員工福利平臺(tái)：人力資源管理怎樣激起老員工的工作主動(dòng)性?

公司發(fā)展到一定水平，必定會(huì)歷經(jīng)新老員工升級(jí)換代，企業(yè)必須引入新鮮的血夜。這個(gè)時(shí)候老員工融入不上新的情況，進(jìn)而在公司中的主動(dòng)性會(huì)降低。做為人力資源管理，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其功效，怎樣激發(fā)老員工的主動(dòng)性，采用哪些的方法?下邊我們一起來看一下。

實(shí)例

一部分老員工在企業(yè)做的時(shí)間長了，她們的有著一定的工作能力，但工作主動(dòng)性已并不是很高，她們有我拿公司要多少錢就做多少事的見解，她們老感覺企業(yè)給的工資待遇少，很難說服她們意識(shí)到，他的個(gè)人所得跟收益是正相關(guān)的(她們已過高估計(jì)本身使用價(jià)值了)。怎么讓她們?cè)俅畏e極主動(dòng)來辦事呢?

剖析老員工工作主動(dòng)性不太高的現(xiàn)況

第一，消極怠工型。這一部分職工欠缺工作責(zé)任心，常常推遲工作中，避開義務(wù)。一些人一再推遲工作中，消耗上班時(shí)間，工作效能不高。

第二，責(zé)任感不高型。該類職工一旦碰到工作方面的事兒后，通常不開展剖析、思索處理的方法，反倒想盡辦法逃避責(zé)任，惟恐避而遠(yuǎn)之。一部分職工必須領(lǐng)導(dǎo)干部的再三督促、監(jiān)管，才可以進(jìn)行工作中。機(jī)械設(shè)備的實(shí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布局的每日任務(wù)，出了難題覺得與自身不相干。

第三，抱怨、耍脾氣型。覺得自身工作目標(biāo)重，崗位低，心里充滿了埋怨、不滿意。工作中，帶上負(fù)面情緒。

第四，隨意發(fā)展趨勢(shì)型。該類職工大多數(shù)在外面有第二職業(yè)，看待工作中不認(rèn)真，常常上班遲到，并忽視懲罰。

老員工的主動(dòng)性減少是普遍現(xiàn)象的狀況，必須持續(xù)的鼓勵(lì)并給其新的挑戰(zhàn)，例如：

1、提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)遇，讓其尋找差別，并在下一步的工作上根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容來提升自己。

2、破格提拔新手，用新手的銷售業(yè)績刺激性老員工。

3、提升工作職責(zé)和難度系數(shù)，讓其覺得新的挑戰(zhàn)，并依照考試成績提升薪資或適度獎(jiǎng)賞。

4、替換職位或工作中地域，在別的職位學(xué)習(xí)培訓(xùn)別人的優(yōu)點(diǎn)，尋找自身的不夠。新的崗位也可引起工作中的求知欲的主動(dòng)性，使其更有滿足感。

碰到老員工工作中不積極主動(dòng)，你是如何解決的呢?