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端午節(jié)公司福利發(fā)什么好?
2021-05-18 16:55
當端午來臨之際,許多負責企業(yè)薪酬福利的HR都在思考著這個問題:“端午送什么福利?”一位HR朋友就告訴我們,她在計劃端午福利時所受的“苦與累”??雌饋?,端午節(jié)公司發(fā)放什么福利好,確實是一個棘手的問題。
HR朋友負責公司的福利板塊,他們公司說大不大,說小不小,但是公司的情況比較復雜。員工700多人,分布在5個省,同時還分一線和夜班兩種,端午福利每人每月200元。
有關(guān)端午節(jié)福利的激烈討論在他們內(nèi)部展開,最后他們提出了方案。該方案雖在歷年的基礎(chǔ)上進行了優(yōu)化和部門創(chuàng)新的微調(diào),但可靠、可行且充分衡量了公司層面和員工滿意度等各個方面。
但這位老板今年似乎在福利這個問題上有了新的思路,開拓了視野。他想了想,我看BAT那樣的端午福利做得不錯,為什么我們做不到呢?就這樣過一年吧。
HR向老板解釋BAT的做法,從福利預(yù)算、成本、人員配置、員工接受度等多維度闡述了公司目前的狀況,表示公司暫時不適合在福利方面采取大動作,從現(xiàn)有的福利狀況到設(shè)想效果,都需要一個過程。目前可以做的就是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做一個調(diào)整。
知道了,那就試試吧,先干起來看著行嗎?老板把這句話說出,意味著計劃被推翻,計劃被改變。
這條新聞一發(fā)布,部門里幾個90后就開始興奮起來,年輕的人對于新鮮事物總是非常積極的,這件事又關(guān)系到自己的利益,嘰嘰喳喳的討論起來。朋友們根據(jù)多年的經(jīng)驗判斷,這件事很有可能是竹籃打水一場空。
經(jīng)過一個星期的沉思,方案二到老板那里,等待他的批準。千鈞一發(fā)之后,僅僅兩分鐘,辦公室的電話就響了,HR瞄了一眼來點顯示,心中一動…“也太快了…”
"喂?我剛剛把新的端午佳節(jié)計劃發(fā)給你呢?!?/p>
“恩,我看見了就打電話。有一次見一位做福利工作的專業(yè)朋友說,做福利不能只做福利,要把品牌和文化全部拿出來,你和PR啊,市場啊幾個部門談了談,這個東西要統(tǒng)籌好!”
在巴拉巴拉一通電話之后,朋友把她老板對我的指示精神概括如下:
花1分錢要有花1元的效果,最好能花出10元的效果;
這個方案等于白做了,他壓根兒沒看,又重新做了一遍。
這個HR朋友的內(nèi)心真的非常壓抑,又沒有地方去哭。
經(jīng)過一番努力,這個HR終于想明白了:搞定端午福利,需要可靠的福利供應(yīng)商幫忙,專業(yè)的團隊才能搞定老板各種需求!
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