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員工福利平臺:分層次歸類考評設計方案的經(jīng)典方式
2021-04-12 14:33
作為一名績效考核管理承擔者,應對行政部門后勤部門或別的難以量化考核的工作人員時,業(yè)績考核責任人或業(yè)績考核基本功稍缺乏的hr工作人員通常是無從下手,如文秘怎樣考評、駕駛員怎樣考評、主廚又怎樣考評?也許,這時你也想起了分等級、分類,可是,你公司假如抵達一定的經(jīng)營規(guī)模,分層次、歸類的過多,實際操作起來成本費就太高,分的太少,又不可以反映考評的目的性。那麼,怎樣反映考評的目的性?
【1】分層次。大部分企業(yè)一般分成3到4個等級:發(fā)展戰(zhàn)略層(高),高管(中),層級制(農(nóng)村基層)。
【2】歸類。依據(jù)職位的特性,一般分成管理類專業(yè)、技術專業(yè)類,技術專業(yè)、實際操作類等。
總而言之,考評因素在與企業(yè)有關職位配對時,一定要從企業(yè)的具體情況下手,明確考核方案,僅有這般,你所繁雜的業(yè)績考核才可以支撐點公司的發(fā)展戰(zhàn)略和本年度經(jīng)營目標,才可以另外達到員工和每個工作部門的要求。
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