有人會(huì)問(wèn):員工培訓(xùn)不是人事工作的一部分嗎？怎么會(huì)是員工福利？這種說(shuō)法是片面的。通常我們員工進(jìn)入新企業(yè)后，最初接受的員工培訓(xùn)確實(shí)是企業(yè)人員提供的入職培訓(xùn)，然后是部門(mén)內(nèi)部的崗位培訓(xùn)。但事實(shí)上，員工培訓(xùn)遠(yuǎn)不止于此。

人才是企業(yè)生存和發(fā)展的第一生產(chǎn)力，是企業(yè)的寶貴財(cái)富。因此，企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃——員工培訓(xùn)是幫助企業(yè)培養(yǎng)和保留人才最不可缺少的投資。

通過(guò)員工培訓(xùn)，企業(yè)可以挖掘員工的內(nèi)在潛力，提高員工的工作技能，傳達(dá)企業(yè)品牌文化，獲得員工帶來(lái)的更多效益。通過(guò)員工培訓(xùn)，員工可以發(fā)展自己的潛力，提高和提高自己的價(jià)值，從而成為更好的人才。員工培訓(xùn)是對(duì)企業(yè)的一種投資，是對(duì)員工的一種收獲，兩者相輔相成。雖然不像節(jié)日福利、假日福利、津貼福利等福利形式可以直觀地展現(xiàn)在我們的員工面前，但它可以幫助員工增加自己的資本，使員工在職業(yè)生涯中取得更高的成就。因此，員工培訓(xùn)無(wú)疑是一種教育福利。

目前，大多數(shù)企業(yè)已開(kāi)始逐步重視員工福利，開(kāi)始建設(shè)內(nèi)部系統(tǒng)的員工教育培訓(xùn)福利計(jì)劃。員工福利平臺(tái)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理/戰(zhàn)略培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)和一般能力培訓(xùn)是企業(yè)最常見(jiàn)的員工教育福利和培訓(xùn)課程內(nèi)容。常見(jiàn)的教育福利形式主要有三種：常規(guī)課堂培訓(xùn)、輪崗/臨時(shí)培訓(xùn)和在線學(xué)習(xí)平臺(tái)。此外，還有導(dǎo)師教學(xué)/區(qū)域指導(dǎo)、外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)定期培訓(xùn)/認(rèn)證、海外派遣交流、員工選擇提供標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算等。

培訓(xùn)的形式和內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行選擇和指定，但在員工培訓(xùn)工作中，企業(yè)往往會(huì)遇到一些阻礙員工培訓(xùn)收入的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如課程體系不完整、課程效果很小、培訓(xùn)效果難以衡量和評(píng)價(jià)、員工滿(mǎn)意度普遍較低等。由于目前的企業(yè)教育福利制度還不夠完善，我們的企業(yè)人員和行業(yè)專(zhuān)家需要繼續(xù)探索和討論，以發(fā)揮這一福利事業(yè)的真正效果。

員工培訓(xùn)為員工授權(quán)和自我增值提供了途徑和環(huán)境，是企業(yè)對(duì)員工的福利回報(bào)。希望隨著員工培訓(xùn)教育福利的逐步發(fā)展和成熟，員工和企業(yè)都能從中獲得更大的效益。