在當(dāng)今社會(huì)，隨著Z時(shí)代年輕人才的涌入，不僅是企業(yè)的薪酬水平才能吸引他們。各種企業(yè)福利開啟了一輪人才競爭的序幕。但在這樣一個(gè)龍蛇混雜的環(huán)境中，哪個(gè)企業(yè)福利更強(qiáng)？哪個(gè)是青銅？哪個(gè)是國王？誰在鄙視鏈的最低端？

國有企業(yè)積極民營企業(yè)相比，國有企業(yè)積極尋求變革，在企業(yè)福利領(lǐng)域暫時(shí)處于王者地位。這取決于國有企業(yè)如何贏得企業(yè)福利。

1.實(shí)現(xiàn)福利戰(zhàn)略和目標(biāo)。

70.4%的國有企業(yè)有獨(dú)立完整的福利戰(zhàn)略，支持福利目標(biāo)，高于外企(59.4%)和民營企業(yè)(43.1%)。

2.福利目標(biāo)。

國有企業(yè)更注重塑造企業(yè)文化、增強(qiáng)組織活力、統(tǒng)籌分配工資福利等目標(biāo)，這些方面與企業(yè)整體戰(zhàn)略密切相關(guān)。

3.福利管理人員配置。

負(fù)責(zé)福利管理的國有專門團(tuán)隊(duì)或?qū)Ｈ吮壤秊?0.6%，高于外企(68.4%)和民營企業(yè)(72.8%)。

4.福利決策考慮因素。

國有企業(yè)的福利決策受預(yù)算/成本的限制遠(yuǎn)小于外國企業(yè)和民營企業(yè)，受員工福利發(fā)展趨勢(shì)的推動(dòng)明顯高于外國企業(yè)和民營企業(yè)，這意味著國有企業(yè)有更多的余地改善福利和體驗(yàn)。

5.福利有效性評(píng)估。

67.5%的國有企業(yè)進(jìn)行福利有效性評(píng)估，高于外企(50.4%)和民營企業(yè)(47.8%)。

6.福利評(píng)估指標(biāo)。

在評(píng)估福利效果時(shí)，國有企業(yè)更注重員工的奉獻(xiàn)精神，更注重工資福利投資增加對(duì)利潤的貢獻(xiàn)。與福利目標(biāo)的表現(xiàn)一致，國有企業(yè)更注重福利是否符合企業(yè)戰(zhàn)略。

7.對(duì)福利變革的態(tài)度。

42%的國有企業(yè)對(duì)此持開放態(tài)度，高于外企(32.1%)和民營企業(yè)(33.3%)。

8.對(duì)福利管理數(shù)字化的態(tài)度。

國有企業(yè)更愿意接受數(shù)字化轉(zhuǎn)型，認(rèn)為必要采用數(shù)字化管理的企業(yè)占38.7%，高于外企(28.3%)和民營企業(yè)(26.9%)。

9.福利預(yù)算趨勢(shì)。

與去年相比，國有企業(yè)福利投入增加的企業(yè)占21.2%，高于外企（14.9%）和民營企業(yè)（9.7%）。

10.疫情對(duì)福利戰(zhàn)略的影響。

國有企業(yè)抵御新冠疫情風(fēng)險(xiǎn)的能力更強(qiáng)。因疫情減少福利預(yù)算的企業(yè)比例為37.8%，遠(yuǎn)低于外企（58.9%）和民營企業(yè)（62.6%）增加福利預(yù)算的比例為18.1%，高于外企（10.6%）和民營企業(yè)（9.6%），在其他企業(yè)的護(hù)理措施（如發(fā)放口罩、健康/醫(yī)療產(chǎn)品、提供疫情保險(xiǎn)等方面也更為突出。

11.提升員工體驗(yàn)的手段。

國有企業(yè)更注重結(jié)合企業(yè)文化創(chuàng)造特色福利，將員工關(guān)懷延伸到員工家屬，引入福利管理平臺(tái)等員工體驗(yàn)改進(jìn)手段，符合總體方向。

12.福利宣傳策略。

34.3%的國有企業(yè)有整體福利宣傳策略和規(guī)劃，高于外企(24.9%)和民營企業(yè)(20.1%)。