隨著組織轉(zhuǎn)型和人員規(guī)模的增長，對人才管理的要求越來越高。因此，除上述兩個方面外，員工吸引力、雇主品牌、非現(xiàn)金激勵和勞動力成本管理已成為企業(yè)福利管理的新發(fā)展方向。

許多企業(yè)家知道，企業(yè)的最終競爭是人才的競爭，但實際上卻因各種原因而受困。

在移動互聯(lián)網(wǎng)和市場經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，人力資源管理應符合《紐約時報》的變化，企業(yè)的發(fā)展應該發(fā)生顛覆性的變化，中國私營企業(yè)也在努力趕上。有些人說，戰(zhàn)略思維決定了結(jié)果，能夠管理好人才的企業(yè)是最終的贏家。這充分反映了人才的重要性。

目前，我國民營企業(yè)的管理正在從傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理，但在這一過程中，仍有許多企業(yè)家在觀望或充耳不聞。對人力資源的重視不夠，主要行業(yè)的工資和福利較低。企業(yè)文化是老板文化。老板有最終決定權(quán)，或者老板和管理層的思維模式不在同一渠道?？v觀行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)的人力資源管理，很難順應時代的變化，做一些有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的事情。目前，行業(yè)內(nèi)仍存在企業(yè)規(guī)模小、資金不足、定位不準確等問題。

在人員招聘工作中，將福利嵌入品牌的宣傳材料中，使福利成為吸引候選人的重要組成部分。

企業(yè)福利管理的發(fā)展方向非常重要。由于福利的普遍性和缺乏靈活的調(diào)整，在制定和實施福利時往往面臨巨大的成本壓力。我們越來越意識到，在實施福利項目時，我們必須注意人才激勵的重要性，即如何制定符合各級員工需求和激勵效應的福利項目。