在當代企業(yè)管理方法中，企業(yè)職責分工愈來愈細，所有人都不太可能單獨進行全部的工作中，精英團隊相互配合和團隊意識在企業(yè)管理方法中已占主導性，管理團隊已變成決策企業(yè)成敗的首要條件。可是許許多多的企業(yè)管理團隊中仍有一些不穩(wěn)定和不和諧要素的分子結構存有，假如下邊幾類人存有你的管理團隊中，請立即清理出來。

【1】以自我為中心。該類人是把個人得失凌駕于精英團隊以上，處處在個人得失為主，只覺得自身在公司的影響力，可以不無拘無束，老是隨處高人一等。該類人不僅不容易給企業(yè)構建“公平公正、公平、公布”的平臺，而且在無形之中飾演規(guī)章制度的毀滅者，造成團隊協(xié)作不和睦。

【2】心胸狹小。該類人領導害怕指責，領導敢指責要不滿腹牢騷、要不工作中節(jié)奏感逐漸慢一拍。屬下也是不可以經意得罪和惹惱他，一旦屬下得罪和惹惱他，肯定想辦法找機遇給打小報告、對付，乃至把屬下給趕出家門。

【3】結黨營私。該類人喜愛搞山頭主義，喜愛搞自身的小精英團隊，這類人要不是功利心太強，要不是無能之輩，擔憂他人有一天取代它的，因此 逐漸結黨營私、建立團體。該類比較嚴重危害精英團隊的團隊的凝聚力、和睦的人，越快清除出來越好。

【4】欺上瞞下。在工作上做錯事很一切正常，而異常的是做錯事不立即糾正，反倒是想盡辦法捏造事實實情，乃至還勾結屬下與自身狼狽為奸或是想盡辦法不許領導、精英團隊中的別人了解自身犯的不正確，更有甚的是讓屬下幫自身負責任。

【5】不想上學。該類人喜愛騎過去的考試成績上，用落伍的觀念來指引當代的企業(yè)，辦事無方式、無構思，但仍舊討厭接納新的事情，想起哪保證哪，做一切事兒都比它人慢一拍，由于自身的愚昧無知，比較嚴重危害企業(yè)的經濟效益和發(fā)展趨勢。

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