一個(gè)公司能不能迅速的發(fā)展趨勢(shì)，員工能不能不斷的追隨，非常大一部分緣故是由于薪酬的緣故，以前聽(tīng)見(jiàn)一個(gè)高手說(shuō)過(guò)：一個(gè)會(huì)賺錢的老總不一定可以把企業(yè)做大，可是一個(gè)會(huì)一分錢的老總一定可以把企業(yè)做得非常好!那麼薪酬究竟是什么?

【1】什么叫薪酬

那麼什么叫薪酬呢?薪酬，我們可以分成2個(gè)一部分看來(lái)，薪又叫工資，酬又叫報(bào)酬。薪大量的是一種化學(xué)物質(zhì)，例如薪水抽成獎(jiǎng)勵(lì)金，福利這些這種。而酬意味著的是一種自我價(jià)值的一種使用價(jià)值，大量的是說(shuō)的是精神實(shí)質(zhì)層面的獎(jiǎng)賞，也就是除開(kāi)錢財(cái)以外的殊榮、崗位等層面。薪和酬，都并不是獨(dú)立去應(yīng)用的，獨(dú)立用應(yīng)用一切一個(gè)都很有可能不容易做到理想化的實(shí)際效果，假如薪酬設(shè)計(jì)方案只偏重于工資得話，便會(huì)塑造許多只注重錢，不留情面，不講感恩的人，那麼假如說(shuō)只講酬得話，員工一定會(huì)無(wú)法留住，那大家應(yīng)當(dāng)留意什么難題呢?

【2】薪酬設(shè)計(jì)方案的錯(cuò)誤觀念

上面也講了薪酬無(wú)論是偏重于哪一方面，都不容易做到公司要想的實(shí)際效果，很多人也花了很多錢，可是結(jié)果并不太理想化，而有的公司只重視精神實(shí)質(zhì)層面的打造出那麼也是不好的。所以說(shuō)許多人到設(shè)計(jì)方案薪酬的情況下，深陷一種錯(cuò)誤觀念，一直覺(jué)得我只想要掏錢一切難題都能夠處理，但實(shí)際上并不是這樣的，大家會(huì)發(fā)覺(jué)，在我們發(fā)前也發(fā)過(guò)許多 ，可是仍然有很多人不滿意，這是為什么呢?由于無(wú)論你發(fā)要多少錢，員工總覺(jué)得你老總?cè)〉玫拇罅?，他覺(jué)得它是他應(yīng)當(dāng)?shù)模@些拿錢很少的人覺(jué)得老總會(huì)較為軸力。也有一些人到發(fā)福利的情況下從不宣布的發(fā)一直鬼鬼祟祟的，私底下給員工發(fā)也沒(méi)去開(kāi)展公布的去發(fā)，可是無(wú)論怎樣發(fā)，發(fā)覺(jué)最終員工都是會(huì)了解，所以說(shuō)上邊這種全是在薪酬派發(fā)和設(shè)計(jì)方案中存有的一些錯(cuò)誤觀念，那麼真實(shí)的薪酬設(shè)計(jì)方案應(yīng)該是薪酬各占一部分，而要依據(jù)企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的狀況，去相對(duì)應(yīng)的做一些適度的調(diào)節(jié)，那樣的話才可以讓薪酬在公司具有真實(shí)的功效。

【3】如何充分發(fā)揮薪酬的功效

那麼大家怎么讓薪酬充分發(fā)揮合理的功效呢?最先是薪酬的派發(fā)要有一些體制，例如起伏體制，一定是讓一部分人先富起來(lái)，它是大家中國(guó)改革開(kāi)放至今最杰出的一個(gè)邏輯思維，并且你能發(fā)覺(jué)，當(dāng)這一體制用好的情況下設(shè)置好起伏占比讓有工作能力的人取得高薪水，讓這些不當(dāng)作的人運(yùn)動(dòng)起來(lái)。此外在薪酬的派發(fā)的情況下，一定要學(xué)好造場(chǎng)根據(jù)造場(chǎng)借勢(shì)來(lái)讓薪酬具有真實(shí)的功效，例如假如掏錢多就一定要公布得話，并且要有很多的，與之相互配合的在場(chǎng)的物件，例如走紅毯，花束歌曲有標(biāo)準(zhǔn)得話可以用演出舞臺(tái)，那樣的話，我們?cè)谛匠昱砂l(fā)的情況下才可以具有非常好的功效，使我們花一樣的錢辦大量的事情。