職工離職最頭痛的是HR嗎？不是。老板才是那個真正為離職-招聘-新人到崗-新人上手-新人嫻熟買單的人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，普通職工的替換成本高達(dá)該離職職工年薪的150%。年薪?。?！更恐怖的是，如果離開的是管理人員，老板付出的很可能是整個團(tuán)隊(duì)。想要下降離職率，企業(yè)彈性福利是一大利器。可是究竟什么樣的企業(yè)彈性福利才可以真正到達(dá)“讓我們都滿意”的作用？

首先，彈性福利的終極目標(biāo)是要“彈，彈，彈，彈走不高興！”所以首要的標(biāo)準(zhǔn)便是要——多，讓單身的、成婚的、有娃的、保養(yǎng)的、時尚的、年紀(jì)大的、小年青的……各種職工人類都能找到心儀的福利。而不是單一的，過生日就發(fā)蛋糕券，你愛吃不吃，隨意你，反正沒其他挑選?？墒瞧髽I(yè)彈性福利就能做到把福利這筆預(yù)算花得更到位的作用。企業(yè)彈性福利（Flexible Benefit）,作為一種新型福利處理方案，應(yīng)運(yùn)而生。它以人性化辦理為指導(dǎo)思想，在公司整體分配結(jié)構(gòu)內(nèi)，向職工供給多種福利組合，使福利的功效最大化，以完成薪酬管理的支撐和激勵功能。它可以有效處理企業(yè)成本控制和職工滿意度之間的矛盾，吸引和保存要害主要人才，改進(jìn)企業(yè)文化，提升雇主品牌。

挑選企業(yè)彈性福利，學(xué)習(xí)預(yù)算新方法，解析福利大數(shù)據(jù)，掌握實(shí)際需求，以支撐靈活設(shè)計(jì)的專屬福利，讓職工滿意度和幸福提升。