根據(jù)勞資雙方焦慮不安水平的高低，不一樣的公司被各自掛上“紅、黃、藍(lán)、綠”預(yù)警顏色，勞動(dòng)局則依照預(yù)警顏色有目的性地采用各種對(duì)策，防止重要?jiǎng)趧?wù)糾紛的產(chǎn)生。寶安區(qū)勞動(dòng)部門(mén)從2021年5月份創(chuàng)建的勞資雙方“紅、黃、藍(lán)、綠”四級(jí)管理機(jī)制，使重要?jiǎng)趧?wù)糾紛降低了64.1%。深圳工作和勞動(dòng)保障局相關(guān)責(zé)任人表明，將在全省營(yíng)銷推廣深圳寶安的作法。

　　“四級(jí)管理機(jī)制較大的特性，便是由‘懲罰’轉(zhuǎn)化成‘防止’?！睂毎矃^(qū)勞動(dòng)部門(mén)廳長(zhǎng)張助浪在接收記者采訪時(shí)表明，假如一個(gè)公司托欠員工薪水達(dá)2個(gè)月以上，或是一個(gè)月內(nèi)總計(jì)被員工合理檢舉3次，又或私自增加運(yùn)行時(shí)間每日高于3個(gè)鐘頭，合乎以上一切一條公司便會(huì)被掛上“鮮紅色”預(yù)警顏色，說(shuō)明公司勞資雙方焦慮不安；假如拖欠工資一個(gè)月以上，或是薪水少于最低工資標(biāo)準(zhǔn)，公司便會(huì)被掛上“淡黃色”預(yù)警顏色，說(shuō)明公司勞資雙方較為焦慮不安；存有一般性人資分歧的公司則被掛上藍(lán)色預(yù)警數(shù)據(jù)信號(hào)；勞資雙方和睦的則掛翠綠色數(shù)據(jù)信號(hào)。進(jìn)而系統(tǒng)化把握公司的人資情況，把勞務(wù)糾紛抹殺在搖藍(lán)中。

　　張助浪表露，寶安區(qū)將項(xiàng)目投資50萬(wàn)余元，在四級(jí)管理機(jī)制的根基上創(chuàng)建勞務(wù)關(guān)系信息內(nèi)容應(yīng)急指揮中心，創(chuàng)建更加優(yōu)秀的遮蓋我區(qū)的信息內(nèi)容監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)該體系的預(yù)警信息效率。