01.企業(yè)員工福利平臺(tái)的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度匹配，人力資源戰(zhàn)略應(yīng)具有靜態(tài)空間和動(dòng)態(tài)空間。

02.人力資源戰(zhàn)略是決策的組合，具有必要的“空間”和不能去的“禁區(qū)”。企業(yè)員工福利平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)者需要和HR達(dá)成共識(shí)。

03.在當(dāng)今時(shí)代，成熟人才和高潛力人才都面臨著生命周期縮短的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)員工福利平臺(tái)的人力資源戰(zhàn)略必須在動(dòng)態(tài)中尋找空間。

員工福利平臺(tái)人力資源戰(zhàn)略是達(dá)到核心人效的捷徑。有兩種基本的人力資源戰(zhàn)略可以用來(lái)增加企業(yè)的人力資本:

第一，通過(guò)激勵(lì)型人力資源戰(zhàn)略，使更多的核心人才與企業(yè)共同出現(xiàn)劣勢(shì)，提高其意愿；

第二，通過(guò)賦能型人力資源戰(zhàn)略，使企業(yè)的核心人才隊(duì)伍良將如潮，提升其能力；

我們所說(shuō)的激勵(lì)型人力資源戰(zhàn)略，就是用支付杠桿引進(jìn)成熟型人才，為他組建團(tuán)隊(duì)，配置資源，下沉權(quán)力，再用激勵(lì)手段牢牢地捆綁在項(xiàng)目上；而賦能型人力資源戰(zhàn)略則是利用自身豐富的資源或方法論培養(yǎng)高潛力人才，提高核心人才倉(cāng)庫(kù)的人才密度。

兩種人力資源戰(zhàn)略都有其內(nèi)在邏輯，但企業(yè)員工福利平臺(tái)不能選擇其中一種。人力資源戰(zhàn)略的選擇應(yīng)該與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度匹配，在選擇人力資源戰(zhàn)略的方向后，人力資源人員應(yīng)該小心翼翼地在更多的限制變量中尋找具體的戰(zhàn)略空間。