眾所周知，企業(yè)都把文化建設(shè)放在重要位置，很多企業(yè)卻忽視了福利禮品在文化建設(shè)中的關(guān)鍵作用。如果一個(gè)公司沒(méi)有年終福利、員工工資級(jí)差大，員工是沒(méi)有歸屬感的。只用硬性工資標(biāo)準(zhǔn)衡量個(gè)人價(jià)值，那么員工之間的關(guān)系只能趨向冰冷的惡性競(jìng)爭(zhēng)，領(lǐng)導(dǎo)與下屬間也會(huì)有隱性的階級(jí)矛盾。

中國(guó)有句老話叫做“禮輕情義重”。因?yàn)槎Y品價(jià)值是不透明的，這就讓員工很難準(zhǔn)確地用金錢(qián)計(jì)算自身的價(jià)值，簡(jiǎn)單的用工與被用工之間多了一層情份， 也使得企業(yè)“用情留人”口號(hào)落到實(shí)處，這就是員工福利禮品的重要價(jià)值！逢年過(guò)節(jié)發(fā)放福利品，領(lǐng)導(dǎo)和下屬領(lǐng)取相同的福利品，在節(jié)日的祥和歡樂(lè)氣氛中享受平等 的待遇，說(shuō)說(shuō)笑笑中也拉近了上下級(jí)距離。

送禮的好處還有一點(diǎn)，那就是增加公司口碑效應(yīng)。每個(gè)員工都有自己的社交圈，跟周圍的親戚朋友談起來(lái)：“我們公司又發(fā)福利品了”，哇，你們公司效 益不錯(cuò)吧？很有人情味！各種羨慕之情洋溢于表，這就間接地對(duì)公司進(jìn)行了口碑宣傳，員工也增加了自豪感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。雖然這些福利品并非價(jià)值不菲，有的 只是區(qū)區(qū)幾十塊錢(qián)，但效果確是事半功倍。

福利禮品好處多，但選好福利品還是有技巧的。送好福利禮品不僅能錦上添花，還能引導(dǎo)有利于企業(yè)發(fā)展的行為文化。例如，有些企業(yè)為了激發(fā)員工的積 極性，發(fā)揮主人公精神，進(jìn)行了福利禮品預(yù)算，過(guò)節(jié)時(shí)公司采購(gòu)依據(jù)采購(gòu)預(yù)算額度在選擇了不同福利禮品組合，收到了意想不到的效果。因?yàn)閷?duì)于福利禮品進(jìn)行了專業(yè)研究，制定出了科學(xué)的福利禮品搭配，價(jià)位從幾十元到上千元不等，能夠滿足不同需求的產(chǎn)品組合，超值的產(chǎn)品搭配使公司花費(fèi)較少的成本 就給予了員工滿載而歸的沉甸甸幸福感。在發(fā)放福利禮品時(shí)，大家交流多了，在分享這份喜悅的同時(shí)也拉近了相互間的情感，同時(shí)增強(qiáng)了公司的凝聚力?？梢?jiàn)，選好 福利禮品是至關(guān)重要的。

采購(gòu)注意事項(xiàng)：

1、切忌采購(gòu)禮品與員工訴求不相關(guān)

企業(yè)文化塑造可以通過(guò)福利禮品進(jìn)行體現(xiàn)，不能跟風(fēng)追潮流。只有傾聽(tīng)員工訴求的福利禮品才能使效果充分發(fā)揮。針對(duì)不同企業(yè)特征定制的福利禮品組合，總能夠滿足企業(yè)需求。眾多從選購(gòu)福利禮品的客戶都使福利禮品的效果實(shí)現(xiàn)了最大化。

2、切忌產(chǎn)品檔次與薪酬不匹配

福利禮品的檔次要與員工的普遍收入相匹配，找到員工工資水平和產(chǎn)品檔次間的平衡點(diǎn)，能夠不失身份又控制采購(gòu)成本。

3、切忌采購(gòu)過(guò)量或分量不足

福利禮品采購(gòu)不要太復(fù)雜，送東西送的就是個(gè)心意，選定適宜分量的產(chǎn)品能夠事半功倍。選擇福利禮品在“精”不在“多”，使員工能夠擁有滿足感的同時(shí)盡享喜悅，喚起員工潛在的歸屬感。

4、切忌價(jià)格太過(guò)透明

中國(guó)自古就有句話：情義無(wú)價(jià)。如果福利禮品太透明就讓人聯(lián)想價(jià)格。太高企業(yè)吃不消，太低效果不好。所以，福利禮品越神秘越有味。送禮送的是份情意，所以，選擇專業(yè)為企業(yè)定制福利禮品的公司，給員工送上濃濃的祝福，使員工體會(huì)這種尊貴享受。