雖然調(diào)整現(xiàn)有福利水平/標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)普遍認(rèn)為的福利管理重點，但大多數(shù)企業(yè)的福利成本仍處于穩(wěn)定狀態(tài)，只有少數(shù)企業(yè)增加了福利成本。可見，沒有足夠的預(yù)算確實制約了企業(yè)的福利投資。特別是今年，由于疫情的影響，一些中小企業(yè)要想調(diào)整員工的福利水平，就必須增加員工的福利投資，但這樣會增加企業(yè)的成本嗎？

我們先來看看相關(guān)政策?！镀髽I(yè)所得稅法實施條例》規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的員工福利費用不得超過工資總額的14%，允許扣除。根據(jù)調(diào)查，2018年企業(yè)員工福利成本占當(dāng)年員工工資總額的平均比例僅為8.3%，遠(yuǎn)低于14%，有很大的優(yōu)化空間。

合理規(guī)劃員工福利項目，優(yōu)化薪酬福利體系，降低運營成本。

合理調(diào)整薪酬體系，適當(dāng)增加福利投入，可以有效降低企業(yè)人工成本。

將部分工資按規(guī)定調(diào)整為福利，可有效降低企業(yè)的人力成本支出。對于雇員來說，由于稅后可支配收入的增加，只要企業(yè)能夠提供足夠豐富、高質(zhì)量的福利供應(yīng)資源，其整體收入感知就不會下降反升。此外，這樣做還直接拓展和豐富了企業(yè)現(xiàn)有的員工福利項目，幫助企業(yè)更好地發(fā)揮員工福利的激勵作用。

那么，增加員工的福利投入，是否一定會增加企業(yè)的成本呢？不一定，也許還會降低企業(yè)的人力成本。企業(yè)如果能充分理解和運用相關(guān)政策，積極優(yōu)化薪酬福利體系，就能降低企業(yè)成本，更好地發(fā)揮福利激勵作用，在當(dāng)前的人才競爭中處于領(lǐng)先地位。