作為一名績(jī)效考核管理承擔(dān)者，應(yīng)對(duì)行政部門(mén)后勤部門(mén)或別的難以量化考核的工作人員時(shí)，業(yè)績(jī)考核責(zé)任人或業(yè)績(jī)考核基本功稍缺乏的hr工作人員通常是無(wú)從下手，如文秘怎樣考評(píng)、駕駛員怎樣考評(píng)、主廚又怎樣考評(píng)?也許，這時(shí)你也想起了分等級(jí)、分類(lèi)，可是，你公司假如抵達(dá)一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，分層次、歸類(lèi)的過(guò)多，實(shí)際操作起來(lái)成本費(fèi)就太高，分的太少，又不可以反映考評(píng)的目的性。那麼，怎樣反映考評(píng)的目的性?

【1】分層次。大部分企業(yè)一般分成3到4個(gè)等級(jí)：發(fā)展戰(zhàn)略層(高)，高管(中)，層級(jí)制(農(nóng)村基層)。

【2】歸類(lèi)。依據(jù)職位的特性，一般分成管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)專(zhuān)業(yè)類(lèi)，技術(shù)專(zhuān)業(yè)、實(shí)際操作類(lèi)等。

總而言之，考評(píng)因素在與企業(yè)有關(guān)職位配對(duì)時(shí)，一定要從企業(yè)的具體情況下手，明確考核方案，僅有這般，你所繁雜的業(yè)績(jī)考核才可以支撐點(diǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，才可以另外達(dá)到員工和每個(gè)工作部門(mén)的要求。

線(xiàn)上潛心人力資源師學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)用人力資源資源優(yōu)化配置六大模塊致力于平臺(tái)塑造、學(xué)習(xí)培訓(xùn)后的商界精英,迅速與著名企業(yè)連接,真實(shí)保證在其位謀其政,供求相匹配,迅速助推企業(yè)與優(yōu)秀人才中間的配對(duì)。