美容業(yè)優(yōu)秀人才市場競爭激烈，一旦有老員工，尤其是出色員工辭職，是多少都是給公司產(chǎn)生危害。因此美容護膚公司要防患于未然，正確看待有辭職傾向性的員工，防止辭職的產(chǎn)生。那美容護膚公司怎樣看待有辭職傾向性的員工呢？

最先，要了解員工有辭職趨向后都是會有什么主要表現(xiàn)，再采取一定的有效措施：

1、工作主動性陡然降低

積極主動的人忽然間消失了原來的積極主動自覺性，越來越處于被動消沉，針對一切作業(yè)都處在不在乎的情況，那么就擁有風險數(shù)據(jù)信號。

2、對企業(yè)心態(tài)突然冒出轉(zhuǎn)變

針對企業(yè)每個人都有一些怨言，與同事溝通交流的過程中或多或少都是會發(fā)耍脾氣，談一談自身的建議。但是忽然越來越不喜歡說話，他人討論企業(yè)的事兒也不會再參加，那么就可能是提前準備走人了。

3、對領導心態(tài)逐漸不一樣

有辭職傾向性的員工一般不容易再關注領導干部對自身的點評，即便領導干部明確提出了難題，但依然獨來獨往。

4、逐漸經(jīng)常晚到、休假

一貫遵規(guī)守紀的員工忽然常常晚到、休假，這也是辭職的數(shù)據(jù)信號。

員工發(fā)生里這種狀況后，公司該做些哪些？

1、關心員工的主要表現(xiàn)，根據(jù)與員工自己溝通交流技側(cè)邊的掌握，剖析員工辭職的有可能緣故。

2、剖析這種很有可能要素，客觀性找到公司存在的不足，及其員工自己存在的不足，并尋找很有可能處理這種情況的方法。

3、分辨該員工對公司的使用價值：如果是技術骨干員工，或是發(fā)展?jié)摿艽蟮膯T工，那管理人員必須跟員工開展坦誠相見的溝通交流。掌握員工的真實要求，對公司的意見與建議，并強調(diào)員工存在的不足，及企業(yè)對其的期待。爭得做到的共識，尋找解決方案。

4、大量地給與員工工作中生活上的關心，有目的性地開展員工關愛，爭得運用感情要素消除員工辭職的想法。

5、與此同時搞好人才資源，一旦該員工宣布明確提出辭職，可立刻尋找最合適的人接任工作中。

看待有辭職傾向性的員工應當有雙手提前準備，一方面爭得消除辭職的想法，另一方面選好接任工作中的人，那樣就不容易深陷扭轉(zhuǎn)。