的員工。
萬科房地產(chǎn)公司對(duì)福利的“變動(dòng)成本”開支，是每一年以成果獎(jiǎng)的方法給銷售業(yè)績(jī)非凡的員工以獎(jiǎng)賞。深圳市餐飲業(yè)先峰面點(diǎn)王的福利體制是按員工奉獻(xiàn)尺寸，以股份分紅的方法反映。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這類福利補(bǔ)貼與業(yè)績(jī)考核掛勾的方法在企業(yè)中廣泛選用，專業(yè)人士把它稱之為“反彈琵琶”的激勵(lì)制度。
專業(yè)人員覺得，福利補(bǔ)貼與業(yè)績(jī)考核掛勾是企業(yè)人才發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵構(gòu)思，它能夠 反映企業(yè)“微小之處見真情”的管理模式。另外，一些從業(yè)人力資源資源優(yōu)化配置工作中的權(quán)威專家們也表明，福利是企業(yè)承諾給員工的保障，它在與業(yè)績(jī)考核掛勾的另外要有一個(gè)前提條件，那便是要留意游戲的規(guī)則，留意掌握分寸感。上海貝爾比較有限公司首席總裁謝小熊曾說：“見解獨(dú)到的福利，比高薪職位更能合理地鼓勵(lì)員工?！?/p>