做為首先在中國選用法定代表人委托方式進(jìn)行企業(yè)分紅保險(xiǎn)方案的中央企業(yè)，傅俊元覺得關(guān)鍵有三點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)可供參考：

　　第一，依靠受委托人(平安養(yǎng)老)的分紅保險(xiǎn)精算師優(yōu)點(diǎn)，為集團(tuán)公司各子公司企業(yè)分紅保險(xiǎn)開展精算師，創(chuàng)建合乎企業(yè)特性的企業(yè)分紅保險(xiǎn)實(shí)施意見。中交集團(tuán)絕大多數(shù)子公司的退休職工享有企業(yè)補(bǔ)助，為確保執(zhí)行企業(yè)分紅保險(xiǎn)方案后退休職工的工資待遇大于或等于企業(yè)補(bǔ)助數(shù)，不可以簡易依照本人去年薪水的8.33%明確其企業(yè)分紅保險(xiǎn)金額。企業(yè)分紅保險(xiǎn)必須依照崗位職責(zé)、工作年限等要素開展分派，以確保人士(剛執(zhí)行企業(yè)分紅保險(xiǎn)就離休的工作人員)能享有同樣工資待遇。創(chuàng)建這類分紅保險(xiǎn)計(jì)劃方案必須歷經(jīng)很多的精算師才可以得到較精確的比例。大家請平安養(yǎng)老的精算師工作人員用了大半年的時(shí)間，前去各子公司開展專項(xiàng)調(diào)查，掌握其人員結(jié)構(gòu)、退休職工企業(yè)補(bǔ)助規(guī)范、所屬地域企業(yè)分紅保險(xiǎn)的有關(guān)要求等有關(guān)狀況;為集團(tuán)公司28家企業(yè)八萬員工的企業(yè)分紅保險(xiǎn)開展了精算師，并依據(jù)精算師結(jié)果，融合各子公司特性創(chuàng)建了不一樣的企業(yè)分紅保險(xiǎn)實(shí)施意見。以上工作中，為集團(tuán)公司企業(yè)分紅保險(xiǎn)計(jì)劃方案的執(zhí)行奠定了優(yōu)良的基本。

　　第二，在外界監(jiān)督機(jī)構(gòu)的挑選上應(yīng)以本企業(yè)的必須為立足點(diǎn)，不必只重視監(jiān)督機(jī)構(gòu)的經(jīng)營規(guī)模。對于中交集團(tuán)企業(yè)遍布中國各省，工作人員定居分散化的狀況，大家挑選了平安養(yǎng)老做為集團(tuán)公司企業(yè)分紅保險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程的受委托人，規(guī)定平安養(yǎng)老在集團(tuán)公司各子公司(或經(jīng)營規(guī)模很大的三級(jí)企業(yè))所在城市設(shè)定業(yè)務(wù)流程專職工作人員，并按時(shí)機(jī)構(gòu)有關(guān)的培訓(xùn)工作，基本上保證了隨時(shí)隨地確保中交集團(tuán)各個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程要求。

　　此外，對于中交集團(tuán)企業(yè)分紅保險(xiǎn)計(jì)劃方案中所屬標(biāo)準(zhǔn)、工資待遇領(lǐng)到方法靈便等特性，中交集團(tuán)挑選了具備很多年管理方法中國香港養(yǎng)老保險(xiǎn)金管理心得的交行做為中交集團(tuán)企業(yè)分紅保險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程的基金托管人、賬號(hào)管理人，交行依據(jù)中交集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程管理必須，對企業(yè)帳戶智能管理系統(tǒng)開展了數(shù)次升級(jí)，現(xiàn)基本上融入了中交集團(tuán)企業(yè)分紅保險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程管理的必須。

　　第三，對外界監(jiān)督機(jī)構(gòu)要有確立的考核指標(biāo)，創(chuàng)建定期考核規(guī)章制度。企業(yè)分紅保險(xiǎn)管理?xiàng)l例的要求，一個(gè)企業(yè)分紅保險(xiǎn)方案只有有一個(gè)受委托人、基金托管人、賬號(hào)管理人，但能夠 有好幾個(gè)資本管理人，因此 規(guī)定在對資本管理人的管理方法上應(yīng)建立完善的方法。中交集團(tuán)在資本管理人的挑選內(nèi)以防范風(fēng)險(xiǎn)為立足點(diǎn)，挑選了三家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，為搞好對資本管理人的管理方面，中交集團(tuán)制訂了《中交集團(tuán)企業(yè)分紅保險(xiǎn)資本管理考核細(xì)則》，半年對資本管理人的項(xiàng)目投資銷售業(yè)績、風(fēng)險(xiǎn)管控、信息公開、管理服務(wù)四個(gè)層面開展考評(píng)，并以考評(píng)結(jié)果做為對資本管理人分派項(xiàng)目投資基金認(rèn)購的關(guān)鍵根據(jù)，已經(jīng)獲得基本實(shí)際效果。

　　而在挑選監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)范上，傅俊元有一套自身的規(guī)范，“因?yàn)槭芪腥?、基金托管人帳戶、管理方法人與資本管理人到企業(yè)分紅保險(xiǎn)的管理方法全過程中擔(dān)負(fù)的人物角色和義務(wù)不一樣，在挑選規(guī)范上應(yīng)該有不一樣的著重點(diǎn)?！?/p>

　　第一，受委托人的挑選規(guī)范。受委托人的挑選關(guān)鍵看其組織架構(gòu)的設(shè)定、服務(wù)項(xiàng)目精英團(tuán)隊(duì)的配置狀況，是不是有工作能力依據(jù)中間企業(yè)工作人員多、居所分散化的特性，配置相對應(yīng)的管理者，搞好業(yè)務(wù)流程管理工作中;次之需看受委托人是不是創(chuàng)建了健全的對基金托管人、賬號(hào)管理人與資本管理人的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理體系，能不能幫助企業(yè)搞好對企業(yè)分紅保險(xiǎn)外界組織的管理方法。

　　第二，基金托管人的挑選規(guī)范。基金托管人的挑選關(guān)鍵看其是不是創(chuàng)建了對資本管理人的考評(píng)管理體系，能不能完成依照我國的有關(guān)政策法規(guī)對資本管理人的監(jiān)管;次之要考慮到其服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的開設(shè)是不是能達(dá)到工資待遇領(lǐng)到的必須，尤其是對定居在農(nóng)村等偏遠(yuǎn)地區(qū)的退休職工。

　　第三，賬號(hào)管理人的挑選規(guī)范。挑選賬號(hào)管理人關(guān)鍵考慮到其帳戶智能管理系統(tǒng)的設(shè)定狀況，能不能為企業(yè)出示人性化的要求。中交集團(tuán)企業(yè)分紅保險(xiǎn)計(jì)劃方案中的企業(yè)分紅保險(xiǎn)的所屬標(biāo)準(zhǔn)采用的是翻轉(zhuǎn)所屬的方法，這就規(guī)定賬號(hào)管理人的帳戶系統(tǒng)軟件要企業(yè)員工的每一筆交費(fèi)都搞好紀(jì)錄，一旦員工發(fā)生辭職或別的不可以所有所屬的狀況產(chǎn)生，要為企業(yè)出示詳細(xì)的所屬紀(jì)錄，降低多余的糾紛案件。

　　第四，資本管理人的挑選規(guī)范。資本管理人關(guān)鍵考慮到項(xiàng)目投資公司的行研工作能力、管理團(tuán)隊(duì)的可靠性及其對風(fēng)險(xiǎn)性的防治工作能力等，也有留意市場分析師的從事歷經(jīng)和項(xiàng)目投資設(shè)計(jì)風(fēng)格，及其資本管理人所出示的資產(chǎn)配置往年銷售業(yè)績主要表現(xiàn)。