目前，大多數(shù)公司的人力資源管理仍處于薪酬福利制度的初級階段，表現(xiàn)為：薪酬結(jié)構(gòu)單一，員工福利制度不少，員工抱怨多，人才保有率低；或者福利設(shè)置過時(shí)，不能反映應(yīng)有的感知，企業(yè)成本增加，員工動機(jī)無法釋放。企業(yè)如何更好地發(fā)揮員工福利基金的作用？

為什么寄予厚望的員工福利不能發(fā)揮應(yīng)有的作用？

建立合理的薪酬福利制度，不僅可以通過激勵(lì)機(jī)制提高固有員工的主動性，激活企業(yè)的人力潛力。同時(shí)，也是吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才的有效手段。

從成功企業(yè)的例子中，我們可以發(fā)現(xiàn)，這一項(xiàng)與財(cái)務(wù)指標(biāo)同等重要，從側(cè)面說明了薪酬福利制度在人力資源管理乃至企業(yè)管理中的重要性。

如何調(diào)整企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)，通過高效的福利制度激勵(lì)、招聘和留住企業(yè)，實(shí)際上增加了企業(yè)的競爭力。在把握員工實(shí)際需求的前提下，提高員工對企業(yè)的忠誠度是每個(gè)人力資源部都需要考慮的問題。

如果你想為員工提供良好的福利，你需要了解他們的真實(shí)需求。隨著社會的發(fā)展，公眾的物質(zhì)生活水平得到了極大的滿足，企業(yè)發(fā)現(xiàn)很難通過常規(guī)福利錦上添花。與此同時(shí)，買房、孩子上學(xué)、看病等社會問題日益突出，但這個(gè)問題可能有助于企業(yè)在實(shí)施員工福利方面找到新的突破。