美容業(yè)優(yōu)秀人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一旦有老員工，尤其是出色員工辭職，是多少都是給公司產(chǎn)生危害。因此美容護(hù)膚公司要防患于未然，正確看待有辭職傾向性的員工，防止辭職的產(chǎn)生。那美容護(hù)膚公司怎樣看待有辭職傾向性的員工呢？

最先，要了解員工有辭職趨向后都是會(huì)有什么主要表現(xiàn)，再采取一定的有效措施：

1、工作主動(dòng)性陡然降低

積極主動(dòng)的人忽然間消失了原來(lái)的積極主動(dòng)自覺(jué)性，越來(lái)越處于被動(dòng)消沉，針對(duì)一切作業(yè)都處在不在乎的情況，那么就擁有風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信號(hào)。

2、對(duì)企業(yè)心態(tài)突然冒出轉(zhuǎn)變

針對(duì)企業(yè)每個(gè)人都有一些怨言，與同事溝通交流的過(guò)程中或多或少都是會(huì)發(fā)耍脾氣，談一談自身的建議。但是忽然越來(lái)越不喜歡說(shuō)話(huà)，他人討論企業(yè)的事兒也不會(huì)再參加，那么就可能是提前準(zhǔn)備走人了。

3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)逐漸不一樣

有辭職傾向性的員工一般不容易再關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自身的點(diǎn)評(píng)，即便領(lǐng)導(dǎo)干部明確提出了難題，但依然獨(dú)來(lái)獨(dú)往。

4、逐漸經(jīng)常晚到、休假

一貫遵規(guī)守紀(jì)的員工忽然常常晚到、休假，這也是辭職的數(shù)據(jù)信號(hào)。

員工發(fā)生里這種狀況后，公司該做些哪些？

1、關(guān)心員工的主要表現(xiàn)，根據(jù)與員工自己溝通交流技側(cè)邊的掌握，剖析員工辭職的有可能緣故。

2、剖析這種很有可能要素，客觀性找到公司存在的不足，及其員工自己存在的不足，并尋找很有可能處理這種情況的方法。

3、分辨該員工對(duì)公司的使用價(jià)值：如果是技術(shù)骨干員工，或是發(fā)展?jié)摿艽蟮膯T工，那管理人員必須跟員工開(kāi)展坦誠(chéng)相見(jiàn)的溝通交流。掌握員工的真實(shí)要求，對(duì)公司的意見(jiàn)與建議，并強(qiáng)調(diào)員工存在的不足，及企業(yè)對(duì)其的期待。爭(zhēng)得做到的共識(shí)，尋找解決方案。

4、大量地給與員工工作中生活上的關(guān)心，有目的性地開(kāi)展員工關(guān)愛(ài)，爭(zhēng)得運(yùn)用感情要素消除員工辭職的想法。

5、與此同時(shí)搞好人才資源，一旦該員工宣布明確提出辭職，可立刻尋找最合適的人接任工作中。

看待有辭職傾向性的員工應(yīng)當(dāng)有雙手提前準(zhǔn)備，一方面爭(zhēng)得消除辭職的想法，另一方面選好接任工作中的人，那樣就不容易深陷扭轉(zhuǎn)。