當(dāng)端午來(lái)臨之際，許多負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬福利的HR都在思考著這個(gè)問(wèn)題：“端午送什么福利？”一位HR朋友就告訴我們，她在計(jì)劃端午福利時(shí)所受的“苦與累”?？雌饋?lái)，端午節(jié)公司發(fā)放什么福利好，確實(shí)是一個(gè)棘手的問(wèn)題。

HR朋友負(fù)責(zé)公司的福利板塊，他們公司說(shuō)大不大，說(shuō)小不小，但是公司的情況比較復(fù)雜。員工700多人，分布在5個(gè)省，同時(shí)還分一線和夜班兩種，端午福利每人每月200元。

有關(guān)端午節(jié)福利的激烈討論在他們內(nèi)部展開(kāi)，最后他們提出了方案。該方案雖在歷年的基礎(chǔ)上進(jìn)行了優(yōu)化和部門(mén)創(chuàng)新的微調(diào)，但可靠、可行且充分衡量了公司層面和員工滿意度等各個(gè)方面。

但這位老板今年似乎在福利這個(gè)問(wèn)題上有了新的思路，開(kāi)拓了視野。他想了想，我看BAT那樣的端午福利做得不錯(cuò)，為什么我們做不到呢？就這樣過(guò)一年吧。

HR向老板解釋BAT的做法，從福利預(yù)算、成本、人員配置、員工接受度等多維度闡述了公司目前的狀況，表示公司暫時(shí)不適合在福利方面采取大動(dòng)作，從現(xiàn)有的福利狀況到設(shè)想效果，都需要一個(gè)過(guò)程。目前可以做的就是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做一個(gè)調(diào)整。

知道了，那就試試吧，先干起來(lái)看著行嗎？老板把這句話說(shuō)出，意味著計(jì)劃被推翻，計(jì)劃被改變。

這條新聞一發(fā)布，部門(mén)里幾個(gè)90后就開(kāi)始興奮起來(lái)，年輕的人對(duì)于新鮮事物總是非常積極的，這件事又關(guān)系到自己的利益，嘰嘰喳喳的討論起來(lái)。朋友們根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)判斷，這件事很有可能是竹籃打水一場(chǎng)空。

經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的沉思，方案二到老板那里，等待他的批準(zhǔn)。千鈞一發(fā)之后，僅僅兩分鐘，辦公室的電話就響了，HR瞄了一眼來(lái)點(diǎn)顯示，心中一動(dòng)…“也太快了…”

"喂？我剛剛把新的端午佳節(jié)計(jì)劃發(fā)給你呢?！?/p>

“恩，我看見(jiàn)了就打電話。有一次見(jiàn)一位做福利工作的專(zhuān)業(yè)朋友說(shuō)，做福利不能只做福利，要把品牌和文化全部拿出來(lái)，你和PR啊，市場(chǎng)啊幾個(gè)部門(mén)談了談，這個(gè)東西要統(tǒng)籌好！”

在巴拉巴拉一通電話之后，朋友把她老板對(duì)我的指示精神概括如下：

花1分錢(qián)要有花1元的效果，最好能花出10元的效果；

這個(gè)方案等于白做了，他壓根兒沒(méi)看，又重新做了一遍。

這個(gè)HR朋友的內(nèi)心真的非常壓抑，又沒(méi)有地方去哭。

經(jīng)過(guò)一番努力，這個(gè)HR終于想明白了：搞定端午福利，需要可靠的福利供應(yīng)商幫忙，專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)才能搞定老板各種需求！