作為行政人事，你是否有過這樣的遭遇：福利項(xiàng)目投入大量的人力和財(cái)力，卻飽受員工吐槽。原有福利預(yù)算一漲再漲，福利禮品百里挑一，卻始終得不到員工認(rèn)可。

企業(yè)想要做好福利項(xiàng)目與需求的匹配，需要從以下問題來思考：

一方面，公司需要福利滿意度，如果說發(fā)福利不能讓員工滿意，還有什么存在的意義。

另一方面，福利預(yù)算總額受限，企業(yè)承擔(dān)的福利成本越來越高，還要考慮成本控制。

因此，如何在福利預(yù)算有限的情況下，合理控制福利成本，提升員工滿意度，是行政人事經(jīng)理需要認(rèn)真思考的問題。

員工福利平臺福利PLUS認(rèn)為，彈性福利的方法有助于企業(yè)脫離“成本增加→滿意下降”的惡性循環(huán)。主要是通過員工福利平臺，在固定的福利費(fèi)用預(yù)算內(nèi)，由員工自行選擇福利項(xiàng)目的福利計(jì)劃。通常由企業(yè)提供一份列有各種福利項(xiàng)目的菜單，員工可以根據(jù)自己的需求自由選擇。

如果說“普惠式福利”比作“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”，那么“彈性福利”就是“市場經(jīng)濟(jì)”。傳統(tǒng)福利往往是“企業(yè)提供什么員工接受什么”，而彈性福利則是在一定的成本預(yù)算內(nèi)“我的福利，我做主”。

相對于傳統(tǒng)福利計(jì)劃而言，彈性福利有幾方面的特點(diǎn)與優(yōu)勢：

第一，通過系統(tǒng)集中管理，方便企業(yè)操作并了解員工喜好數(shù)據(jù)，使得福利成本得到有效地表達(dá)，并實(shí)現(xiàn)福利成本的可控。

第二，在成本既定的情況下，有利于豐富福利的選項(xiàng)，滿足員工的個(gè)性化福利需求，提高滿意度，從而激勵(lì)員工更加努力地工作。

第三，能夠充分體現(xiàn)出員工對自己福利的自主權(quán)，提高他們的幸福感，同時(shí)培養(yǎng)員工積極的福利管理意識。

第四，大大減輕行政人事的工作負(fù)擔(dān)，不用尋找供應(yīng)商，比價(jià)議價(jià)，挑選商品和處理售后等一系列繁雜的事情。

雖然搭建彈性福利平臺顯得非常必要，但開發(fā)成本也是企業(yè)首先考慮的，如果企業(yè)自行開發(fā)一套彈性系統(tǒng)，不僅要投入人力、物力和財(cái)力，還需要對接供應(yīng)商、商品運(yùn)營和售后等工作，投入成本十分昂貴，也耗時(shí)耗力。

因此，企業(yè)要想輕松管理員工福利，讓員工更滿意又節(jié)省成本，對接外部的彈性福利平臺是非常明智的選擇。通過對接彈性福利平臺，福利plus提供年節(jié)福利、生日福利、健康體檢、工會福利、教育培訓(xùn)、積分商城和差旅管理等服務(wù)，企業(yè)充值兌換積分并按照福利預(yù)算分配積分，員工使用積分在線上商城兌換相應(yīng)的禮品，大大提高員工滿意度。