現(xiàn)在的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中，一些企業(yè)由于觀念上滯后或辦法失當(dāng)導(dǎo)致激勵(lì)效果不盡善盡美。正所謂“物極必反”，員工激勵(lì)要“適度而行”，不然員工每天都沉浸在“毒雞湯”當(dāng)中，不知茫茫然。所以，仔細(xì)分析企業(yè)激勵(lì)中存在的誤區(qū)，采納針對(duì)性的激勵(lì)改善措施，有助于進(jìn)一步提高企業(yè)管理的水平。

員工激勵(lì)的誤區(qū)

誤區(qū)一：盲目以為金錢(qián)激勵(lì)能夠處理一切問(wèn)題

從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)現(xiàn)行的一些激勵(lì)方法仍不能有用地激起人才的效能，尤其是不能較好地凸顯管理者的價(jià)值。此外，企業(yè)選用單純性的金錢(qián)激勵(lì)并不必定能收到很好的激勵(lì)效果。例如，關(guān)于那些常常加班的技術(shù)員或常常出差的業(yè)務(wù)員而言，他們期望抽出更多的時(shí)刻陪同家人或自我放松。物質(zhì)或金錢(qián)的需求僅僅員工多樣化需求的一種類(lèi)型，且對(duì)多數(shù)員工而言，這種需求并非是首要的。

所以，企業(yè)欲最大化地激勵(lì)員工，有必要充分了解和尊重員工的多元化需求，而不是一味經(jīng)過(guò)金錢(qián)來(lái)進(jìn)行補(bǔ)償。

誤區(qū)二：激勵(lì)方法過(guò)于單一

當(dāng)時(shí)的企業(yè)在激勵(lì)方法上存在一個(gè)重要的誤區(qū)，即激勵(lì)方法的單一化和同質(zhì)化。

事實(shí)上，企業(yè)應(yīng)把人力資源管理看成是一種產(chǎn)品服務(wù)，而員工作為產(chǎn)品服務(wù)中的顧客集體，其需求、職位、心思情緒各不相同，為此應(yīng)選用差異化的柔性激勵(lì)方法。

現(xiàn)在，許多企業(yè)激勵(lì)方法過(guò)于單一，不光形成了激勵(lì)效果的低下，還形成了物資的重復(fù)性浪費(fèi)。

誤區(qū)三：激勵(lì)實(shí)施不及時(shí)

實(shí)際中，企業(yè)期望將員工的激勵(lì)固定到某一特定時(shí)刻施行，如企業(yè)年度表彰大會(huì)、企業(yè)季度績(jī)效核算、企業(yè)管理進(jìn)步月等，但這種集中式的獎(jiǎng)賞卻在時(shí)刻上嚴(yán)峻滯后于員工的期望。激勵(lì)的不及時(shí)會(huì)使激勵(lì)效果大打折扣。

需要重點(diǎn)指出的是，企業(yè)即使及時(shí)施行激勵(lì)之后，也應(yīng)在榜首時(shí)刻內(nèi)與員工進(jìn)行溝通，以此來(lái)消除員工心思上存在的誤區(qū)。許多企業(yè)在企業(yè)工資或福利待遇上漲之時(shí)，并未及時(shí)地向員工解釋上漲的原因、上漲的幅度、下一階段上漲預(yù)期等，形成許多員工因預(yù)期方針未完成而呈現(xiàn)抵觸情緒。

員工假如發(fā)現(xiàn)在同等條件下自己取得的報(bào)答并不比其他單位或別人少，不滿(mǎn)情緒自會(huì)下降。而假如企業(yè)不能有用地與員工進(jìn)行溝通，仍然會(huì)有許多員工“想當(dāng)然”地以為企業(yè)仍是不重視員工。

現(xiàn)在，許多企業(yè)都知道到了專(zhuān)業(yè)性人才的效果，并競(jìng)相進(jìn)步人才引進(jìn)的花費(fèi)。但這種攀比式的激勵(lì)方法發(fā)生的效用有限，一方面可能挫傷本來(lái)員工的積極性，另一方面引進(jìn)的人才又會(huì)由于其他企業(yè)開(kāi)出更高的薪酬而流失。

員工激勵(lì)應(yīng)該怎么做？

一. 精神激勵(lì)法

員工的精神激勵(lì)，并非必定要同“錢(qián)”掛鉤。能夠依據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)性的進(jìn)行及時(shí)激勵(lì)。

企業(yè)可憑借外部平臺(tái)將激勵(lì)措施落地，如福利PLUS平臺(tái)既能為企業(yè)供給員工及時(shí)激勵(lì)渠道，又為企業(yè)提供一站式員工福利服務(wù)。福利PLUS的激勵(lì)分兩種：精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)，假如員工在工作上表現(xiàn)出色，或許對(duì)企業(yè)作出貢獻(xiàn)，即可在福利PLUS渠道表達(dá)欣賞及獎(jiǎng)賞，經(jīng)過(guò)對(duì)員工及時(shí)表達(dá)認(rèn)可、激勵(lì)和點(diǎn)贊，使員工的精神受到鼓舞，然后激起員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

二. 物質(zhì)激勵(lì)法

只談精神激勵(lì)，那肯定是不行的。物質(zhì)激勵(lì)，是指小禮物、紅包打賞、積分打賞，福利PLUS平臺(tái)為企業(yè)供給積分打賞功能，積分打賞不僅能添加員工的一部分收入，還能使用積分在福利商城購(gòu)買(mǎi)他們喜愛(ài)的禮品。這樣，不僅提高員工的積極性，還為企業(yè)鑄造雇主品牌形象，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

好員工為何留不??？團(tuán)隊(duì)為何很難激勵(lì)？老舊的思想都以為是員工想要更高的薪水，他們說(shuō)想看看外面的世界。這種觀點(diǎn)其實(shí)都在把問(wèn)題歸到員工身上，但作為公司管理者，應(yīng)當(dāng)了解員工的確切需要，“對(duì)癥下藥”才能把激勵(lì)機(jī)制落實(shí)到位。