做招騁，害怕快拿到手的侯選人飛走了。

電話溝通交流、考研初試、考研復(fù)試、薪酬交涉，一切都很暢順，到出offer的情況下，侯選人忽然說，情況有變。

她們總會(huì)有稀奇古怪的原因，例如老總不同意辭職，老總加了薪一瞬間感覺全球又光亮了不愿辭職了，工作中久了必須歇息一段時(shí)間，親人不同意到外地工作中……

回絕offer的因素能夠歸納為下列幾類：

●崗位

●薪酬

●家中緣故

●有更強(qiáng)機(jī)遇

●原企業(yè)挽回

●招聘公司難題

●升職室內(nèi)空間

總而言之，無論是何原因，都能夠融成一句話：

我臨時(shí)不愿接納這offer，你們另請(qǐng)高明吧。

針對(duì)HR而言，這類事兒是習(xí)以為常的，但每碰到一次，或是禁不住氣惱、埋怨：

本來以前溝通交流得認(rèn)真的，為何臨到新員工入職又那樣呢?侯選人怎么可以那樣不守信用?

碰到這樣的狀況，HR覺得恨透了。但，大家一起也需要思索，自身的作業(yè)能否作到位了?

難題究竟出在哪里了?我們可以回望一下此次招騁全過程，在什么階段很容易錯(cuò)誤：

◆早期溝通交流

◆招聘面試和薪酬交涉

◆接offer后的跟蹤

第一次電話溝通交流時(shí)

大家是不是問明白了侯選人找尋新工作中的動(dòng)因?

考研初試和考研復(fù)試時(shí)

是不是每一次確定了到崗時(shí)間?

為什么考慮到添加本企業(yè)?

對(duì)本企業(yè)有什么掌握?

大家是不是問過侯選人：

假如前東家不同意其辭職，會(huì)怎么解決?

假如前東家漲薪或以其他方法挽回，到什么水平會(huì)考慮到留有?

期待下一份工作中的工資做到哪種水準(zhǔn)?

是不是確定只需薪酬做到這一水準(zhǔn)，便會(huì)接納offer?

辭職以后是不是能夠馬上資金投入下一份工作中，或是必須一段休息日?

針對(duì)外地應(yīng)聘者，還需要確定親人對(duì)其到外地工作中的觀點(diǎn)。

在薪酬交涉前

大家是不是再度確定了上次掌握的信息內(nèi)容?

溝通交流薪酬時(shí)

大家是不是再一次與侯選人確定了期待薪酬?

大家是不是清晰溝通交流了能給到的薪酬?

是不是確定了薪酬左右波動(dòng)是多少，組成及百分比等，是侯選人能夠進(jìn)行的范疇?

假如給到的薪酬略低其期待值，大家是不是有充足的借口說動(dòng)侯選人，說明這一薪酬水準(zhǔn)是有效的?

大家展現(xiàn)了企業(yè)其他領(lǐng)域的優(yōu)點(diǎn)，以填補(bǔ)薪酬差別?

是不是確定了侯選人能接納該薪酬?

假如考生對(duì)薪酬不足令人滿意，大家怎樣回復(fù)?

大家是不是有問過侯選人，能不能馬上確定接納offer?

假如不可以，幾日以內(nèi)能夠確定?

這一時(shí)間十分重要，大家是不是掌握了主導(dǎo)權(quán)，而不是任憑侯選人推遲?

大家是不是關(guān)心過侯選人不可以馬上回應(yīng)的緣故?

是不是搞清楚了侯選人的疑問點(diǎn)，是不是給與了充足適合的解釋?

有時(shí)候，大家只不過在一方面的告之侯選人：

大家準(zhǔn)備錄取你，讓你的薪水是**元，你什么時(shí)候能夠到崗?

假如薪酬未到達(dá)期待值，一般侯選人過意不去立即問緣故，在心中歸功于企業(yè)對(duì)自已不是很令人滿意，從而擔(dān)憂不過關(guān)實(shí)習(xí)期，與其說三個(gè)月后尷尬，比不上如今回絕offer?；蚴怯X得企業(yè)欠缺競(jìng)爭(zhēng)能力，不肯再考慮到新員工入職。

而具體情況是，企業(yè)想要在侯選人工作能力獲得呈現(xiàn)以后，再作調(diào)節(jié)，給與有效的工資待遇。

發(fā)offer后的跟蹤

侯選人接納了offer后就萬事如意了沒有?招騁每日任務(wù)就是這樣終結(jié)了沒有?

No!許多侯選人便是在新員工入職前夜“返水”的!因而，HR萬不能為offer發(fā)下去就可以無憂無慮了，還需要再次跟蹤才行。

如何跟蹤呢?

很有可能有HR覺得在上崗前的環(huán)節(jié)，公司難以干預(yù)到侯選人的日常生活中去，但實(shí)際上大家能做的有很多，例如積極跟蹤侯選人情況，根據(jù)手機(jī)微信、QQ等互動(dòng)交流。

在這個(gè)環(huán)節(jié)中，能夠立即消息推送企業(yè)的動(dòng)態(tài)新聞等，為侯選人的微信朋友圈一點(diǎn)贊，提供培訓(xùn)機(jī)遇這些，讓侯選人提早掌握公司，融進(jìn)企業(yè)的環(huán)境中，堅(jiān)定不移她們的挑選。

除開提升 招騁的通過率，搞好新員工入職前環(huán)節(jié)的工作中，也有下列益處：

迅速的員工效率：搞好新員工入職前環(huán)節(jié)的工作中，可以協(xié)助新員工更早關(guān)心即將來臨的工作中。新員工入職后能更早充分發(fā)揮效率。

掌握公司文化：新員工感受到公司文化，而且公司能展示它充分的一面。

提高激動(dòng)度：能讓新員工覺得他是被需要、受看重的，并對(duì)逐漸新工作中充滿希望。

掌握精英團(tuán)隊(duì)：新員工能利用電子器件的方法掌握他的精英團(tuán)隊(duì)(管理人員及朋友)，協(xié)助它們更強(qiáng)了解他的運(yùn)行人物角色，迅速地融入到精英團(tuán)隊(duì)。

轉(zhuǎn)換為雇主品牌使者：最好是的公司企業(yè)都能運(yùn)用新員工入職前環(huán)節(jié)，將新員工轉(zhuǎn)換為雇主品牌散播使者。她們會(huì)在朋友或朋友間實(shí)現(xiàn)散播，間接性開展員工強(qiáng)烈推薦。

降低害怕和消極悲觀：新員工是多少都是會(huì)擔(dān)憂是不是能融入新的自然環(huán)境，搞好新員工入職前的工作中，能作用降低焦慮情緒，創(chuàng)建自信心。

這年代，尋找一個(gè)適合的高級(jí)崗位侯選人不易，可以順利根據(jù)考研初試考研復(fù)試的人更很少。因此 ，且面且愛惜。

一旦碰到最合適的優(yōu)秀人才，一定要竭盡全力資金投入跟蹤，每一個(gè)小細(xì)節(jié)都需要注意，千萬不要由于溝通交流不夠而外流基本上拿到手的優(yōu)秀人才。

盡管大家所有保證位了，或是無法確保工作人員一定到崗，但那時(shí)候，我們可以自信心地說，大家盡了全力以赴。