健康也是一項(xiàng)很好的員工福利。俗話說(shuō)，“身體是革命的首都?！?a href="http://www.712345.cn/" target="_blank" style="text-decoration: underline;">員工如何在沒(méi)有良好身體的情況下工作？為了留住員工，公司可以盡其所能提高員工的福利，但忽視員工的健康是一種顛倒的行為。

曾經(jīng)，運(yùn)動(dòng)是人類生活的主題。近代以來(lái)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展大大降低了體力勞動(dòng)者的勞動(dòng)強(qiáng)度，越來(lái)越多的人從體力勞動(dòng)者升級(jí)為腦力勞動(dòng)者，這種升級(jí)的樂(lè)趣伴隨著缺乏鍛煉。體力勞動(dòng)退出——尚未開(kāi)發(fā)出運(yùn)動(dòng)習(xí)慣。這種突破使現(xiàn)代人的健康問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。這是一個(gè)全球性問(wèn)題。歐洲和美國(guó)在我們面前遇到過(guò)這個(gè)問(wèn)題，并且已經(jīng)提前休息了。這一步。

在中國(guó)，人們對(duì)工作場(chǎng)所健康的認(rèn)識(shí)伴隨著血液的教訓(xùn)。 2006年，華為員工胡新宇去世，華為的加班文化遭到質(zhì)疑。隨后，許多突如其來(lái)的死亡事件使華為走在了前列。 2008年，華為成立了首席員工健康與安全官，并建立了健康指導(dǎo)中心，以規(guī)范員工健康標(biāo)準(zhǔn)。積極開(kāi)展疾病預(yù)防工作，提供心理健康咨詢?？梢哉f(shuō)華為在職場(chǎng)健康計(jì)劃中的第一步就是被迫出局。在中國(guó)，許多健康管理項(xiàng)目（包括EAP）最初是由跨國(guó)公司引入的，而國(guó)內(nèi)公司正在考慮由于概念問(wèn)題——而考慮成本因素。等等，員工健康管理仍然相對(duì)滯后。

這種滯后有著深刻的社會(huì)原因。隨著國(guó)有企業(yè)改革，單位和集體的概念逐漸消失，公眾已成為松散的沙子。對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，工作只是賺錢的一種手段，而不是一種生活方式。這導(dǎo)致了員工與公司之間的“薄弱環(huán)節(jié)”。許多人認(rèn)為工作是工作，生活是生命，健康是健康。正是由于這一概念，員工對(duì)公司的要求才是“負(fù)面的”。健康福利的要求僅限于支付醫(yī)療保險(xiǎn)——。你可以要求病假——。工作場(chǎng)所沒(méi)有污染等基本要求。其他人，公司基本上不需要介入。 2005年，有些公司將減肥結(jié)果作為員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)之一。當(dāng)時(shí)，該公司受到各方的批評(píng)，甚至被認(rèn)為是“一只帶著老鼠和愛(ài)管閑事的狗”。不僅對(duì)公司而言，對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，大多數(shù)人的態(tài)度也是“消極的”。盡量不要吃垃圾食品，注意休息，不要暴飲暴食等。這些做法類似于“無(wú)所事事”，這是一種“防御”方法，而運(yùn)動(dòng)作為保持健康的積極方式往往被忽視。中國(guó)人有一種關(guān)注醫(yī)療保健的傳統(tǒng)。然而，農(nóng)業(yè)社會(huì)形成的“文化”的根本原因是當(dāng)時(shí)的勞動(dòng)力太難了。相比之下，現(xiàn)代人需要在工作中久坐，“移動(dòng)”可能更合適。處方。

缺乏運(yùn)動(dòng)的結(jié)果是最近發(fā)布的愚人節(jié)中國(guó)企業(yè)員工健康綠皮書侃侃表明超重和肥胖——血脂異?！匝恃缀椭靖纬蔀閱T工健康的四大威脅，健康問(wèn)題覆蓋18-60歲。不僅報(bào)告中的數(shù)字，近年來(lái)頻繁發(fā)生的員工死亡事件讓我們想起了健康的極端重要性。

幸運(yùn)的是，隨著健康問(wèn)題日益嚴(yán)重，特別是那些需要坐在辦公室里的慢性疾病，很多中國(guó)公司包括騰訊——百度開(kāi)始在辦公室內(nèi)設(shè)置瑜伽室——乒乓球桌等健身設(shè)施。然而，與外國(guó)公司的體育補(bǔ)貼等有吸引力的激勵(lì)相比，這種狀態(tài)類似于“你運(yùn)動(dòng)與否運(yùn)動(dòng)，健身設(shè)施在那里”可以起到非常有限的作用。許多員工不參加體育活動(dòng)，因?yàn)樗麄儭疤α?，不能去”，甚至有人將公司作為健康福利券出售。中?guó)的工作場(chǎng)所健康計(jì)劃還有很長(zhǎng)的路要走，這需要公司的指導(dǎo)和員工健康理念的轉(zhuǎn)變。