許多HR小伙伴們，一直都認(rèn)為機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)是一件再簡易但是的事，沒有什么科技含量。

實際上它是一種不正確的了解。那麼，怎樣機(jī)構(gòu)一場合理的培訓(xùn)講座呢?

一、制訂培訓(xùn)方案

1、培訓(xùn)需求分析調(diào)研：關(guān)心員工的具體要求，掌握員工工作中存在的不足，先開展一個調(diào)查問卷或采訪。

2、掌握公司領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)目地：與經(jīng)理和各單位深層溝通交流，搞清楚領(lǐng)導(dǎo)干部對培訓(xùn)講座真實用意和必須做到的實際效果。

……

二、 早期的溝通交流確定：

1、培訓(xùn)老師挑選：邀約什么單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，技術(shù)員，技術(shù)工程師等來出任此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的老師，要提早逐一溝通交流確定。

2、對培訓(xùn)老師的規(guī)定：掌握學(xué)生的狀況和要求;制做培訓(xùn)教程，PPT;

……

三、宣布學(xué)習(xí)培訓(xùn)

1、活動場地布置：提早一天布局學(xué)習(xí)培訓(xùn)場所。環(huán)境衛(wèi)生清掃，桌椅板凳放置，茶湯及時狀況;。

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)提示：提早一天由外勤再度通告參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的工作人員，提早分配好時間;

線上潛心人力資源師學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)用人力資源資源優(yōu)化配置六大模塊致力于平臺塑造、學(xué)習(xí)培訓(xùn)后的商界精英,迅速與著名企業(yè)連接,真實保證在其位謀其政,供求相匹配,迅速助推企業(yè)與優(yōu)秀人才中間的配對。