創(chuàng)立一家企業(yè)，最煩惱的重要環(huán)節(jié)是招騁。雖然IT行業(yè)不缺優(yōu)秀人才，但尋找彼此之間都適合的人難以。大企業(yè)的作法是根據(jù)HR或是獵頭公司，針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)而言，這幾招都不靈敏。由于自身名氣還不夠，新成立公司的HR每天守著電子郵箱，個(gè)人簡(jiǎn)歷也非常少。獵頭公司這個(gè)問題就更繁雜了，為了更好地推銷產(chǎn)品一個(gè)“優(yōu)秀人才”，獵頭公司一直“甜言蜜語”。最終招入了企業(yè)，發(fā)覺與精英團(tuán)隊(duì)合不來，消耗了資本成本不用說，還很有可能錯(cuò)過了企業(yè)發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。

在百度上搜“老總 惹人”，5,890,000條信息中，大部分全是例如“規(guī)定簡(jiǎn)易如何或是招不上人”、“招工難啊該怎么辦”這些，老總親自出馬招到一個(gè)靠譜的人都難以，更不要說HR了。

在朋友圈里很時(shí)髦的一個(gè)有關(guān)企業(yè)惹人的搞笑段子說的很有些道理：“企業(yè)老總要做的我覺得僅有倆件大事兒，一是掙錢，二是請(qǐng)人?！被旧先可探绱罄卸级唷罢序G”有自已的觀點(diǎn)，早前的情況下(自然是很早以前的早前)，聽說每一個(gè)新員工入職阿里的員工都需要?dú)v經(jīng)馬云爸爸自己親自面聊，到2006、2007年上下，新員工入職阿里巴巴后的員工每一個(gè)人都需要在“近百年阿里巴巴”等公司企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中聽馬云爸爸一堂課。

針對(duì)面試某個(gè)企業(yè)的應(yīng)聘者而言，可以聽一聽boss的念頭，立即與boss聊一聊，不但可以對(duì)這個(gè)企業(yè)更掌握，也可以及早看到這一boss適不適宜自身追隨。就好像處對(duì)象，假如正中間一直隔著媒婆，直到洞房花燭那一天或許真得會(huì)后悔莫及。

有關(guān)公司招人，我覺得有三個(gè)人生境界：一是HR出來，這也是最少人生境界，大部分企業(yè)基本都是這樣干的;二是啟動(dòng)員工的近親屬拉人，這也是正中間人生境界，但會(huì)引起一些公司的管理上的難題;三是老總親自出馬，針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)而言，各個(gè)員工都由老總親自出馬聊一聊，針對(duì)總體掌握這個(gè)企業(yè)的文化藝術(shù)而言很必須，這也是真諦(連馬云爸爸當(dāng)初都需要親自一個(gè)一個(gè)面聊，這時(shí)間你別說抽不上來)。

一家稱為boss直聘的企業(yè)，已經(jīng)處理公司招人的難題，她們?cè)谧龅囊彩菍oss放進(jìn)惹人的這一階段之中來，拉進(jìn)了求職者與boss中間的間距。

【內(nèi)部招聘工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)外開放公布 招聘市場(chǎng)副翼戰(zhàn)拉響】

事實(shí)上boss招騁原本并不是一個(gè)對(duì)外開放公布的新項(xiàng)目，只是看準(zhǔn)網(wǎng)挪動(dòng)組小伙伴們?yōu)榱烁玫刈陨砣侨怂槠瑫r(shí)間做的，迭代更新和保護(hù)也是尋找領(lǐng)域空白，沒有專業(yè)的隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)規(guī)模。由于這個(gè)APP掛在應(yīng)用市場(chǎng)里，逐漸有很多人免費(fèi)下載來用，不經(jīng)意間就擁有10幾萬元客戶。

天雷地火的事兒在IT行業(yè)里并許多見，能否柳成陰一需看成就，二需看是否切合用戶需求。雖然現(xiàn)階段做大數(shù)據(jù)招聘的企業(yè)許多，方式也許多，但主推“老板直聘”的只此一家。不論是針對(duì)用工企業(yè)和求職者而言，要求很確立。

在傳統(tǒng)式的面試流程中，求職者要N步以后才可以認(rèn)識(shí)自己立即跟隨的Boss，萬一不適合全是沉淀成本。Boss傳出招聘需求后座等個(gè)人簡(jiǎn)歷，N步以后才可以看到自身立即帶的高手，萬一不適合全是經(jīng)濟(jì)成本。此外，企業(yè)的格調(diào)對(duì)高手誘惑力權(quán)重值很大，Boss本人的特性不突顯。小公司相對(duì)而言較為劣勢(shì)。一個(gè)高手遞送好幾個(gè)公司簡(jiǎn)歷后，企業(yè)與企業(yè)中間拼速率拼不起來，通常一忙起來別人那里新員工入職了。

針對(duì)boss直聘而言，根據(jù)“閑聊”的方法，即讓惹人的boss掌握求職者，又讓求職者根據(jù)立即網(wǎng)絡(luò)聊天掌握boss。俗話說得好“酒逢知己千杯少”，聊上三兩句就能看得出來肚里是否有干貨知識(shí)，及其是否要想加入的那個(gè)企業(yè)。在網(wǎng)上一聊，在選擇需不需要“約”，節(jié)約彼此的時(shí)間，提升匹配的概率。

據(jù)近日公布的第35次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》表明，在公司使用層面，網(wǎng)絡(luò)招聘的覆蓋率超過了53.8%，應(yīng)當(dāng)說成一個(gè)十分高的數(shù)據(jù)。中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)展趨勢(shì)實(shí)際上是十分早的，如前程無憂、boss直聘等，就連海外的企業(yè)也嘗試進(jìn)到中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)招聘銷售市場(chǎng)，自然，這種“傳統(tǒng)式招騁”仍然占有網(wǎng)絡(luò)招聘的主導(dǎo)性，但更為細(xì)分化的“豎直招騁”早已拉開序幕了招騁的副翼戰(zhàn)，預(yù)估將來兩三年內(nèi)，像boss直聘那樣有可能更改招聘市場(chǎng)的使用將飛速發(fā)展。

【“社交招聘”進(jìn)到第二季 boss出馬搶人更猛烈】

社交招聘并不是一個(gè)新的定義，在社交媒體進(jìn)行實(shí)際招騁個(gè)人行為也一直被當(dāng)作顛復(fù)傳統(tǒng)式招騁的一種概率。與傳統(tǒng)式網(wǎng)絡(luò)招聘不一樣，社交招聘能夠 讓招騁方和應(yīng)聘者開展多方面的互動(dòng)交流，進(jìn)而更有益于彼此的需要和規(guī)定達(dá)成一致。

有blog的時(shí)期，HR喜愛看一下求職者的blog，之后新浪微博盛行，又改為看一下新浪微博。blog和新浪微博是一個(gè)人最實(shí)際的一面，針對(duì)HR而言，三言兩語聊不透，看一下這種社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)更能了解一個(gè)人心里的見解與眼界。

但是，這種僅僅“社交招聘”的遠(yuǎn)古時(shí)代環(huán)節(jié)。在“社交招聘”第一季中，優(yōu)秀人才與職位的匹配度提高。某一公司在社交媒體上的粉絲，多是對(duì)這種公司或是領(lǐng)域比較有興趣的人，對(duì)制造行業(yè)有一定掌握，在社交媒體上的招聘職位，大量的是在某一領(lǐng)域社交圈內(nèi)散播，因而對(duì)聘請(qǐng)的崗位信息內(nèi)容而言，受眾群體更為精確，更非常容易招到適宜的優(yōu)秀人才。

Boss直聘網(wǎng)立即拉boss出馬處理招騁難題，讓“社交招聘”進(jìn)入了第二季的爭(zhēng)奪。實(shí)際上這也是由于近些年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全部領(lǐng)域的迅速發(fā)展趨勢(shì)，讓優(yōu)秀人才成為了剛性需求。以往是企業(yè)請(qǐng)人，如今加入到候選人企業(yè)的水平。尤其是對(duì)新成立公司小公司而言，不許老總出馬，只靠HR早已很難說服獨(dú)具一格性格的九零后員工。

Boss直聘網(wǎng)的這些方式其實(shí)是對(duì)“社交招聘”的進(jìn)一步探尋，針對(duì)求職者來講，能夠 越過一些麻煩的連接點(diǎn)，交談老總，更強(qiáng)的了解這一公司，才情還可以立即被老板見到，當(dāng)然求而不得。而針對(duì)招騁方，不但能夠 做一次初篩，還能夠交談求職者，第一時(shí)間掌握到另一方的狀況，節(jié)約了很多中間商和人力成本，根據(jù)優(yōu)良感受提高了招騁高效率。

2015新春佳節(jié)之后，全部IT行業(yè)的招騁季到來，企業(yè)能否尋找靠譜的人才，靠譜的人才可以不可以遇到可靠的企業(yè)，正中間的“媒婆”不太好當(dāng)。但是，一家集團(tuán)公司的人生境界可以從HR對(duì)策中以窺一斑，假如可以把boss搬出去與你聊，那么就盡早從了吧，終究能夠 見其誠(chéng)心十足。