每到年末，美容連鎖的人資就前所未有的“興盛”起來。員工績效考評、單位優(yōu)秀人才建立添充、發(fā)展戰(zhàn)略人才資源、在職員工交心、工作人員挽回或解雇這些。

美容連鎖工作人員的經(jīng)常流動性領域共睹，這兒就不會剖析緣故了。只不過是工資待遇不滿意、干的難受、沒有發(fā)展這些要素。而今天我而言一個實例：

有一位朋友是八零后，做微商做的順風順水，尤其是精英團隊建立工作能力，十分強大。只需他碰到覺得很好的美容師教師，就一定想辦法挖來給自己常用。便是工資待遇難題、崗位難題，只需他看好的教師張嘴，標準并不是很過度的，他幾乎都能同意。用他得話說：敢要薪水才算是才華橫溢的人。

小編以前勸誡過他，或是招騁自行來的導師為好，那樣挖墻腳，會造成同行業(yè)抵觸。他哈哈大笑道：(這也是文中關鍵)

“為啥不可以挖墻腳？這都啥子時代了？你的人一不小心挖去，那便是你的管理方法有什么問題，要不你沒出錢，要不你銷售業(yè)績差，或是你沒有做'公司文化'。假如你給的比我高，我挖也挖不走啊。我一沒有偷，二沒有騙，這和處對象一樣，雙選，別人允許就回來，不同意因為我沒法。同行業(yè)抵觸我什么？只需是優(yōu)秀人才，那一個老總不愿挖？這么多獵頭招聘、招聘公司，別人也是正規(guī)的。假如你將我的男人挖去了，我便會自我反思，我哪兒出了難題，并且要想辦法糾正，.我沒有時間抵觸誰呢！再講抵觸也不起作用，人早已都走了。或是好好地栽自身的銀杏樹，把公司做大，才算是實干！

你看看馬云爸爸怕過員工走嗎？華為公司怕過嗎？誰罵臟話都不起作用，抵觸也不起作用。企業(yè)就需要想辦法吸引員工的人與心，那樣能夠形成使用價值。倘若人到而心不在的員工，你媽寧可他(她)離去，耗著，彼此之間都痛楚，你覺得對嗎？或許別人在另一家還能尋找覺得，把作業(yè)搞好了。我是老板，但我不是傻子，我挖過來的人，自然就是我感覺可以打造大量使用價值的人。假如我認為一般，因為我不容易挖。

只需是優(yōu)秀人才，到哪里都是會被挖。沒有關系，識時務者為俊杰，我可以了解。如今電子商務、微商代理跨界營銷那么強大，發(fā)掘大家技術專業(yè)線的資源，抵觸也不起作用，別人是正規(guī)的公司，我可以如何？我只有或是這句話，吸引員工，先留意，再留才。

優(yōu)秀人才我不會挖，他人也會挖，與其說這般，比不上我挖了來試一下他(她)的才可以。造就出使用價值了，我即使項目投資恰當了。沒有創(chuàng)造財富呢，因為我只能認了，終究敢挖墻腳，就需要有敢擔負用工的風險性?！?/p>

一席話，讓小編豁然開朗：現(xiàn)在是跨界營銷搶劫的時期，八零后九零后更有敢拼的觀念。傳統(tǒng)式的美容連鎖邏輯思維大家也需要換個了，終究誰可以順從員工的思緒，員工才有所為他效勞的念頭。用傳統(tǒng)式的美容連鎖老工作經(jīng)驗創(chuàng)建人力資源，自然就不符如今的時期了。

文中創(chuàng)作者：康城緯 健康養(yǎng)生連鎖加盟會館文化教育主管、美容連鎖高層住宅發(fā)展戰(zhàn)略設計方案權威專家、精細化管理店助管理方法老師