新員工的前6個月的養(yǎng)成周期時間通常反映出公司針對人才隊伍建設(shè)的關(guān)注水平，但很多公司通常只將主要放到前半個月，造成 力新一代員工的員工流失率高峰期發(fā)生在新員工入職第六個月到一年，讓公司損害很多的成本費，怎么才能提高新員工的工作能力，在于前1五十天管理人員干了哪些。

第一環(huán)節(jié)：新手新員工入職，使他知曉來做什么的 (3～7天)

為了更好地讓員工在7天內(nèi)迅速融進公司，管理人員必須 做好下邊七點：

1.給新手分配好坐位及辦公室的餐桌，有著自身的地區(qū)，并詳細介紹部位周邊的朋友互相了解(每個人詳細介紹的時長不少于1分鐘);

2.開一個慶祝會或聚會詳細介紹單位里的每一人，互相了解;

3.立即領(lǐng)導(dǎo)與其說獨立溝通交流：讓其掌握公司企業(yè)文化、戰(zhàn)略定位等，并掌握新手專業(yè)技能、家庭情況、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與個人愛好。

4.HR負責(zé)人告知新員工的工作崗位職責(zé)及給自己的進步區(qū)域及使用價值。

5.立即領(lǐng)導(dǎo)確立分配第一周的工作目標(biāo)，包含：每日要干什么、如何做、與每日任務(wù)有關(guān)的朋友部門負責(zé)人到底是誰。

6.針對日常工作上的難題及時處理立即改正(未作指責(zé))，并給與立即毫無疑問和夸獎(意見反饋標(biāo)準);查驗每日的勞動量及運行難題在哪兒;

7.讓同事(工作中一年之上)盡量多的和新手觸碰，清除新手的距離感，讓其快速融進精英團隊。關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一起吃午飯，多閑聊，不要在第一周討論太多的工作規(guī)劃及給與壓力。

第2環(huán)節(jié)：新手過多，使他了解怎么能搞好 (8～30天)

變化通常是苦痛的，但也是務(wù)必的，管理人員必須 用較短的時間協(xié)助新員工進行人物角色過多，下邊給予五個重要方式 ：

1.領(lǐng)著新員工了解公司環(huán)境和各單位人，使他了解要怎么寫標(biāo)準的企業(yè)電子郵件，怎么發(fā)傳真，電腦出現(xiàn)難題找哪一個人，怎樣接內(nèi)部電話等;

2.最好是將新員工分配在同事周邊，便捷觀查和具體指導(dǎo)。

3.立即觀查其情緒狀態(tài)，搞好立即調(diào)節(jié)，根據(jù)了解發(fā)覺其是不是存有工作壓力;

4.適度把自己的工作經(jīng)驗立即傳授給他，讓其在實操中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)中干，干中學(xué)是新員工十分注重的;

5.對其生長和發(fā)展立即毫無疑問和稱贊，并明確提出更多的期待，關(guān)鍵點：4C、意見反饋方法。

第三環(huán)節(jié)：讓新員工接納趣味性每日任務(wù) (31～六十天)

在合理的情況下提供合理的工作壓力，通常能推動新員工的發(fā)展，但絕大多數(shù)管理人員卻選了異常的方法施加壓力。

1.了解新員工的優(yōu)點及把握的專業(yè)技能，對其講明作業(yè)的標(biāo)準及考評的技術(shù)指標(biāo)規(guī)定;

2.多進行企業(yè)團體活動，觀查其優(yōu)勢和工作能力，揚長補短提短;

3.犯了問題時給其改進的機遇，觀查其磨難時的心理狀態(tài)，觀查其個人行為，看其的塑造使用價值;

4.假如確實沒法擔(dān)任當(dāng)今職位，看一下是不是合適其他單位，多給其機遇，管理人員非常容易犯的問題便是一刀切;

第4環(huán)節(jié)：夸獎與激勵，創(chuàng)建相互信任關(guān)聯(lián)(61～90天)

管理人員非常容易摳門自身的贊揚的語言表達，換句話說欠缺夸獎的方法，而夸獎一般遵循三個標(biāo)準：時效性、多元性和開放式。

1.當(dāng)新員工進行趣味性每日任務(wù)，或是有不斷進步的地區(qū)立即予以表彰和獎賞，夸獎激勵的時效性;

2.形式多樣的夸獎和激勵，要多給他們意外驚喜，多造就不一樣的意外驚喜感，夸獎激勵的多元性;

3.向企業(yè)朋友展現(xiàn)屬下的考試成績，并共享完成的工作經(jīng)驗，夸獎激勵的開放式;