俗話說得好：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)商業(yè)界的企業(yè)福利風(fēng)向標(biāo)，海外看Google，中國看騰訊。

每一位加入騰訊的新員工都能領(lǐng)取一副“福利撲克牌”，54紙牌每一張意味著一種福利，十億安家方案、親屬參觀、30天全薪病事假、半個月半薪病假、中醫(yī)問診、各種各樣商業(yè)保險、騰訊圣誕晚會……包含了員工工作中與生活的每個方面?，F(xiàn)如今，在彈性福利的選擇項里，現(xiàn)階段超出70種產(chǎn)品，一副牌早已遮蓋下不來，原先撲克游戲上許多產(chǎn)品在歷經(jīng)調(diào)查和實踐活動以后并沒有列入彈性福利里。接下去，福利PLUS就帶大伙兒去了解一下小企鵝王國是怎么用作產(chǎn)品的邏輯思維來做福利的。

這就是傳說中的鵝廠的福利撲克牌

福利身后的產(chǎn)品邏輯思維:

1.從員工需求下手

以員工需求為立足點，騰訊用作互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品的邏輯思維構(gòu)建了由上而下的彈性福利管理體系。騰訊是用產(chǎn)品的邏輯思維做福利的，重視根據(jù)員工需求等好的感受。騰訊的福利自主創(chuàng)新源于于她們做產(chǎn)品時以顧客為導(dǎo)向性的邏輯思維，以員工需求為導(dǎo)向性，用作產(chǎn)品的邏輯思維做福利，精益求精，高度重視包含福利以內(nèi)的管理方法措施怎樣才能讓人的體會變好。

騰訊的福利并不全是由企業(yè)老總和人事部門制訂好啦，再通告員工的，只是由員工的呼吁剛開始。有關(guān)工作部門先根據(jù)社區(qū)論壇等各種各樣內(nèi)部方式關(guān)心員工的福利需求、搜集建議，再制訂對策并實行。員工有權(quán)利在內(nèi)部社區(qū)論壇對福利調(diào)侃，有關(guān)部門務(wù)必一一回應(yīng)并開展處理。呼吁越多，工作壓力越大，但更是在員工客戶的催促下，才擁有騰訊福利產(chǎn)品的逐步完善。

2.每個人都是產(chǎn)品主管

傳統(tǒng)式的HR的作法需變化

五年前，方慧玲進到騰訊薪資福利部工作中，那時從薪資福利轉(zhuǎn)為潛心福利層面，她曾因掘進工作面變小而顧忌和遲疑。但是現(xiàn)如今她反倒感覺更為有滿足感。我認(rèn)為最重要的一個點是，在騰訊做事情的方法是以產(chǎn)品主管的邏輯思維去做，不象傳統(tǒng)式的HR的作法。傳統(tǒng)式HR不允許你挑戰(zhàn)，那類方式許多情況下是非常好做。騰訊是用產(chǎn)品的方式來做，最先你得了解顧客到底是誰，她們的需求在哪兒，做出去的產(chǎn)品有沒有人用、意見反饋如何、是否員工要想的，是不是火爆這些全是我們要關(guān)心的。方慧玲說，在這個全過程中又同員工維持了非常好的互動交流。

騰訊的福利管理處不夠20人，除開好多個是做我國確保類福利，剩下的全是產(chǎn)品主管。每一個產(chǎn)品主管手里都是有各式各樣的產(chǎn)品，每一個人會有一個控制模塊，她們不僅要了解自身所屬的福利控制模塊在社會發(fā)展上的轉(zhuǎn)變，還得懂騰訊人的需求。當(dāng)明確員工需求后，大伙兒用產(chǎn)品邏輯思維撞擊出一個計劃方案，小得話大部分在微信上就可以達成協(xié)議，最終計劃方案拿出來給經(jīng)理批，迅速就可以干了。方慧玲說，它是大家做事情比較好做的一個緣故，不用過多的步驟。好多個單位協(xié)作也特別好，不容易推卸責(zé)任也不會斤斤計較過多。

3.彈性福利

怎樣作出本身的多元化

福利，一般企業(yè)都是有，怎樣多元化，作出本身的特點？騰訊見到，近些年福利充分發(fā)揮的功效越來越大，因而在做福利時注重二點：第一是要接近業(yè)務(wù)流程，第二點是福利的人性化和根據(jù)人性化福利正確引導(dǎo)員工的個人行為。2020年，騰訊彈性福利有一個主題風(fēng)格是身心健康，因而全部的產(chǎn)品都跟身心健康相關(guān)。根據(jù)手機微信HR小助手—易做事—我的福利，員工能夠?qū)ふ摇吧眢w素質(zhì)檢驗”，假如報名參加身體素質(zhì)檢測就可以得到鼓勵積分，身體素質(zhì)檢測完能夠為自己設(shè)置一個總體目標(biāo)，合格后會出現(xiàn)獎賞。

事實上，彈性福利早在三年前就早已萌芽期，前期在騰訊內(nèi)部的管理層中間試著，在跟外界經(jīng)銷商協(xié)作磨合期了2年多以后，薪資福利部下其營銷推廣到全企業(yè)。可是，因為外界經(jīng)銷商的技術(shù)性工作能力不能夠考慮騰訊的需求，因而從上年剛開始，騰訊在內(nèi)部項目立項，開發(fā)設(shè)計了移動端產(chǎn)品，并在2020年宣布發(fā)布。

4.絕世的鵝廠福利

efDeathbenits是什么鬼？

二0一二年八月，Google發(fā)布人死之后福利——Google員工因意外去世后，其直系親屬能夠在十年以內(nèi)再次領(lǐng)到過世員工死前50%的工資。在騰訊，去世員工的親屬一樣能夠領(lǐng)半薪十年。不一樣的是，假如該員工有小孩，每多一個孩子信用額度會出現(xiàn)附加提升，每一個孩子提升12個月薪。

在實際派發(fā)上，一部分是一次付款，由于產(chǎn)生悲劇時，親人會必須花錢；另一部分，騰訊會根據(jù)期貨公司解決。那樣能夠確保他的親人和小孩能有長期性、相對穩(wěn)定的收益來源于。方慧玲說，大家跟期貨公司協(xié)作的情況下，另一方都沒做了這一，全是一起協(xié)作去科學(xué)研究產(chǎn)品怎么做。

5.小薪時間

自主創(chuàng)業(yè)中的公司或許不用太好的福利來吸引員工，由于自主創(chuàng)業(yè)自身便是一個偉大的夢想和鼓勵。殊不知伴隨著企業(yè)走上正軌、經(jīng)營規(guī)模持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，針對員工總體福利的考慮定會變成確保關(guān)鍵員工可靠性的關(guān)鍵要素。換句話說而言，企業(yè)的福利必須真實迎合員工需求、不僅能根據(jù)福利協(xié)助企業(yè)吸引住和保存優(yōu)秀人才，從此外一個視角而言是協(xié)助員工日常生活更幸福。